近三年來我國移動支付發(fā)展變化分析-預(yù)覽頁
【正文】 年，那么2014年就是移動金融發(fā)展的元年。大額支付指把用戶銀行賬戶和手機(jī)號碼進(jìn)行綁定，用戶通過多種方式對與手機(jī)捆綁的銀行卡進(jìn)行交易操作。 我國目前還沒有出臺專門針對移動支付業(yè)務(wù)的法律法規(guī)。 目前，我國移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速。 在移動支付業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面，不同的機(jī)構(gòu)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。2012年6月，中國銀聯(lián)和中國移動簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此，近場支付大規(guī)模推廣應(yīng)用遠(yuǎn)未形成，由于產(chǎn)業(yè)鏈長、參與單位眾多，目前只是在部分城市小范圍由政府主導(dǎo)進(jìn)行試點(diǎn)，業(yè)務(wù)范圍多集中于地鐵、公交、校園等。由于這樣的優(yōu)勢和特點(diǎn)，移動支付正贏得越來越多智能手機(jī)用戶的青睞。2013年中國移動支付規(guī)模得到瘋狂擴(kuò)展，央行公布的《2013年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，%%。春節(jié)7天內(nèi)，5000多萬支付寶用戶用手機(jī)完成了購物、生活繳費(fèi)、信用卡還款、購買余額寶等從生活到理財方方面面的行為。馬化騰推動的“微信+財付通”的移動支付向目前全球最大的網(wǎng)絡(luò)支付、馬云引以為傲的支付寶發(fā)起了支付大戰(zhàn)?！ ∥磥韼啄陜?nèi)中國的手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈將保持40%左右的年增長率。比如在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，以支付寶為代表的第三方支付服務(wù)的出現(xiàn)，就帶來了阿里小貸、余額寶、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和眾籌融資等新興金融組織或產(chǎn)品的興起。已有雛形的移動理財模式，大致可分為幾類：一是投資者通過移動支付企業(yè)購買傳統(tǒng)金融產(chǎn)品，目前主要表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)貨幣市場基金。四是一些不規(guī)范的、處于灰色地帶的投融資行為。最后一類模式，則是地下民間金融的又一變種，其風(fēng)險不言而喻。因?yàn)槿祟惲?xí)慣一旦養(yǎng)成，就很難逆襲。此外，商場POS機(jī)的客單價、穩(wěn)定性都很高。專門針對移動支付規(guī)定的缺失，既不利于保護(hù)移動支付用戶的合法權(quán)益，也不利于整個移動支付業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。對于城市用戶來說，由于城市的金融服務(wù)相對比較便捷，其對移動支付的需求并不旺盛；對于農(nóng)村用戶來說，雖然金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布在某些農(nóng)村地區(qū)存在空白，但受傳統(tǒng)消費(fèi)模式的影響，廣大農(nóng)村用戶對新事物的接受程度有限，移動支付對于大多數(shù)人來說還比較陌生，認(rèn)知度不高。但在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，誰也無法占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。各類資源無法有效整合，造成社會資源的浪費(fèi)。對于提供移動支付服務(wù)的機(jī)構(gòu)，要完善安全管理，加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，在移動支付的任何一個環(huán)節(jié)都需要確保安全。 根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，不發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)榻鹑诜?wù)供給相對匱乏，其移動支付發(fā)展程度較成熟，而發(fā)達(dá)地區(qū)由于本身金融服務(wù)供給充足，所以移動支付都偏重于小額[3]。在這個鏈條中，移動運(yùn)營商提供的是支付工具的通信通道，銀行掌握著大量賬戶、擁有強(qiáng)大的電子平臺和清算設(shè)施以及成熟的信用體系，銀聯(lián)和非金融支付機(jī)構(gòu)擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢，連接著國內(nèi)大部分銀
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