工程代建總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大專工程師5江世青給水排水工程本科助理工程師6續(xù)龍飛電氣自動(dòng)化本科助理工程師 四、代建工程項(xiàng)目履行情況：長(zhǎng)沙項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，即嚴(yán)格按代建合同約定全面開展項(xiàng)目管理工作，提交了項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定了項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，建立健全了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)制作了墻上制度與項(xiàng)目部牌子。B新興和監(jiān)理兩家企業(yè)都是外來企業(yè)需要備案，而備案條件比較嚴(yán)格，所以由業(yè)主出面找了管委會(huì)主任給打了一個(gè)批條，減免備案程序。于7月4日上交給消防監(jiān)察大隊(duì)，因?yàn)槭┕ぴS可并沒發(fā)放，所以材料并不受理。8月1日局長(zhǎng)簽字通過，金額為180萬。2011924 昨天給質(zhì)檢站銀行繳費(fèi)單據(jù)，到此所有施工許可證的資料都提交完畢，最后通知質(zhì)檢站進(jìn)行現(xiàn)堪后就可以發(fā)放施工許可證！2011109上午通知發(fā)放施工許可證！五、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：A:協(xié)調(diào)基礎(chǔ)開挖、驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、支護(hù)模板、混凝土澆筑，基礎(chǔ)回填等各工序合理安排時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并督促施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工 B:協(xié)調(diào)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接入現(xiàn)場(chǎng)，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。1）做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底每個(gè)單位工程開工前，首先組織管理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并對(duì)圖紙存在問題提出具體意見，做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。二是對(duì)于重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位，組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分討論，幫助施工單位優(yōu)選施工工藝，三是措施中必須針對(duì)工程特點(diǎn)制定出相應(yīng)具體有效的施工技術(shù)措施；措施中必須明確質(zhì)量目標(biāo)及每道工序檢驗(yàn)項(xiàng)目的允許偏差，并有具體確保質(zhì)量的技術(shù)措施。規(guī)劃中根據(jù)工程的具體特點(diǎn)、關(guān)鍵部位和合同質(zhì)量目標(biāo)制定出切實(shí)有效的實(shí)施計(jì)劃。2）工序驗(yàn)收及簽認(rèn)工序驗(yàn)收是確保工程施工質(zhì)量的根本。4）重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序項(xiàng)目部監(jiān)理人員旁站及實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)過程中項(xiàng)目部監(jiān)理人員對(duì)所有重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，如：澆筑混凝土、地腳螺栓二次澆灌等工程，均實(shí)行了監(jiān)理旁站，切實(shí)完成了國(guó)家關(guān)于旁站監(jiān)理的要求。單位工程竣工驗(yàn)收：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量并評(píng)級(jí)；二是對(duì)單位工程質(zhì)量保證資料核查評(píng)級(jí)；三是按分部、觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料的評(píng)級(jí)，進(jìn)行單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和項(xiàng)目部監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；未經(jīng)項(xiàng)目部監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程監(jiān)理人員拒絕計(jì)量簽認(rèn)。整個(gè)工程建設(shè)期間未出現(xiàn)一次超付、漏付。安全控制項(xiàng)目部制定了安全管理實(shí)施細(xì)則，加大力度控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。六、代建工程工作成效與存在的問題在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在建設(shè)單位大力支持、施工單位密切配合下，通過項(xiàng)目部全體人員的齊心努力，代建管理工作主要取得以下幾方面成效：實(shí)現(xiàn)預(yù)定代建管理目標(biāo)整個(gè)工程建設(shè)期間，未發(fā)生一起安全事故，基本保證了整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未出現(xiàn)一次超付、漏付工程款現(xiàn)象。雖然，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)。 10
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