科室質(zhì)控工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 、健全質(zhì)量管理及考核組織成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由分管院長負責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。定期逐一檢查登記和考核上報。建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。新進人員崗前教育，必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行“三基”、“三嚴(yán)”強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系。（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計，定期分析評價。（3）、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋。制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣。為進一步進步我院醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療水平，進一步加強和規(guī)范醫(yī)技職員的醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，從而增進醫(yī)療質(zhì)量管理的延續(xù)改進和全面進步，現(xiàn)結(jié)合我院整體工作思路，制定本計劃。每個月組織對臨床科室（包括**病歷）醫(yī)療質(zhì)量管理的各種臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時要求科室整改。堅持每半年最少進行一次全院性缺陷病歷點評，要求科室主任或質(zhì)控員參加點評會議，增進病歷質(zhì)量的進步。對新開設(shè)的科室、重點科室或新上崗的醫(yī)療、醫(yī)技職員進行質(zhì)量控制方面培訓(xùn)或講課，培訓(xùn)落后行抽考，保證培訓(xùn)效果。三、加強科室質(zhì)控管理工作各科室要制定年度質(zhì)控計劃，每半年和年底要做好總結(jié)，保證質(zhì)控工作落到實處?！廴苏?，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和?！ 【淤t而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜?！ ∈澜缟蠜]有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得?！ ∷园。还苣阌卸嗦斆?，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上?！ ∥乙詾閻凼侵舷偪?，愛是炙熱的火炭?！ ∽罡哔F的復(fù)仇是寬容?！ 〔灰p易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少?！ ∧阍谡l面前最蠢，就是最愛誰。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。
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