老hrd手把手教你做企業(yè)文化-預(yù)覽頁
【正文】 。于是，“企業(yè)文化”概念也就逐步形成并呈現(xiàn)在管理視野中。有人說，這些企業(yè)，正是有了諸多榮譽和光環(huán)，才被譽為具有優(yōu)秀企業(yè)文化特色的企業(yè)。圖11?企業(yè)文化與民族文化的關(guān)系 小貼士：本書中的企業(yè)概念，具有通用的“組織”“公司”意義，并未依據(jù)法律定義進(jìn)行界定。那企業(yè)文化是如何逐漸形成的？企業(yè)文化又是如何生生不息的呢？在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方國家處于工業(yè)化大發(fā)展階段，企業(yè)更關(guān)心的是投入產(chǎn)出的問題。這一理論把企業(yè)中“人”的需求關(guān)注提升到了前所未有的高度，至今讓企業(yè)的管理者念念不忘。這是因為，制度來源于人，又作用于人。而所謂的企業(yè)管理特色，也就成了不言而喻的企業(yè)文化。文化聚焦：同仁堂和威尼斯兵工廠的制度化企業(yè)是一種特殊的組織，說起企業(yè)制度化，我們還得聚焦于企業(yè)的組織形態(tài)。該書序言中，提出了“遵肘后，辨地產(chǎn)；炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的原則理念，也為同仁堂制作藥品建立起嚴(yán)格的選方、用藥、配比及工藝規(guī)范。令管理界稱道的是，它在管理歷史上實現(xiàn)了諸多突破。由此可見，具有企業(yè)形態(tài)的組織，包括現(xiàn)代企業(yè)，自其制度化管理開始，就誕生了自己的企業(yè)文化。我們上面提到的整體感受就是指主文化。比如，某集團公司提倡的是協(xié)作、務(wù)實的文化，下屬子公司提倡的是開拓、進(jìn)取的文化。企業(yè)文化既然分得出主次，也會產(chǎn)生強弱。如果我們說不出某個公司的企業(yè)文化特色，那就好比是熙熙攘攘人群中的一員，根本分辨不出特征。如果說，有個性的人更容易成功，那么，有特色的文化才能讓企業(yè)更加出眾。比如，一個公司相近階段內(nèi)入職的老員工，一個強勢領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的一個事業(yè)部，或是工作性質(zhì)相近的銷售隊伍或研發(fā)隊伍。一般會把它通過文字、制度、規(guī)范、形象等形式表現(xiàn)出來，或者說這是標(biāo)準(zhǔn)意義上的企業(yè)文化。可以說，非正式文化就是游離在正式文化體系之外的部分。通過上面所述和下面圖示，我們可以清晰地看出企業(yè)文化的多面性。企業(yè)文化是“不進(jìn)則退，不強則弱”。我們先思考一個問題。但是，一個企業(yè)如果沒有特色的企業(yè)文化，則不可能通過購買整合而來。還有些企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)整合實施并購中，根本無視企業(yè)文化的融合，最終無法協(xié)同發(fā)展，甚至不歡而散。別人的永遠(yuǎn)是別人的，自己的才是自己的。文化聚焦：戴爾私有化與TCL國際化戴爾公司（Dell Company）是一家創(chuàng)立于1984年的世界五百強PC企業(yè)。于是，創(chuàng)始人邁克爾這表明，對邁克爾戴爾說：“健康的企業(yè)文化應(yīng)該是贏利的文化，只有有利潤才能投資，才能幫助商務(wù)的增長。TCL創(chuàng)立于1981年，初期迅速成長為中國彩電巨頭。A，雙方的制度效率、管理方式、決策風(fēng)格、工作習(xí)慣等方面產(chǎn)生了較大的差異和沖突，公司當(dāng)年就出現(xiàn)巨額虧損。A合資公司。這種同床異夢的“婚姻”注定不能長久。任何想成功的企業(yè)都不可能繞道而行。“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得管理的實踐應(yīng)用則受到各種情景變量的影響，互相制約并發(fā)展。實際上，制度天生就對組織有協(xié)調(diào)控制的基因。在現(xiàn)實中，無論何種概念的企業(yè)管理模式，仍然不能脫離制度化管理。這種模式通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，消除無效的勞動與浪費，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出。因此，柔性管理的本質(zhì)，是一種“人性化管理”，主要體現(xiàn)在激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性等。華為公司創(chuàng)始人任正非提出的“灰度管理”思想，也是對這種柔性管理的深層次探索應(yīng)用。哈南與約翰還有騰訊公司的組織重構(gòu)及產(chǎn)品組合策略，以及海爾公司的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，都體現(xiàn)出了組織生態(tài)管理模式的理念和智慧。通俗點講，類似個人的“自我修養(yǎng)”“身心靈修”的自我管理方式。這似乎又是手中無劍，心中也無劍。從這種意義來講，企業(yè)文化管理模式將是管理的終結(jié)者。如果切開上面那個企業(yè)管理模式進(jìn)化“洋蔥模型”，你會發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的“管理切面”是多種管理模式的組合。它們或許不是什么世界五百強，但它們卻擁有了無限美好的未來。一個類型是相關(guān)多元化，這些企業(yè)擁有多家子公司，但主營業(yè)務(wù)生態(tài)是高度相關(guān)的。在我看來，集團化企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，必須解決集團化管控模式，說到底，就是要打造一種強勢可控的企業(yè)文化體系。母公司必須高度重視企業(yè)文化體系
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