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高爐工長工作總結(jié)-預覽頁

2025-08-29 18:13 上一頁面

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【正文】 會有很多 矛盾的地方,這也對工作憑添了許多阻礙,不可能每一個管理者都能做得完好, 有時可以舍小利而顧全大局, 當然這時就需要衡量利弊了, 妥善處理好這些關系, 讓對方的勢力為我所用,這才是可行之道。一、工程質(zhì)量控制與管理。通俗的說,企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展,必須要 盈利, 否則拿什么生存拿什么發(fā)展。安全,和我們息息相關, “以人為本,安全第一” ,這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語,可是捫心自問,咱們真正做 到了嗎?我覺得項目安全管理,大家人人有責,僅靠一雙眼睛是看不過來的,僅 靠一張嘴巴是說不過來的, 我們應該一起配合專職安全員,共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作,并以身作則。作為一個施工管理人員,要與建設 單位、 監(jiān)理單位搞好合作關系, 在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否則會給項目帶來不必要的損失。另外,一定要管理好變更,及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組,需要的話 要及時辦理好簽證; 七、 項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。其實, 在工作中我也深深的認識到自己的不足,有許多地方做的都不是那么 的理想,吃了許多的虧,長了許多的記性。尤其在十五部新成立的領導班子 的領導下,我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大,職 工的待遇也一年比一年好,我相信十五部一定會有輝煌的明天! 最后, 在新年到來之際, 我衷心地祝愿各位領導、 同事新年快樂、 萬事如意! 【第三篇】:2011年高爐車間工作總結(jié),高爐工長工作總結(jié)高爐車間工作總結(jié)2011 年,面對入爐礦綜合品位下降、4高爐爐役后期的生產(chǎn)、5高爐爐況 差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題,高爐車間勇于 迎難而上,積極采取措施應對。在受到 多種不利因素影響的情況下,絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平,為今年奮斗目 標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。對于生產(chǎn)單位來說,安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,又是廣大員工生命安 全的保障,因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。優(yōu)化爐料結(jié)構。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于 4 高爐,既而是 5高爐。盡管受 4高爐長期護爐、5高爐爐況 基礎差影響,兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,110 月份,4高爐月平均日 產(chǎn)量達 ,利用系數(shù) ;5高爐平均日產(chǎn)量達 ,利用系數(shù) 。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看,效果顯著。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的 基礎,因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級對高爐生產(chǎn)來講,風溫是最廉價的能源,自然也 就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條 件,也是降低生鐵成本的有力措施之一。進而 在廠部領導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝,逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到 50%左右,有效地提高了噴煤量,達到了理想效果。利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構、提高渣鐵流動性的有利契機,適 當調(diào)整爐渣堿度,提高鐵水物理熱,提高一級品率,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。5高爐作為重點實驗對象, 打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),有利地證明了這項技術的 科學性和可執(zhí)行性。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等 工作。在這期間,車間干部始終有專人跟蹤,監(jiān)督施工方的施 工過程,確保了噴涂質(zhì)量,為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。后改為鈦礦長期護爐,險情得 到有效控制。車間干部堅持每周一次安全大檢查,深入現(xiàn)場查 找隱患,對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染, 危害職工和周邊居民的身心健康。按照工人技能水平高 低,分別安排工程技術人員、技師授課。111 月份共進行了 26 場次,達 900 人次的各類培訓。六、認真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。四是召集車間干部以及各 工段生產(chǎn)骨干開會討論評比考核方案。5高爐生產(chǎn)水平雖有較大進步,但爐況穩(wěn)定性不足,爐況順行度有待提高。唯有轉(zhuǎn) 變觀念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構,提高生產(chǎn)技術水平,才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中 利于不敗之地。2012 年,車間主要做好以下幾個方面的工作。加強學習,充分利用外出考察的有利契機,化它山之石為我所用,不斷提 高自身技術水平,提升自身在業(yè)內(nèi)的競爭力。無論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變,我們始終要加強基礎管理,竭盡 全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面調(diào)節(jié)好,減少波 動,控制事故,穩(wěn)定爐況。(2)對五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測要迅速到位, 以減少因冷卻設備漏水造成對高爐生產(chǎn)影響,特別是 5高爐正處于插板和 冷卻壁燒損的高峰期。車間干部做好模范帶頭作用,帶動 車間全體職工發(fā)揚艱苦樸素的偉大精神,踏踏實實,做好各項具體工作,如安全、環(huán)保、職工培訓、現(xiàn)場管理、設備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障 等。其中 1高爐產(chǎn)鐵水 噸,焦比 ,煤比 ,礦耗 ,優(yōu) 質(zhì)品率 %。分析原因:操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人 為因素操作失誤等,針對以上問題,廠部及時指引方向,車間內(nèi)組織 爐長,工長分析原因,通過調(diào)整上部裝料制度,改變風口送風面積、 長度,調(diào)整初始氣流分布,加強值班室的細節(jié)操作,有效的控制了爐 況失常次數(shù),同時操作者改變操作思路,增強爐況順行意識,繼而給 操作高爐帶來有利條件。(3)兩座高爐的鐵口狀況,1高爐由于是剛投產(chǎn)不久,鐵口狀 態(tài)尚可,2高爐本年中有兩次大的鐵口失常,使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差 最高升至 、給生產(chǎn)與安全帶來較大隱患。卷稱工段,為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn),抓好入爐料 的篩分,是最重要的一項工作,槽下通過調(diào)整料流,增加清篩次數(shù)有 效的保證了入爐料質(zhì)量。2010 年安全工作如下一、 積極參加并開展公司組織的各項安全工作。例如:熱風工段的抽打盲板煤氣中毒搶救;觸電事故搶 救;看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救;爐前的生產(chǎn)事故演練等, 通過以上的活動,廣大職工參與的積極性很高,對待安全的積極性有 所提升,充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全,人人重視安全, ” 的氛圍。五、 特殊系統(tǒng)的培訓,高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間,工 種繁雜,特殊系統(tǒng)的培訓顯得尤為重要,煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多,首先,提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護意識,例如了解煤氣泄漏點,學習起重知識等;其次,增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期,例如爐前工的勞保周期。 為了嚴細值班室的操作,督促高爐爐長、工長的機動性,為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化,實行 料場看料實名簽到制,此制度實行后,給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動。 對車間內(nèi)的除塵定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改。 加強技術培訓工作,由于三期高爐籌建在即,車間對重點 崗位職工及班組長進行培養(yǎng),提前對其進行技術培訓,為以后三期順 利開爐投產(chǎn)打下堅實的基礎。二、 安全 學習安全事故案例,將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工 傷事故總結(jié),并裝訂成冊,組織全體職工進行學習。做到突發(fā)事,不慌亂, 這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。車間實行獎罰制度,對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個人實行 獎勵,對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰,這在很大程度上 能調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。 抓好文明生產(chǎn),定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查,對所發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。 【第五篇】:工長年終總結(jié)報告,高爐工長工作總結(jié)報告光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。相信在以后的日子里,本人會在這個平 臺上盡我所能、 大展鴻圖、 為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。當時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各 位領導的正確指導下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。并 滲透到施工方的管理中, 詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項 目, 具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。有效保證了一支技術力量 雄厚的隊伍。因為 指揮部對 3樓工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進展。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。急功冒進,片面地追求工期。以上幾條相信會在新的一年里得到改進,加緊施工,組織好各項 工種之間的銜接,確保工期,我們有信心在 2014 年中克服新的困難、 加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的管理人員。
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