年終獎發(fā)放辦法-預(yù)覽頁
【正文】 秀 良好 中等 合格 基本合格 差 比例 2% 3% 20% 30% 30% 10％ 5% 分?jǐn)?shù) 95分以上 （含） 90 ～ 94 85 ~ 89 80 ～ 84 75 ～ 79 70 ～ 74 65 ～ 69 60 ～ 64 51～ 59 50分以下 考核系數(shù) 2 5 5 5 5 K3 。其數(shù)據(jù)由考核委員會或人力資源部提供。人力資源部根據(jù)獎金總額計算當(dāng)年獎金基數(shù)，確定： M=X*S。 1月 1日至 12月 31日。 。年終獎發(fā)放辦法 暨績效考核方案 集團(tuán)人力資源中心 ： 。 。 ： 獎金評定委員會由評定委員會主席 、 常任委員 、 評定委員等六名成員組成； 獎金評定委員會主席由公司總裁兼任 ， 公司副總經(jīng)理或總裁辦總經(jīng)理為常任委 員 ， 另外 4名評定委員由經(jīng)營委員會討論提名產(chǎn)生 ， 由公司總裁任命 。 M 該參數(shù)由評審委員會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營委員會提供的年度目標(biāo)計劃和目標(biāo)實際完成情況決定年度獎金總額。 K1 該參數(shù)由部門考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由考核委員會或人力資源部提供。例如：甲今年 4月份進(jìn)入公司，那么甲在該參數(shù)就應(yīng)該是 K3=（ 12—4） /12=2/3。 。 例如：甲在公司工作時間3年 ， 該參數(shù)甲應(yīng)該得到 3*100=300的年工獎金 。 （不含產(chǎn)假和工傷休假）在 80小時以內(nèi)（含 80小時），不和獎金掛鉤。 休假時間中 ， 如果不是整月 ， 零星天數(shù)的計算方法 ， 若零星天數(shù)超過 15天 ， 則按照一個月時間計算；若零星天數(shù)不超過 15天 ， 則不列入計算范疇 。 例如：乙因為工傷休假 5個月 ， 假設(shè)乙計算全額獎金是 B， 則乙實際應(yīng)該得到的獎金為： B*（ 12－休假時間＋ 3） /12。 各地公司單位總結(jié)，根絕業(yè)務(wù)完成比例確定業(yè)務(wù)指標(biāo)基數(shù)。 二、績效考核方案 主管人員考 核：主要成果績效考核 (STAR模式 ) ； 管理能力考核 (STAR模式 )。 Task：任務(wù)目標(biāo)。 面談 ?成果項目描述 成果目標(biāo)是把衡量方法轉(zhuǎn)化為文字，并注明所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。因此，面談是必不可少的。建立一種良好的面談氣氛，可以說直接影響著面談的效果。整個考核面談定位是共同評核，是一種本著互助互利的原則，讓員工主動參與考核。不要忽視員工自己的想法，多聽，多
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