【正文】 崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。三是及時收繳服務費。個性在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化推薦。二是檔案管理工作。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護?！　?二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難?！　?四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系。　　為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。　　五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。個性是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程?！　《呛葑ロ椖窟^程管理。　　安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行　　(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際狀況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。　　進一步加強人力資源管理　　(1)根據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。　　(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改?！　?2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行狀況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查?！　∪?、進一步加強和改善黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展　　(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展　　為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工用心投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用?！　?四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變潛力　　今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作用心性。　　(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍　　發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽。　　回顧過去一年，公司主要做了一下工作：　　一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)?！　〗刂?017年10月底，我司共參加投(議)標項目182項，其中中標73項，中標率為40%。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，用心與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。為業(yè)主建設單位帶給優(yōu)質(zhì)服務。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。針對這種狀況，公司用心加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面用心同勞動局等相關部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本　　進一步加強財務管理　　一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅僅提高了財務人員業(yè)務潛力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了超多工作并取得了顯著成績。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，個性是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調(diào)動員工的用心性?！　』仡欉^去一年的工作，我們就應客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題?！　?017年工作目標　　(一)2017年工作目標　　合同簽約量：(其中海南分公司3億元)。　　(二)為完成09年目標，公司將采取一下措施：　　一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)　　確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度?！　∵x取優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)狀況表。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正構成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)職責感和緊迫感?！　∷摹⒓訌娰Y金管理、嚴格財經(jīng)制度　　加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常?！　』仡欉^去的一年，公司主要做了以下幾項工作：　　一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)　　至10月底，我司共參與投(議)標148項，中標87項，中標率58%，為全年計劃開拓量的98%?！　∫皇枪景嘧映蓡T身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和持續(xù)了良好的戰(zhàn)略合作關系。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道?！　∮捎赬X年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。四是各項社會保險工作順利進行。三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一步的清理。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元?！　〗衲?，公司在結算工作上下了大力氣，其中一審、在審中?！　⊥瑫r加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。　　根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果?！　∪?、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展　　今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄理解反腐倡廉警示教育。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，務必引起我們的高度重視，必須要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難?！　《一六年度工作思路　　2017年定位為公司的管理發(fā)展年，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標?！　≠|(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上?！　∩鐣ｋU費按時足額繳納?！　榱诉M一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。各部門的工作都要透過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。　　正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，用心調(diào)整經(jīng)營思路?！　〖哟髤^(qū)域公司布點工作的力度。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變潛力，確保生產(chǎn)計劃實施。　　加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作?！　∵M一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度?！　∫粋€成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，務必重視企業(yè)文化建設工作?！　￡P心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。根據(jù)※※※※項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順利完成了※※※※項目定位、方案修編、概念提升、相關業(yè)態(tài)運營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作，為該項目高效、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持?！　≈贫冉ㄔO取得顯著成效。應對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立辦法總比問題多的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對※※※※項目、※※※※項目、※※※項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了※※※※有限公司開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的一炮。本著每位※※※※人都是集團的形象大使之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關成效。在上級的正確領導下，本部在※※※※項目定位評審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果。一個中心是把項目策劃作為本部全年工作的中心，實行宏觀不漏項、微觀要精準的工作原則。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證。這些都無不說明本部一個中心，兩個立足點，兩個計劃的指導思想是卓有成效的。20xx年做的第一項工作就是搞好四個研究，即：　　研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃?！　∪?、有待改善和不足之處：　　在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在2014年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員潛力和專業(yè)素質(zhì)上苦練內(nèi)功，在我集團帶給的學習和成長的熔爐里迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷?！　栴}四、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定，也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱領。所以，本部在2014年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在實踐中制度建設、制度中規(guī)范實踐，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。2014年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息超多累積的關鍵一年。而問題是為什么總有人不想做要命的那一個，卻一向在做要命的那一個呢就好比好鋼看刀刃，好馬看牙齒。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領導對其才盡其用、唯才是舉有的放矢。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的職責，為藍琴打造更好的項目是我們的使命。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!　　回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：　　一、抓住時機，上馬順酐二期工程　　我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利透過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：　　首先，我們在原先已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的軟件過軟的局面。一年來，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)