【正文】 在施工場(chǎng)地的主要位置及重要材料堆放場(chǎng)地配置消防器材，掛設(shè)消防標(biāo)志，設(shè)專人管理，定期檢查、更換。項(xiàng)目部各相關(guān)職能負(fù)責(zé)人，各施工作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組主要負(fù)責(zé)人均配置移動(dòng)電話，24小時(shí)處于待機(jī)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)處于有序、受控狀態(tài)。(3)以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段計(jì)劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。本項(xiàng)目將認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照項(xiàng)目法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動(dòng)思想動(dòng)員，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競(jìng)賽，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。 工期保證體系思想保證組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)組織保證項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組各部室各作業(yè)隊(duì)計(jì)劃保證公司：年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日調(diào)度會(huì)作業(yè)隊(duì)：總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日調(diào)度會(huì)制度保證機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配管理定額管理考核制度材料管理計(jì)劃：供應(yīng)計(jì)劃材料庫(kù)存保管供應(yīng)技術(shù)保證施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進(jìn)度要求資源保證勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位工期目標(biāo)存在問題工期保證體系框圖成立以項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程工期負(fù)主要責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開展創(chuàng)造有利條件，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓(xùn)教育，特別是對(duì)廣大施工人員進(jìn)行環(huán)保的教育。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和備足機(jī)械配件組建機(jī)械檢修場(chǎng)，及時(shí)維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。抓住施工的關(guān)鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統(tǒng)一部署。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(4)施工作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(1)制定周密詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。在保證關(guān)鍵工序進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，采取有效措施確保工期要求。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。(4)為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其余資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止因工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。(4)做好本合同段物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)工作。如我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和施工組織，合理安排好現(xiàn)場(chǎng)施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產(chǎn)和居民生活需要，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境所造成的影響。(8根)，均按摩擦樁設(shè)計(jì)。陸上護(hù)筒在樁位測(cè)量定位后采取挖孔埋設(shè)的方法設(shè)置，后利用振動(dòng)打樁機(jī)插打護(hù)筒，直至達(dá)到需要深度。(4)泥漿的排放處理在墩位處設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)。在鉆孔過程中，要及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況，經(jīng)常調(diào)整泥漿指標(biāo)，隨時(shí)檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護(hù)筒上，防止灌注砼時(shí)鋼筋籠上浮。砼一經(jīng)開盤灌注則連續(xù)進(jìn)行。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，保證施工機(jī)械安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。底模和側(cè)模采用定型鋼模板，模板安裝嚴(yán)格按照標(biāo)高和軸線尺寸等有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，控制誤差在規(guī)范要求內(nèi)。蓋梁澆筑要求一次完成。(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時(shí)按設(shè)計(jì)預(yù)埋，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工安裝。防水層施工前必須對(duì)水泥砼橋面鋪裝層施工前需對(duì)梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結(jié)合可靠。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進(jìn)行。⑴實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：①工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。⑶開展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。⑴按本施工組織設(shè)計(jì)配齊有關(guān)測(cè)試儀器設(shè)備。⑶工程質(zhì)量保證①貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。⑤自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程、組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中，以確保工程質(zhì)量。⑧把質(zhì)量保證任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學(xué)化。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。（2）實(shí)行安全檢查制度。工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸安全。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責(zé)任化。（3）對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實(shí)行互相監(jiān)督，堅(jiān)持目標(biāo)管理。對(duì)參加施工的所有人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹立企業(yè)文明施工形象。排水設(shè)施暢通。