【摘要】模具設(shè)計(jì)規(guī)范WJ/GZ·MS02-20071.范圍為了加強(qiáng)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理,改變過(guò)去傳統(tǒng)的模具設(shè)計(jì)制作方式,提高公司模具設(shè)計(jì)與制造能力及效率,從而提升公司整體技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力,使公司技術(shù)設(shè)計(jì)和管理有序地步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,特制訂本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司模具的技術(shù)設(shè)計(jì)、模具零部件加工和模具裝配過(guò)程中的技術(shù)要求。2.引用標(biāo)準(zhǔn)2.1本規(guī)范
2025-08-05 23:30
【摘要】安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案嚴(yán)偉軍2023-10-20安奈爾安奈爾.康貝西康貝西嬰兒健康米粉系列策嬰兒健康米粉系列策劃方案劃方案安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案目錄一、公司背景二、市場(chǎng)調(diào)研分析三、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析四、新產(chǎn)品規(guī)劃五、新品上市合作計(jì)劃安奈爾安奈爾.康康貝西
2025-02-19 10:27
【摘要】公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:公司CRM項(xiàng)目組織體系及總體推進(jìn)方案(修改稿)公司各相關(guān)部門:根據(jù)公司建立“以客戶為中心”市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和2000財(cái)年市場(chǎng)總體規(guī)劃所確定的CRM項(xiàng)目建設(shè)要求,經(jīng)過(guò)前期反復(fù)醞釀和培訓(xùn)交流,各部門充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)好CRM項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)乃至整個(gè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,是按
2025-05-02 03:03
【摘要】某知名上市地產(chǎn)集團(tuán)施工組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案第一章:編制依據(jù)及原則第一節(jié)、編制依據(jù)第二節(jié)、編制程序由我司技術(shù)部組織編寫,項(xiàng)目總工程師審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后報(bào)發(fā)包方及總包方確認(rèn),在實(shí)施過(guò)程中,如有工作量變更、合同條款變更及其它變動(dòng),施工組織設(shè)計(jì)將作相應(yīng)調(diào)整,并呈報(bào)發(fā)包方及總包方,且以調(diào)整后的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。編制流程如圖所示:熟悉、審查圖紙,進(jìn)行調(diào)查、研究計(jì)算工程量選擇施工方案和施工
【摘要】中國(guó)娛樂(lè)網(wǎng)系統(tǒng)集成方案北京xx網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司2000年8月目錄一、公司背景和成功案例二、系統(tǒng)分析概要三、硬件分析及硬件推薦四、應(yīng)用軟件簡(jiǎn)介五、安全方案六、綜述七、附件
2025-05-06 00:17
【摘要】國(guó)內(nèi)四大知名企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例2004-03-3014:24:54經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)三露聯(lián)想“婚變”南方網(wǎng)訊?北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來(lái)劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施,如不能按規(guī)定時(shí)間交工,違約金按千分之五來(lái)賠償。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX.合作的雙方,一方是化妝品行業(yè)
2025-07-28 18:52
【摘要】全國(guó)高校第二屆電子商務(wù)三創(chuàng)大賽作品《農(nóng)樂(lè)網(wǎng)》山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校團(tuán)隊(duì)名稱:追夢(mèng)人指導(dǎo)老師:梁春華楊澤輝團(tuán)隊(duì)成員:王麗強(qiáng)張妮胡攀宇王瑞娟馬紅娟
2025-05-02 03:10
【摘要】國(guó)內(nèi)服裝品牌賞析杭州江南布衣有限公司成立于1994年。公司集設(shè)計(jì)、生產(chǎn),銷售為一體,創(chuàng)立了“JNBY女裝,“速寫croquis”男裝,“JNBYBYjnby”童裝等三個(gè)品牌。江南布衣(JNBY)品牌產(chǎn)品包括服裝、鞋類、箱包、帽子、圍巾等。“JUSTNATURELLYBEYOURSELF”這4個(gè)單
2025-01-05 12:26
【摘要】印象之道中國(guó)主流紅酒必由之路招商演示版加盟印象創(chuàng)造財(cái)富首創(chuàng)中國(guó)紅酒定植定釀標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)中國(guó)紅酒聯(lián)合營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)中國(guó)紅酒合作品牌標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)中國(guó)紅酒消費(fèi)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)傳承六千年中國(guó)葡萄酒神髓融合東西方飲酒風(fēng)范與儀規(guī)引領(lǐng)中國(guó)人新世紀(jì)時(shí)尚消費(fèi)主張新生活運(yùn)動(dòng)之主流印象有
2025-01-05 10:45
【摘要】深圳格林公寓項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議方案一、市場(chǎng)產(chǎn)品特征:布心目前在售項(xiàng)目較少,藍(lán)堡公寓正處于熱銷中,理想新城2期下個(gè)月面市,東湖新地帶處于尾盤階段。通過(guò)對(duì)區(qū)域住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查,區(qū)域市場(chǎng)具有如下特征:1)建筑規(guī)模:片區(qū)內(nèi)在售樓盤多為中等偏小規(guī)模,物業(yè)形態(tài)以多層、小高層為主。理想新城2期建筑面積大概5萬(wàn)多平方米,,還有東湖新地帶剩下的部分面積,三者合計(jì)面積大概在8萬(wàn)平方米左右。2)建
2025-04-25 02:18
【摘要】15/15東浩集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃一、背景為了加速?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的改革進(jìn)程,提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)在20世紀(jì)80年代就開始組建企業(yè)集團(tuán),當(dāng)時(shí)主要是通過(guò)政府的干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)的雛形。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,通過(guò)國(guó)有資本授權(quán)持股等方式,我國(guó)組建了一批以產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和產(chǎn)品等要素控制為特征的、較為規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)。隨著國(guó)有大
2025-08-01 23:13
【摘要】泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)編者說(shuō)明營(yíng)銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)在中國(guó)加入WTO的今天,國(guó)外保險(xiǎn)公司紛紛登陸中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)。中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才一靠引進(jìn),二靠培養(yǎng),而培
2025-04-25 23:36
【摘要】投資公司運(yùn)作方案目錄:一、設(shè)立背景二、目標(biāo)與方向三、項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制四、組織架構(gòu)五、案例六、行業(yè)分析一、設(shè)立背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐步完善,中國(guó)的資本市場(chǎng)在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),投資于中國(guó)市場(chǎng)的高回報(bào)率使中國(guó)成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。
2025-05-01 03:55
【摘要】金御坊酒業(yè)長(zhǎng)豐縣上市策劃方案指導(dǎo)老師:劉義華專業(yè)名稱:營(yíng)銷與策劃所在班級(jí):營(yíng)銷922班策
2025-04-25 05:50
【摘要】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司
2025-04-25 06:14