副校長年度考核自我總結(jié)-預覽頁
【正文】 遲到、早退，帶頭遵守學校管理制度和紀律，平時按時報到簽名，上班期間在辦公室坐崗，學習．三、不斷加強黨性修養(yǎng)，提高管理水平．政治信仰堅定，作風務實，在辦公室做好信訪接待工作，解決了學校日常糾紛，維護了穩(wěn)定，正面宣傳了學校形象，促進了和諧．認認真真實踐了＂三個代表”，樹好了黨員干部這面旗，營造了良好的育人環(huán)境，關心支持了教師和學生的發(fā)展，比較園滿地完成了上級交付我的工作任務。如何用全新的思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，自覺遵守職業(yè)道德，當好教師的帶頭人，學生的引路人，已成為我人生追求的全部內(nèi)涵。教學治理是建立在科學性和計劃性的基礎上。注重和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，治理到位。抓住教學環(huán)節(jié)，保證教育教學質(zhì)量逐步提高學期開學，我組織一線教師召開教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規(guī)范、習題適當、反思跟上。 如何提高教學質(zhì)量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。其次，開展全員聽課。同時，檢查聽課情況：聽課節(jié)數(shù)，聽課人數(shù)，聽課學科。 如何檢驗一堂課的教學質(zhì)量。②AB卷。③月考制。注重培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。同學科教師對比成績。學校的教育教學質(zhì)量取決于教師的教學水平。2003—2004學年度學校在組織教師外出學習與培訓上出資萬余元?！耙磺袨榱藢W生，為了學生的一切，為了一切的學生。為了使教師在極短的時間內(nèi)迅速提高個人素質(zhì)，學校精心制定《業(yè)務學習計劃》，每名學生每個學期也自擬《自修學習提高計劃》。學校為教師定了大量的刊物和資料。我校教師7人的論文被收集發(fā)表。我們的具體做法是：圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，制定三年規(guī)劃，啟動四項工程。制定三年規(guī)劃：我們結(jié)合學校具體情況，提出了實施新課改的整體框架，制 定了三年發(fā)展規(guī)劃，明確每個階段的發(fā)展目標，提出了創(chuàng)四個一流的宏偉設想：三年內(nèi)實現(xiàn)“一流的環(huán)境，一流的隊伍，一流的設備，一流的質(zhì)量。②有兩名教師代表學校參加縣進修組織的全縣觀摩課，并受到好評。讓全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。忠誠于人民的教育事業(yè)，堅持原則，出以公心，配合校長開展工作，協(xié)同校長調(diào)配各科任課老師，對其它工作也提出一些合理的建議，配合校長建立正常教育教學秩序。另一方面一些剛剛成熟起來的中青年教師不斷地調(diào)走，又不能及時補充新教師，使現(xiàn)在的中學出現(xiàn)了任課教師相對不足的局面。 培養(yǎng)新的領導力量。 搞好教學研究工作。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子，對課題研究活動我總是積極參加，經(jīng)常親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法?，F(xiàn)在我們有的教師怕苦怕累不說還不善于學習，他們對人情事故很敏感，也喜歡研究，可一提業(yè)務學習就認為是搞形式主義，不用心去做，結(jié)果教學幾年了還停留在原來的水平上。但這種改革進程現(xiàn)在還有點慢，還需做大量的工作。只有給每位教師一個公平、公正的評價，讓教師干多干少不一樣，干好干壞不一樣，才能充分了揮評價的積極作用，學校才能可持續(xù)發(fā)展。
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