在施工點(diǎn)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品，建立個(gè)人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。工程完工后，及時(shí)清理場(chǎng)地，做到工完料凈，場(chǎng)地清潔。（1）對(duì)于環(huán)境保護(hù)要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細(xì)的環(huán)保措施。（4）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時(shí)，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對(duì)施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時(shí)合理安排施工作業(yè)時(shí)間，以防噪音擾民。施工區(qū)域采用彩鋼板實(shí)施封閉性施工，修建臨時(shí)隔音屏障，以減少施工噪聲對(duì)附近居民生活造成的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層，進(jìn)行合理有序的施工作業(yè)和組織管理。作業(yè)層設(shè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)，并配有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量確定各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，及時(shí)糾正質(zhì)量體系運(yùn)行的不合格，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求，交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)物資機(jī)械管理，主要涉及物資的詢價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、保管和機(jī)械設(shè)備配置與租賃等工作。具體劃分情況如下表。本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70％，其中高級(jí)技工占30％。保證在接到中標(biāo)通知書后即日進(jìn)場(chǎng)做好施工前的一切準(zhǔn)備。各作業(yè)層均以公司成員下屬各專業(yè)公司的施工隊(duì)伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對(duì)性、有目的性、有效果。培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護(hù)的“三不”基本要領(lǐng)。明確履約的重要性和違約的嚴(yán)重后果。為確保春節(jié)期間連續(xù)工作，在春節(jié)期間動(dòng)員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅(jiān)守崗位，在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休，盡量錯(cuò)開休假高峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程建設(shè)的需要。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機(jī)械數(shù)量。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備主要機(jī)具設(shè)備的配備情況詳見“擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備”。根據(jù)我公司的物資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目材料管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部材料室負(fù)責(zé)。按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》，由管庫(kù)員對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗(yàn)、隨行文件(合格證、技術(shù)證件等)的驗(yàn)證。對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好詳實(shí)的點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實(shí)行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊(duì)全面推行物耗成本核算，克服物資超耗現(xiàn)象。材料供應(yīng)緊缺時(shí)從公司材料儲(chǔ)備庫(kù)調(diào)入材料，保證工程的順利施工。(1)修通旱地位置便道，為施工機(jī)具、材料運(yùn)送提供便利。(4)就位工程部進(jìn)行測(cè)量放樣；用鋼筋彎制一對(duì)帶鉤的竿子鉤送土袋就位。圍堰拆除由中間向兩端進(jìn)行。施工工藝流程見下圖：鋼絞線下料、安裝與張拉綁扎鋼筋澆底板砼側(cè)模安裝穿膠囊澆腹板與頂板砼預(yù)應(yīng)力放張切斷鋼絞線封端、移梁鋼筋加工模板加工制取試件空心板梁施工工藝框圖(1)鋼絞線的下料、編束鋼絞線下料前先將鋼絞線卷放在自制的放線架中，再將鐵皮剪斷，然后人抓住鋼絞線一端，將鋼絞線緩緩拉開，鋼絞線下料用砂輪切割機(jī)切斷。預(yù)應(yīng)力預(yù)拉后千斤頂回油，放張鋼絞線應(yīng)力為0。(4)模板工程模板采用整體拼裝式鋼模，模板包括底模、側(cè)模、端模，事先編號(hào)，對(duì)號(hào)入座。(6)充氣橡膠芯模的安放和抽取芯模抽取的早晚，影響著空心板的形成：抽取過早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂縫，甚至空洞。拆模后用塑料薄膜包裹梁體，壓好四周，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并往塑料薄膜內(nèi)澆水。(9)移板標(biāo)注生產(chǎn)日期、板號(hào)。鉸接縫澆筑前，清除結(jié)合面上的浮渣，并用高壓水沖洗清潔，鉸縫混凝土及砂漿填充密實(shí)，以加強(qiáng)上部構(gòu)造橫向聯(lián)接。9．雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施土方工程施工過程中，主要采取防雨、擋水、導(dǎo)流的方法保護(hù)基土和基底處理的質(zhì)量，使工程順利進(jìn)行。在基底井坑開挖后，及時(shí)做好四周的擋水坎，防止雨水的流入基坑。 (5)做好物資的儲(chǔ)存，雨期到來前，材料、物資應(yīng)多儲(chǔ)存，減少雨期運(yùn)輸量，以節(jié)約費(fèi)用。在施工過程中對(duì)已有堤壩原則是在不影響正常使用的前提下，采取行之有效的保護(hù)措施如下。為確保管線的安全，擬采取如下措施：施工前，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)及其周圍的地下管線（電纜、光纜）和建筑物進(jìn)行調(diào)查，會(huì)同其產(chǎn)權(quán)、維修單位共同確認(rèn)并及時(shí)與產(chǎn)權(quán)單位簽訂拆遷協(xié)議，及早拆遷。挖掘時(shí)，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，并請(qǐng)產(chǎn)權(quán)單位或維修單位人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)生損壞，及時(shí)組織搶修。施工過程中堅(jiān)持探坑開挖?；炷撩撃２捎秒娒撃＜夹g(shù)，通過插入新澆混凝土的電極棒和鋼模板之間的電場(chǎng)的作用，在模板和混凝土之間形成水氣層，實(shí)現(xiàn)阻隔已澆筑的混凝土與模板之間粘結(jié)的一種脫模技術(shù)。項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。造成工程施工總體質(zhì)量水平難于全面提升、工期滯后、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理止步不前的局面。根據(jù)資審文件及招標(biāo)文件要求，明確擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員。請(qǐng)假人請(qǐng)假期滿后需到審批人處簽到銷假，否則視為擅自延長(zhǎng)假期。我單位鄭重承諾工程中標(biāo)后除不可抗力因素外，中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成人員不得更換，如有更換必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，同時(shí)自愿接受合同有關(guān)條款的處罰