超市店長述職報告-預覽頁
【正文】 城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。面對閃光的成績,我并不滿足。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為唐山市民最滿意超市。(二)一轉眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。導致銷售量也不是太理想。對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。(三)尊敬的各位領導、各位同仁大家好：時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。公司應該倡導所有員工節(jié)約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗?？傊瑘猿珠_源節(jié)流的原則，加大防損力度，限度為公司爭取利潤。－ 9 －
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