試用期人員面談指導(dǎo)與流程-預(yù)覽頁
【正文】 房地產(chǎn)領(lǐng)域，您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較，優(yōu)劣勢在哪？答：8）問：集團管控、部門設(shè)置、職能分配上您有什么建議？協(xié)作關(guān)系如何？各部門間的權(quán)責(zé)是否清晰明確？是否存在推諉現(xiàn)象？答：9）問：您認(rèn)為人力資源的現(xiàn)狀如何？人力資源體系的建設(shè)是否有其他的建議和要求？答：10）問：從公司的戰(zhàn)略考慮，在品牌的建設(shè)如何得到更好的推廣？另外除了房地產(chǎn)開發(fā)外還需進入產(chǎn)業(yè)鏈哪些環(huán)節(jié)？答： 第 10 頁 共 10 頁。216。面談重點： 了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、團隊協(xié)作情況、工作碰到難點、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（特別是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）等有關(guān)工作的具體事務(wù)進行面談。二、面談的形式包括：（1）封閉式面談 （2）開放式面談 （3）假設(shè)式面談（4）問答式面談 （5）專業(yè)知識面談 （6）要求性面談 三、面談內(nèi)容：面談開始說辭：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部門）﹡﹡﹡（職務(wù)）﹡﹡﹡（姓名），很高興，今天能有這樣機會跟您近距離溝通與了解。試用期人員面談指導(dǎo)與流程一、 目的：為了各崗位職員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),特制定試用期面談流程；二、 適用范圍：試用期面談適用于所有進入華辰集團試用的員工。三、依據(jù)：根據(jù)新錄用的普通員工、管理人員及高級管理人員，人力資源部與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的不同在試用期內(nèi)對員工分別進行面談。 四、面談時注意事項：216。 面談后：幫助員工去克服主觀障礙；討論完成任務(wù)的具體計劃；提供必要的支持以及
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