讀《管理的實踐》有感-預(yù)覽頁
【正文】 ，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任、不作出決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時間。管理者必須在多種目標、現(xiàn)在和未來之間取得平衡。但是要能夠在實際工作生活中實踐下來，會有怎樣的結(jié)局呢？當(dāng)然答案是肯定的，管理者一旦清楚地意識到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，他就會在很多的工作中更加的小心謹慎，是自己做的更為出色。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán)?！钡卖斂擞们逦秃唵蔚恼Z言幫助我們理清了個人和組織的關(guān)系。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。人生本來就是一種無止境的追求。而德魯克的這種充滿信心、鍥而不舍的精神，不正是我所缺少的嗎？今后，我不管遇到什么困難，都要信心十足地去面對，堅持到底，決不退縮。初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。其驗證不在于邏輯，而在于成果。《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一個行為時，都要考慮對每一個方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。企業(yè)是社會的豐富機體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時，才能在社會中正常生存。這本書寫于1954年，那時的中國經(jīng)濟還是一片蕭條，這本書不僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家，同樣也給當(dāng)時中國社會的蕭條帶來希望的陽光。”這本書中體現(xiàn)到管理者肩負了明確責(zé)任的管理書籍。通讀這本書之后，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論、分述、總結(jié)。第三部分以活動分析、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求、選擇原則，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件。一個有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，對顧客高度負責(zé)的企業(yè)更能得到社會的尊重，得到顧客的認可，因此也能活的長久。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找，從客戶那里尋找。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任、不作出決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。任何熱衷于將管理科學(xué)化或?qū)I(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動、風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一標準在于時間。管理者必須在多種目標、現(xiàn)在和未來之間取得平衡。德魯克卻有著非常精辟的總結(jié)，首先，員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平，正義，做事有意義，其次，員工要求企業(yè)建立標準，對員工良好業(yè)績的關(guān)注。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。最重要的一點企業(yè)文化中一定要有創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富。這樣的著作一旦誕生，就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時代，屬于每個讀者自
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