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項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限-預(yù)覽頁

2025-08-29 18:11 上一頁面

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【正文】 準(zhǔn)備階段:確保項目在啟動后順利完成提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表確立項目獎懲制度確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)與工程隊進行技術(shù)交底,明確技術(shù)要點提交材料計劃表并跟蹤文檔沖億季,好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包 項目設(shè)計方案審批表項目終止審批表完成與售后服務(wù)部的交接負責(zé)與校方溝通,配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源,有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。前期準(zhǔn)備階段:有權(quán)選擇施工工程隊,在可以合理調(diào)配的情況下,給予滿足有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持1
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