【正文】 劃及保障措施一、確保工期的進(jìn)度措施（一）進(jìn)度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度控制措施組織措施：落實各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。（三）施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。層層下達(dá)施工任務(wù)書。（四）施工進(jìn)度的計劃的實施編制月（周）計劃。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（五）施工進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。 8 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。（二）強化宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。作業(yè)隊要認(rèn)真進(jìn)行分項工程檢查驗收工作，提前做好自檢、自評工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組每周對工作情況進(jìn)行一次考評，以保證工作全面深入地開展下去。（七）加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）挑選精兵強將，及時進(jìn)場，按時開工為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進(jìn)的機械設(shè)備。（二）加強對全體施工人員的思想教育樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。在人員、資金、物資、機械上得以保證。（五）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，確實保證各項工作按計劃完成。（六）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計以施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢。（八）抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，合理調(diào)度，制定合理的工期獎罰制度。（2）全部質(zhì)量保證體系正常運行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚我公司優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并由項目經(jīng)理、項目總工程師。 （2） 、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，對一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場施工達(dá)到最佳效果。（4）施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 13 （8）做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程聯(lián)系單，以備查證。質(zhì)量目標(biāo)公司的始終質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品最終交驗合格率 100%。生產(chǎn)管理（1）所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)。三、施工質(zhì)量保證體系 14 為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作。確定項目負(fù)責(zé)人和項目管理規(guī)程選派工程項目負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊伍和落實施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。組建高素質(zhì)的施工隊伍（1）選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目經(jīng)理部、作業(yè)隊現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一班管理者，要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。（4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。 （3）主動配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。加強施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。A、自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。（2）保證施工中的資料完整完全根據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方式進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。 （5）砂漿層與基層之間及各砂漿層之間必須粘結(jié)牢固，砂漿層應(yīng)無脫層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫。人工 無安裝時盡可能的以最薄膩子層作為粘結(jié)層，以減低膩子層的厚度，減少開裂現(xiàn)象。 人工收批 4 小時 完成后的外墻光面膩子應(yīng)平整、光潔、無明顯的刮刀痕、無砂眼、砂痕，陰陽角橫平豎直。 噴涂或人工灑水 48 小時 　 全部墻體必須切底濕潤13 干燥 水份儀保證膩子全面干燥，水份小于 10%，PH 值小于10。 （4）確保噴涂均勻、無漏噴； （5）分色線無毛邊，挺直 輥涂 4 小時 驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到： （1）不允許有漏涂、透底、泛銹、掉粉、起皮、開裂等現(xiàn)象； （2）光澤均勻，顏色一致，涂膜花紋、厚度一致； （3）分飾線平直，誤差不得大于3mm（通 5 米線）； （4）五金、門窗和玻璃潔凈。 護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的水泥砂漿表面應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰表面應(yīng)平整。手工 無 無安裝時盡可能的以最薄膩子層作為粘結(jié)層，以減低膩子層的厚度，減少開裂現(xiàn)象。 人工 無 無檢磨后的墻體應(yīng)達(dá)到平整、光滑、無刮刀痕、無砂眼，平整度誤差小于 2mm。