【正文】 牛的習(xí)慣，提高奶牛的養(yǎng)殖規(guī)模和品質(zhì)，由現(xiàn)在的大群體小規(guī)模向小群體大規(guī)模轉(zhuǎn)變，走科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的奶牛養(yǎng)殖道路，建立穩(wěn)固的高質(zhì)高產(chǎn)奶源基地，為伊利集團(tuán)公司發(fā)展奶牛養(yǎng)殖、建設(shè)優(yōu)質(zhì)奶源基地開創(chuàng)全新的模式。伊利股份憑借良好的業(yè)績和高速的成長性已成為證券市場公認(rèn)的藍(lán)籌績優(yōu)股伊利集團(tuán)擁有全國最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地—內(nèi)蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利的純天然品質(zhì)。1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，同年七月被評為“30”指數(shù)樣本股。1999年“伊利”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2003年初，伊利集團(tuán)所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過第三方審核。到2003年，伊利集團(tuán)連續(xù)兩次入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”，并連續(xù)五次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，連續(xù)兩次進(jìn)入前十名。 １９９２年１２月，呼市人民政府同意將呼市加民奶食品總廠殫為股份制改革試點(diǎn)企業(yè)；１９９３年２月經(jīng)呼市體改委批準(zhǔn)，在對呼市加民奶食品總廠進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)上，由２１家發(fā)起人發(fā)起，吸收其他法人和內(nèi)部職工人股，以定向募集方式設(shè)立本公司，并于１９９３年６月１４日在呼市工商行政管理局登記注冊。１９８４年３月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。公司沿革〖公司沿革〗公司前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。 主營業(yè)務(wù)：乳制品制造，食品、飲料加工，農(nóng)畜產(chǎn)品及飼料加工。１９８３年１２月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報(bào)市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。１９９１年１１月申請更名為呼市回民奶食品總廠，１９９２年６月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。2003年，%；，%，居國內(nèi)同行業(yè)第一；，%；，%；,。同年，伊利集團(tuán)所屬的液態(tài)奶事業(yè)部首先通過了國際食品行業(yè)中通行的HACCP管理體系認(rèn)證，成為國內(nèi)乳品行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)食品安全有效監(jiān)控的企業(yè)。2002年8月，伊利股份作為中國證監(jiān)會批準(zhǔn)的七家增發(fā)股票的公司之一，增發(fā)了不超過5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起全國性物流配送體系和現(xiàn)代化的營銷體系提供了有力的資金保障。 2000年9月伊利集團(tuán)又被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”。為企業(yè)的資本運(yùn)營注入了新的活力。伊利集團(tuán)從2003年4月1日起全面啟動(dòng)現(xiàn)代化的牧場園區(qū)前期示范工程建設(shè)項(xiàng)目。優(yōu)質(zhì)的奶源和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是伊利產(chǎn)品質(zhì)量最堅(jiān)實(shí)的保證。在此基礎(chǔ)上伊利集團(tuán)還將投巨資進(jìn)行新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。計(jì)劃用三年的時(shí)間建成國內(nèi)乃至亞洲最大的生產(chǎn)基地。注冊資本、管理資產(chǎn)規(guī)模居行業(yè)前列，為全國具有較大影響力的大型信托投資公司之一。