【正文】 練程度個人興趣愛好原薪資收入期 望 薪 資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工 作 單 位職 位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)名稱專 業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點個人聲明注：所有欄目均需如實填寫，如有隱瞞后果自負(fù)。工作經(jīng)歷時間工作單位職務(wù)離職原因證明人聯(lián)系電話起止主要社會關(guān)系（配偶、子女、父母、兄妹）稱 謂姓 名工 作 單 位職 務(wù)聯(lián) 系 地 址電 話是否有在“宏鋒集團(tuán)”工作的親朋好友： 是 / 否姓名： 部門及職務(wù)： 何種關(guān)系： 主 要 技 能駕駛執(zhí)照： □A □B □C □D □E 取得駕照日期： 年 月 日計算機(jī)應(yīng)用水平： 打 字 速 度： 字/分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他/她是（請務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住 址電 話個 人 聲 明１．是否有過違反國家法律法規(guī)的行為。 簽 名： 年 月 日請?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的 原件及復(fù)印件□ 身份證； □職稱證書/資格證書。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 員工到職通知單至: 姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。（本通知一式兩聯(lián)，員工個人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單 年 月 日姓 名部 門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字人力資源部部長簽字注：請即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工 轉(zhuǎn)正日期前“三個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫庠O(shè)置本崗位的目的是什么；本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評價工作完成的效果；為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序；簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。辭職人員需與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。經(jīng)辦人：日 期：（存入員工資料）終止/解除勞動合同證明書存根第 號本單位與 先生/女士簽訂的勞動合同，依據(jù) ，于 年 月 日終止/解除勞動合同關(guān)系。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 附表HF—RZ—18請 假 申 請 單申 請 人部門職務(wù)日期假 種病 假事 假婚 假產(chǎn) 假工傷假喪 假調(diào) 休其 他天數(shù)/小時時 間從年 月 日 上午/下午/全天 時 分至年 月 日 上午/下午/全天 時 分事 由部門部長/經(jīng)理意 見 人力資源部復(fù) 核人力資源部制請 假 申 請 單申 請 人部門職務(wù)日期假 種病 假事 假婚 假產(chǎn) 假工傷假喪 假調(diào) 休其 他天數(shù)/小時時 間從年 月 日 上午/下午/全天 時 分至年 月 日 上午/下午/全天 時 分事 由部門部長/經(jīng)理意 見 人力資源部復(fù) 核人力資源部制附表HF—RZ—19加　班　審 批　表 日期：姓 名部 門崗 位加 班時 間月 日 星期（ ） 時 至 時 共計（ ）小時加班工作內(nèi) 容部門部長/經(jīng)理審 批 審批人簽字：人力資源部審 核審核人簽字：常務(wù)副總審 核 審核人簽字：集團(tuán)董事長審 核 審核人簽字：人力資源部制加　班　審 批　表 日期：姓 名部 門崗 位加 班時 間月 日 星期（ ） 時 至 時 共計（ ）小時加班工作內(nèi) 容部門部長/經(jīng)理審 批 審批人簽字：人力資源部審 核審核人簽字：常務(wù)副總審 核 審核人簽字：集團(tuán)董事長審 核 審核人簽字：人力資源部制附表HF—RZ—20打卡異常備案表姓 名部門職務(wù)申 請 日 期打卡異常日期 月 日 （上班/下班）異 常 原 因部門部長/經(jīng)理審批： 人力資源部復(fù)核：人力資源部制打卡異常備案表姓 名部門職務(wù)申 請 日 期打卡異常日期 月 日 （上班/下班）異 常 原 因部門部長/經(jīng)理審批： 董事長審批：人力資源部復(fù)核：人力資源部制 附表HF—RZ—21培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請在認(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其他”請簡要表述）您認(rèn)為培訓(xùn)對于企業(yè)和個人來說：□非常重要 □重要 □一般 □可有可無 □不需要目前公司或部門內(nèi)部培訓(xùn)實施情況：□有計劃的實施 □無計劃的實施 □根本未進(jìn)行 □其他： 目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么？□工作時間安排太緊 □培訓(xùn)課程開設(shè)對工作無太大意義 □培訓(xùn)師的授課效果差 □員工培訓(xùn)意識未跟上 □其他： 您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什么？□觀念 □技能 □態(tài)度 □知識 □其他： 您覺得公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是：□企業(yè)文化 □入職教育 □規(guī)章制度 □專業(yè)技能 □經(jīng)營管理 □營銷 □職業(yè)經(jīng)理人 □人力資源管理 □其他： 您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)的講師來源最好是：□高校教師 □企業(yè)內(nèi)部 □管理咨詢公司培訓(xùn)講師 □行業(yè)專家 □其他： 您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？□課堂講授 □案例分析 □模擬操作 □現(xiàn)場實作 □游戲 □競賽 □研討會 □其他： 您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格：□知識豐富 □演講技巧 □生動 □幽默 □有激情 □理性 □其他： 您希望培訓(xùn)周期跨度：□1周/次　 □24周/次　 □58周/次　 □ 8周以上/次 □其他： 您希望培訓(xùn)時段安排：□晚上時間　 □周末時間 □部分工作時間部分非工作時間 □其他： 11：您希望單元培訓(xùn)時間：□50分鐘 □90分鐘 □120分鐘 □150分鐘 □其他： 1您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過培訓(xùn)解決？希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？1您最希望接受哪些方面的培訓(xùn)？請按重要程度排出你希望的前10類培訓(xùn)： （1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （2）企業(yè)文化建設(shè) （3）領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)（4）組織系統(tǒng)建立 （5）團(tuán)隊建設(shè) （6）激勵機(jī)制建立（7）決策管理 （8）組織行為管理 （9）目標(biāo)管理（10）組織管理 （11）計劃管理 （12）人力資源管理 （13）市場營銷管理 （14）銷售管理 （15）行政管理（16）物流管理 （17）財務(wù)管理 （18）新產(chǎn)品開發(fā)管理（19）項目管理 （20）有效的服務(wù)管理 （21）過程控制（22）時間管理 （23）培訓(xùn)管理 （24）業(yè)績管理（25）會議管理 （26）合同管理 （27）檔案管理（28）企業(yè)形象策劃 （29）自我管理 （30）處理沖突的方法（31）商務(wù)談判知識 （32）溝通技巧 （33）拓展訓(xùn)練□其他： 1其它意見及建議： 附表HF—RZ—22員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)課題： 　　　　 培訓(xùn)時間： 　　　　 培訓(xùn)講師： 　　　　 授課部門： 　序號參加人員 部 門簽 到到課時間1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　19　　　　20　　　　21　　　　22