如發(fā)現(xiàn)有滲色現(xiàn)象，必須用封閉底漆進(jìn)行封閉，直到完全無滲色為止12 彈線墨線、平水尺、卷尺、靠尺美紋紙按樣板設(shè)計要求和分隔縫寬度進(jìn)行彈好墨線 手工 5 小時 　要求橫平豎直，一般樣板分隔縫寬度為 13壓模批中途砂漿仿磚模版、中途砂漿按彈性取粘貼點 批中途砂漿 表干壓批造型　 　 　14 外墻面漆外墻漆，調(diào)色按 20%的稀釋比例進(jìn)行輥涂，均勻涂布 2 遍。積極參加總包與業(yè)主定期召開的協(xié)調(diào)會，通報施工進(jìn)度計劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。（2）在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。（5）施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程一次驗收通過。維修時做到施工現(xiàn)場保持清潔，活完地清無污染，最大限度降低對業(yè)主的干擾。 27 第六章 安全措施和方案一、安全管理目標(biāo)安全、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著施工情況日益復(fù)雜，規(guī)模增大，以及各級政府對工程規(guī)定的完善，本著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則施工一貫是我公司工程施工管理的重點。安全事故及經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：施工期間，杜絕重傷（含）以上事故、火災(zāi)事故及主要責(zé)任交通死亡事故，爭取小事故為零。堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進(jìn)行班組、項目部、公司三工程總監(jiān)現(xiàn)場工程經(jīng)理 安全員現(xiàn)場項目經(jīng)理各專業(yè)施工隊現(xiàn)場工程主管 28 級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育及未持有建設(shè)工地的勞務(wù)工人安全組織合格證的工人，不予上崗。對各類違章行為及時糾正，并依照有關(guān)規(guī)定，作罰款處理。無證人員不得上崗。1成立安全小組，對不安全因素進(jìn)行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全因素和隱患。1現(xiàn)場采用明火、電焊時注意周圍易燃易爆物品安全，工地應(yīng)配備足夠 29 的滅火器材。1施工現(xiàn)場對物業(yè)設(shè)施及相關(guān)部位做好遮擋保護(hù)處理，避免被破壞；施工現(xiàn)場設(shè)置全天候安全巡查員及環(huán)境協(xié)調(diào)員，保證人流及車流安全；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環(huán)境；及時消除場地安全隱患和環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 30 第七章 現(xiàn)場文明施工、擾民、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案一、現(xiàn)場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。成立文明施工管理機構(gòu)我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)志并安排專門的值班人員 24 小時值班，對工程保護(hù)和為工程提供安全和方便。（5）工程竣工后，我們將盡可能使駐地恢復(fù)原貌，并請監(jiān)理工程師驗收合格。④、飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。（3）臨時道路管理①、現(xiàn)場施工道路暢通。④、在運輸和儲存施工材料時，采取可靠措施防止遺漏。④、加強對施工隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工人員登記造冊，方可上崗工作。 ③、在項目體制上建立有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、環(huán)境保護(hù)措施為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：設(shè)立環(huán)保機構(gòu)（1）切實貫徹環(huán)保法規(guī)，由項目部負(fù)責(zé)，施工隊、班組成員參加的環(huán)保組織機構(gòu)，將環(huán)保責(zé)任和義務(wù)落實到人。（2）嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。（3）強化環(huán)保管理，健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章適宜，并與地方政府環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。噪音控制及震動控制 34 （1）嚴(yán)格控制各種施工機具的噪音，對不符合噪音標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機械嚴(yán)禁使用。（4）合理調(diào)配施工機械，避免集中使用大量施工機械，造成噪音、震動過大。水質(zhì)污染控制（1）定期對各種涂刷器具進(jìn)行清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質(zhì)量（2）對一切燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料保存在合適的容器中，并存放在指定的地點，以免意外溢出容器進(jìn)入水道。（2）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。不準(zhǔn)在宿舍、庫房、辦公室內(nèi)使用電水壺、電爐、電熱杯。不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域。1焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。組織體系消防領(lǐng)導(dǎo)小組①、組長 1 名 ②、副組長 2 名 ③、成員若干名消防組織機構(gòu)設(shè)置組織下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場搶救組、及善后處理小組三個小組。（2）工地設(shè)專門的交通安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各城市汽車禁鳴的規(guī)定。（2）多使用電動工具（3）合理調(diào)配施工機械，避免集中使用大量施工機械造成局部環(huán)境污染。 37 第八章 冬季和雨季施工方案為保證工程的順利進(jìn)行，必須做好如下措施：一、雨季施工方案施工管理雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理為組長，有