【正文】 置房小區(qū)4號樓、5號樓為創(chuàng)優(yōu)項目。 　　 　　 4號樓各分部工程質量等級 　　　序號 　分部工程 　　質量等級 　　　　1 　　基礎分部 　　優(yōu)良 　　　　2　 　主體分部　　 優(yōu)良 　　　　3 　　裝飾分部 　　優(yōu)良 　　　　4 　　樓地面分部 　合格 　　　　5 　　門窗分部 　　合格 　　　　6 　　屋面分部 　　優(yōu)良 　　　　7 　　給排水分部 　合格 　　　　8 　　電氣分部 　　優(yōu)良 　　　 %。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。 　　 B、 施工過程中控制:　　 a、實施現場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。 　　 b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。實踐證明：應用新型模板可實現清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現現場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。雖然我們事先也預計到這一點，而且鋼窗廠家經過業(yè)主、監(jiān)理公司等單位共同評審后選定，但存在鋼窗是大批量產品，需經搬運儲存等環(huán)節(jié)，再加上發(fā)生變形難以完全復原的多種原因，消除此質量通病的難度較大。輕質陶粒磚的采用是墻體材料改革的重要舉措，但是施工工藝不夠完善和施工班組對砌筑技術尚待提高。水電分部工程一般由施工分承包方委托專業(yè)隊施工，施工前沒有對水電施工班組進行30條質量通病治理措施的交底，就容易造成這些質量問題。由郭村安置房小區(qū)項目部和化州六建及協(xié)安公司共同組成創(chuàng)無質量通病住宅工程領導小組。具體工作中：我們提出了主體質量內控標準，編制了《主體施工質量控制措施》，切實把好主體工程質量這一關。外墻馬賽克飾面工程驗收由項目部組織監(jiān)理公司、施工單位一起驗收，達到85%觀感分才能拆腳手架。在質量回訪中了解到15號樓已做到杜絕滲漏的質量問題。綜合開發(fā)分公司工程科和項目部編寫了《郭村安置房小區(qū)總承包實施方案》、《郭村安置房小區(qū)總承包質量計劃》，揭開了集團公司ISO9001質量保證體系在郭村安置房小區(qū)有序運行的序幕。 　　郭村安置房小區(qū)項目部把貫徹集團公司ISO9001質量保證體系與日常工作結合在一起的做法,給總承包管理帶來了許多益處,使項目部嘗到了甜頭。項目部對材料、設備、人員進行全方位控制，使影響質量的因素處于可控制狀態(tài)；對關鍵工序和特殊過程的控制有效地防止質量事故和大面積返工出現；樣板間制度對控制質量起了先導作用。項目部設專人負責工程技術資料工作，使工程技術資料與工程進度同步。 　　總而言之，通過貫標大大地促進了工程質量和規(guī)范了管理工作，使文件資料和質量記錄工作也上了一個層次?！　」こ踢M度的規(guī)劃：項目部根據總承包合同將郭村安置房小區(qū)工程土建工程項目分三期進行施工，第一期工程為15號樓，計劃在1997年12月30日前完成。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。的原則，將郭村安置房小區(qū)項目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。 　　六、合同管理和組織協(xié)調 　　在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作： 15號樓工程作為優(yōu)良樣板工程的獎勵工程免標給各施工單位承建，不存在招投標程序。 郭村安置房小區(qū)從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，總承包合同、分包合同的履約者綜合開發(fā)分公司以及郭村安置房小區(qū)項目部，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。鑒于郭村安置房小區(qū)工程的總承包單位、設計單位、施工單位比較多，在合同履約者綜合開發(fā)分公司的正確領導下，郭村安置房小區(qū)項目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。在竣工驗收前，已完成15號樓四周道路排水工程，做好小區(qū)綠化，并砌好圍墻進行封閉，菅造出舒適的居住環(huán)境，結果受到了業(yè)主和拆遷戶的交口贊賞。由此可見，項目經理伍志成同志對如何調動大家的主觀能動性，發(fā)揮潛能和巧妙利用人的不服輸的心理有一定的研究，并能應用在工程管