智能家居五力模型分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)了銷售額下降的現(xiàn)象。 （4）融合演變期（20112020年） 進入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。大約興起于二十世紀末，到目前發(fā)展了大約二十年的時間，從最初的簡單燈光控制，發(fā)展到了現(xiàn)在通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑內(nèi)的許多電氣設(shè)備進行智能化控制，達到提高人們生活舒適度、綠色節(jié)能的效果。該預(yù)測支出，2016—2017年將是國內(nèi)智能家居行業(yè)高速發(fā)展期的開始，2017年中國智能家居行業(yè)的市場規(guī)模將達到80億元。目前從國內(nèi)情況來看，除了一些明星和科技狂人外，普通消費者在住宅設(shè)計時并未通盤考慮整體運用智能家居控制系統(tǒng)，人們的消費觀念仍然未能有效形成，但智能家居作為一個新生行業(yè)，目前正處于大規(guī)模興起的起點，市場消費觀念也正在逐步形成過程中。接下來的510年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是最不可捉摸的時期，由于住宅家庭成為各行業(yè)爭奪的焦點市場，智能家居作為一個承接平臺成為各方力量首先爭奪的目標。（2） 傳統(tǒng)的家電企業(yè)、IT企業(yè)廠商（代表廠家：海爾）這些企業(yè)結(jié)合其在家電控制領(lǐng)域。（4） 互聯(lián)網(wǎng)公司（代表廠家：小米、新浪等）這類企業(yè)以小米為典型代表，其主要優(yōu)勢在于對智能手機等互聯(lián)網(wǎng)端口的掌控以及開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的能力。目前定位于中端智能家居產(chǎn)品的廠家比較多，基本可占整個市場份額的50%—60%左右。雖然目前智能家居研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)眾多，但由于市場認可度低，產(chǎn)品技術(shù)不成熟，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面沒有形成統(tǒng)一的技術(shù)框架和標準，各個品牌的設(shè)備自成一派，各種產(chǎn)品難以互通互聯(lián)，使用者的智能家居系統(tǒng)出現(xiàn)問題，需要更換配件時，只能選擇開發(fā)商提供的同品牌產(chǎn)品，不能更換其他廠家的產(chǎn)品，這給用戶帶來了諸多不便，使得智能家居企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品和系統(tǒng)僅僅停留在體驗階段，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、整個行業(yè)也難以得到持續(xù)、健康的發(fā)展，嚴重限制了智能家居行業(yè)的壯大。而技術(shù)條件、規(guī)模經(jīng)濟又成為新進入者的壁壘，其最終結(jié)果要看兩方面的博弈。這樣可能會使得新加入者加入該行業(yè)，這樣一來，智能家居行業(yè)就可能會總需求高于總供給，造成行業(yè)的過剩。就公共關(guān)系而言，企業(yè)與客戶之間的關(guān)系也使得新企業(yè)難以進入，因為建立公司與客戶的關(guān)系并不是一日而成，而現(xiàn)有企業(yè)則由于占有先行優(yōu)勢，因此在這方面會優(yōu)于后進入的新企業(yè)。然而，操作復(fù)雜、價格不菲仍是阻礙其發(fā)展的因素。目前智能家居沒有在性能上類似的替代品，已經(jīng)使用智能家居的家庭只能轉(zhuǎn)而使用傳統(tǒng)家居，為此需要放棄已購的智能家居再去購買其他替代品，由此帶來的轉(zhuǎn)換成本較為高昂。其實這些替代產(chǎn)品僅僅在市場上曇花一現(xiàn)，并不能很好的滿足用戶對于智能家居的期待和要求，并且價格和產(chǎn)品可靠性都沒有保證。 圖7：智能家居產(chǎn)品價格（1）從金錢方面來看，若換不同企業(yè)產(chǎn)品，購買方所需的費用十分高昂。綜上，轉(zhuǎn)換成本很高，購買方的議價能力低。而普通家具發(fā)生質(zhì)量問題維修更換方便。我國智能建筑起步于1990年，比美國晚了6年，比日本晚4年，通過對比美國和日本智能建筑的發(fā)展歷程，前瞻預(yù)計未來我國智能建筑在新建建筑中的比例仍將保持每年3個百分點左右的提升速度，到2018年，我國智能建筑在新建建筑中的比列有望達到53%左右。 該行業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，需要大量技術(shù)支持，一般個人或企業(yè)難以復(fù)制其核心技術(shù)，更不說實現(xiàn)供產(chǎn)銷一體化。產(chǎn)品差異化較小，供應(yīng)商的討價還價能力低。我們在分析產(chǎn)品原材料的時候，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)智能家居所需的原料普遍科技含量低，且不含有特殊功能。 圖10：LED顯示屏廠家（部分）這只是LED顯示屏生產(chǎn)商的冰山一角。所以供應(yīng)方的討價還價能力低、供應(yīng)商主要是在生產(chǎn)原材料，對于智能家居的技術(shù)研發(fā)方面沒有過多的投入，在目前的情形來說，原材料供應(yīng)商進行產(chǎn)供銷一體化的可能性不大，對于智能家居企業(yè)的威脅小。因此，為了獲得更加有利的市場地位，智能家居企業(yè)管理者制定的戰(zhàn)略必須做到：第一、擺脫現(xiàn)有行業(yè)的競爭對手、購買者的壓力和潛在進入者的壓力
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