研發(fā)項目管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 第七條：技術(shù)總監(jiān)再次審定（審議）通過的項目，由公司總經(jīng)理負責(zé)完成會簽或報批等程序，正式下達項目立項和經(jīng)費預(yù)算批復(fù)，并公布立項情況。在選取項目的過程中，除正式立項項目外，儲備一批備選項目，通過多種渠道進行支持。項目負責(zé)人的條件：項目負責(zé)人首先具有優(yōu)良的技術(shù)品質(zhì)、具有較強的團隊合作精神和能力；具有項目牽頭經(jīng)歷或在其他項目中擔(dān)任過課題主要負責(zé)人者優(yōu)先。丙方的職責(zé)：1. 按項目任務(wù)書組織實施項目；2. 接受甲方、乙方對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)；3. 履行項目執(zhí)行總的知識產(chǎn)權(quán)保護、國有資產(chǎn)管理和科技保密等職責(zé)。項目承擔(dān)的課題小組應(yīng)于每月向研發(fā)部報告項目實施進程，研發(fā)部部長向技術(shù)總監(jiān)和總經(jīng)辦提交項目執(zhí)行情況的書面報告。第二部分 項目評審制度第五章 項目驗收及問效一、項目執(zhí)行到期后，課題小組應(yīng)當在項目任務(wù)書規(guī)定的執(zhí)行期限屆滿后的5個工作日內(nèi)提出書面驗收申請及相關(guān)驗收材料，報總經(jīng)辦及技術(shù)委員會申請驗收。四、驗收程序：項目驗收按以下程序進行；項目承擔(dān)單位提交的驗收材料經(jīng)主管部門審查后，由技術(shù)委員會審核并交總經(jīng)辦組織驗收。六、未通過驗收的項目或?qū)儆诒巨k法所規(guī)定的情況之一者，項目負責(zé)人在此后半年內(nèi)不得承擔(dān)公司其他項目。建立項目信用管理制度，對項目組織過程中的有關(guān)機構(gòu)、主要承擔(dān)單位和責(zé)任人以及咨詢、評審專家等進行信用記錄和信用評價，并將其信息作為相關(guān)工作的決策依據(jù)。項目所產(chǎn)生的費用必須盡快向財務(wù)報銷，并注明所屬項目及具體用途。 第六章 項目總結(jié)項目執(zhí)行到重要階段或項目結(jié)束后項目負責(zé)人都應(yīng)對該項目進行情況進行總結(jié)。 XXX公司 XX年XX月XX日
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