醫(yī)院培訓(xùn)體系-預(yù)覽頁
【正文】 在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。3 培訓(xùn)形式3．1非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/專業(yè)考試、協(xié)會活動(dòng)、外部培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟 負(fù)責(zé)人PA 制定新員工培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)主管 新員工實(shí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)主管 學(xué)員自我總結(jié) 新員工培訓(xùn)評估 培訓(xùn)主管 新員工入職培訓(xùn)結(jié)束3．1．2人力資源部/醫(yī)院組織的培訓(xùn)3．1．2 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/醫(yī)院組織培訓(xùn)：l 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求，認(rèn)為有必要針對某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；l 醫(yī)院在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開發(fā)和研究的人員對該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問題；l 醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個(gè)難以克服的障礙；l 部分員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓(xùn)加以解決；l 醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；l 工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對新任工作的了解，認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；l 醫(yī)院在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；l 醫(yī)院需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。⑤各科室主任將本科室主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。④凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工，回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對講員予以評定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則）。培訓(xùn)對象：l 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；l 具有本科學(xué)歷的下列員工可申請攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員；2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 醫(yī)院及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。人力資源部附錄2醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)□ 1周以內(nèi) □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排 □ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他其他的要求和建議 附錄3醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓(xùn)情況（1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)□ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間 地 點(diǎn) 講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場講授：講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量：教室情況（1）大小容量：（2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：（2）擴(kuò)音設(shè)備：（3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（4）演示設(shè)備：課程紀(jì)律（1）遲到情況：（2）注意力是否集中：（3）早退情況：現(xiàn)場氣氛（1） 提問與回答：（2）與講師的交流：（3）現(xiàn)場反應(yīng)情況：其他情況報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；3． 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù) 年；4． 根據(jù)勞動(dòng)部《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法》（勞動(dòng)部發(fā)（1995223）號）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。未滿五年提出辭職者，按在醫(yī)院工作年限每年遞減百分之二十扣減后向醫(yī)院繳納培訓(xùn)費(fèi)；1 乙方在職期間（尚未完成學(xué)業(yè)）因個(gè)人原因辭職，應(yīng)向甲方返還甲方所繳納的學(xué)費(fèi)。甲方： 乙方：簽章： 簽字： 日期： 日期：
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