1996年9月再次進(jìn)行增資擴(kuò)股，注冊資本增至3億元2001年底公司獲準(zhǔn)單獨(dú)保留，并完成第三次增資擴(kuò)股工作，一批上市公司、大型企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)成為公司的戰(zhàn)略投資者。在全國范圍內(nèi)“真棒”共投入1億元以上的資金，在伊利華南區(qū)，產(chǎn)品壓庫已經(jīng)是事實(shí)。消費(fèi)者反映“真棒”的口味不出眾，不愿意買。據(jù)知情人士介紹，“真棒”是伊利在上海的伊利愛貝公司隆重推出的新品，公司在該產(chǎn)品上投入非常大，全國廣告做得非常多，可以說是把“寶”押在這個(gè)產(chǎn)品上。年銷售20億目標(biāo)受挫在今年2月伊利冰淇淋客戶訂貨會上，伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部總經(jīng)理吳建國曾表示，在東莞建成基地后，實(shí)際上伊利已經(jīng)完成了全國的市場布局，伊利冷飲帝國的疆土已經(jīng)初步形成，同時(shí)也具備了與外資巨頭對抗的能力，今年銷售目標(biāo)定為20個(gè)億只是個(gè)保守?cái)?shù)字。國產(chǎn)冷飲為了保持份額，只好推出更多的低價(jià)品種，一旦市場不認(rèn)可，積壓就在所難免。上市公司數(shù)次澄清，投資者的疑云卻依然未散?！币晾煞莳?dú)立董事俞伯偉也指出這是屬于議而未決的事項(xiàng)。該事件同上次購買國債一樣，也沒有及時(shí)披露。2003年底，伊利股份的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步上升至45%，負(fù)債總額同比上升81%，流動(dòng)負(fù)債同比上升71%，長期負(fù)債更大幅增長230%，同年的利息支出同比增長133%至2134萬元。伊利股份從2002年11月開始國債投資。這更讓市場相信此前的猜測：巨額資金投資國債是為管理層收購！分析人士指出，不排除伊利股份管理層通過金信信托名義收購伊利股份股權(quán)，因?yàn)樾磐泄緸榭蛻舯Ｃ艿脑瓌t也可以規(guī)避信息披露，因此神不知鬼不覺。，成為第一大股東，卻不派遣一兵一卒進(jìn)入伊利股份，如此放心在常人看來已經(jīng)左右不得其解。伊利緣何如此自亂陣腳今年6月17日，伊利股份股價(jià)跌停。一是購買國債。查遍公司2002年的公告及上證所有關(guān)公司信息，找不到公司關(guān)于購買國債這一董事會決議，在此后的股東大會決議中也沒有提及。6月18日公司稱購買國債事項(xiàng)已在定期報(bào)告中做了披露，可是到第二天6月19日又公告說，經(jīng)自查，控股子公司內(nèi)蒙古牧泉元興飼料有限公司原“內(nèi)蒙古伊利飼料有限責(zé)任公司”在今年13月間購買了部分國債，該事項(xiàng)公司未披露。其三，國債越虧越買。在這種情況下，公司不是及時(shí)收手，而是越虧越買。其四，是否為公司MBO輸送資金？公司的國債投資席位從閩發(fā)證券轉(zhuǎn)到金通證券也存在疑問。伊利股份好像是寧可虧損也要買國債，是不是和MBO所需要的資金有關(guān)系，我懷疑國債投資是股份公司資金體外循環(huán)的通道。通過協(xié)議受讓和轉(zhuǎn)增股本，華世商貿(mào)占伊利股份總股本的2．16%。其一，公司的第二大股東呼和浩特市啟元投資有限公司本身就是一家由管理層持股的公司，成立華世商貿(mào)公司就談不上“為解決管理層持股問題”；其二，華世商貿(mào)的法人代表開始是伊利股份董秘張顯著，股東是張顯著和公司信息披露人李永平。比如，政策因素具體是哪些?為何近期才開始“規(guī)范運(yùn)作”?“近期”何所指?受讓方究竟是誰?（２）罷免獨(dú)董不打自招伊利股份公告，6月15日上午，董事長接到監(jiān)事會要求在股東大會中增加議案的要求，為了保證監(jiān)事會增加《監(jiān)事會關(guān)于提請股東大會免去俞伯偉先生獨(dú)立董事的議案》的合法要求能夠?qū)崿F(xiàn)，董事長立即通知董事會辦公室，要求董事會辦公室通知于6月16日下午在呼和浩特公司總部召開四接訶事會臨時(shí)會議并獲通過。公司為什么要匆匆罷免獨(dú)董呢?原來，6月15日，公司的三名獨(dú)立董事俞伯偉、郭曉川和王斌曾就公司的國債買賣及股東情況向公司函索相關(guān)資料，并以所提供資料欠詳為由，擬聘請一家審計(jì)公司于近日對有關(guān)伊利股份資金流動(dòng)、國債買賣交易和華世商貿(mào)公司等問題進(jìn)行專題審計(jì)。早些時(shí)候，蒙牛計(jì)劃上市的消息一出，伊利就非常緊張。而據(jù)說這個(gè)計(jì)劃和俞伯偉有關(guān)，他投了反對票，由此，俞和鄭的5年合作關(guān)系瀕于破裂。目前，在蒙牛的中層以上管理者及生產(chǎn)一線的主要核心骨干幾乎都是伊利過去的，現(xiàn)在每年還有很大比例的伊利員工投奔蒙牛。在這種情況下，伊利又自亂陣腳，如不迅速改弦更張，鄭俊懷的宏偉藍(lán)圖能實(shí)現(xiàn)嗎?