【正文】 會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好， 有時可以舍小利而顧全大局， 當然這時就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關系， 讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。一、工程質(zhì)量控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利， 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。安全，和我們息息相關， “以人為本，安全第一” ，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的， 我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作，并以身作則。作為一個施工管理人員，要與建設 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關系， 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組，需要的話 要及時辦理好簽證； 七、 項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。其實， 在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。尤其在十五部新成立的領導班子 的領導下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！ 最后， 在新年到來之際， 我衷心地祝愿各位領導、 同事新年快樂、 萬事如意！ 【第三篇】：2011年高爐車間工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)高爐車間工作總結(jié)2011 年，面對入爐礦綜合品位下降、4高爐爐役后期的生產(chǎn)、5高爐爐況 差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于 迎難而上，積極采取措施應對。在受到 多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目 標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安 全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。優(yōu)化爐料結(jié)構。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于 4 高爐，既而是 5高爐。盡管受 4高爐長期護爐、5高爐爐況 基礎差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，110 月份，4高爐月平均日 產(chǎn)量達 ，利用系數(shù) ；5高爐平均日產(chǎn)量達 ，利用系數(shù) 。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的 基礎，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級對高爐生產(chǎn)來講，風溫是最廉價的能源，自然也 就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條 件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。進而 在廠部領導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到 50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構、提高渣鐵流動性的有利契機，適 當調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。5高爐作為重點實驗對象， 打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術的 科學性和可執(zhí)行性。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等 工作。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施 工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。后改為鈦礦長期護爐，險情得 到有效控制。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查 找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染， 危害職工和周邊居民的身心健康。按照工人技能水平高 低，分別安排工程技術人員、技師授課。111 月份共進行了 26 場次，達 900 人次的各類培訓。六、認真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。四是召集車間干部以及各 工段生產(chǎn)骨干開會討論評比考核方案。5高爐生產(chǎn)水平雖有較大進步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。唯有轉(zhuǎn) 變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提高生產(chǎn)技術水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中 利于不敗之地。2012 年，車間主要做好以下幾個方面的工作。加強學習，充分利用外出考察的有利契機，化它山之石為我所用，不斷提 高自身技術水平，提升自身在業(yè)內(nèi)的競爭力。無論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變，我們始終要加強基礎管理，竭盡 全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面調(diào)節(jié)好，減少波 動，控制事故，穩(wěn)定爐況。（2）對五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測要迅速到位， 以減少因冷卻設備漏水造成對高爐生產(chǎn)影響，特別是 5高爐正處于插板和 冷卻壁燒損的高峰期。車間干部做好模范帶頭作用，帶動 車間全體職工發(fā)揚艱苦樸素的偉大精神，踏踏實實，做好各項具體工作，如安全、環(huán)保、職工培訓、現(xiàn)場管理、設備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障 等。其中 1高爐產(chǎn)鐵水 噸，焦比 ，煤比 ，礦耗 ，優(yōu) 質(zhì)品率 %。分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人 為因素操作失誤等，針對以上問題，廠部及時指引方向，車間內(nèi)組織 爐長，工長分析原因，通過調(diào)整上部裝料制度，改變風口送風面積、 長度，調(diào)整初始氣流分布，加強值班室的細節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數(shù)，同時操作者改變操作思路，增強爐況順行意識，繼而給 操作高爐帶來有利條件。（3）兩座高爐的鐵口狀況，1高爐由于是剛投產(chǎn)不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差 最高升至 、給生產(chǎn)與安全帶來較大隱患。卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料 的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調(diào)整料流，增加清篩次數(shù)有 效的保證了入爐料質(zhì)量。2010 年安全工作如下一、 積極參加并開展公司組織的各項安全工作。例如：熱風工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶 救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等， 通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有 所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全， ” 的氛圍。五、 特殊系統(tǒng)的培訓，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工 種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學習起重知識等；其次，增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。 為了嚴細值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行 料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動。 對車間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改。 加強技術培訓工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點 崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術培訓，為以后三期順 利開爐投產(chǎn)打下堅實的基礎。二、 安全 學習安全事故案例，將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工 傷事故總結(jié)，并裝訂成冊，組織全體職工進行學習。做到突發(fā)事，不慌亂， 這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。車間實行獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個人實行 獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰，這在很大程度上 能調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。 抓好文明生產(chǎn)，定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查，對所發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。 【第五篇】：工長年終總結(jié)報告，高爐工長工作總結(jié)報告光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。相信在以后的日子里，本人會在這個平 臺上盡我所能、 大展鴻圖、 為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。當時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。并 滲透到施工方的管理中， 詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項 目， 具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。有效保證了一支技術力量 雄厚的隊伍。因為 指揮部對 3樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進展。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。急功冒進，片面地追求工期。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、 加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的管理人員。