【正文】 ）+6cm厚粗粒式瀝青砼（AC25C型）+ 20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm厚級配碎石墊層+土路基壓實。（1）、管材雨水收水管D300采用承插式鋼筋砼管，雨水管D500、D800、D1800采用承插式鋼筋砼管；污水管D300、D400采用承插式鋼筋砼管，污水管D2000采用PCCP管（）。監(jiān)理工作依據(jù)是：國家及省有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。本項目監(jiān)理委托合同及有關文件。 投資目標：根據(jù)業(yè)主和承包商簽定的工程總承包合同中確定的總價款，作為造價控制的總目標。 監(jiān)理部擬按公司ISO質(zhì)量文件《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和《工程建設監(jiān)理工作標準》執(zhí)行，做好規(guī)范化、標準化、程序化管理，堅持公司宗旨“守法、誠信、科學、公正”，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務。審核承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。做好原材料見證取樣工作。組織分項工程的檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證。1組織工程初步驗收。1履行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務，提供其他可以免費的監(jiān)理服務。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權力：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設合同，認真熟悉設計文件，了解設計意圖和有關技術要求。（7）總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表。（4）原材料、成品、半成品的驗收工作流程。 （7）協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度，對承包商的施工管理人員不合格，管理制度不到位，項目總監(jiān)理工程師應按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工人員督促完善管理制度。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量，進度、投資是否有不利影響，必要時應提出書面意見向業(yè)主反映。（6）堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告并加以處理。 項目的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計和施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。 3）竣工驗收依據(jù)： 有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單；國家施工驗收規(guī)范，專業(yè)技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準；地方政府頒布的有關規(guī)程和標準，施工合同；上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。 b、預驗收實施預驗收檢查工作主要著眼于以下幾分項：雨、污水管道的清理、檢查井管底標高、路面平整度、高程、彎沉值、密實度、寬度、厚度等。保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理。（二）工程投資控制 作為監(jiān)理必須本著節(jié)約的原則，在確保質(zhì)量的前提下，嚴格控制投資。 4）、承包商使用不合格或劣質(zhì)材料，成品引起的問題除從工程量角度進行監(jiān)理外，還應對造成的經(jīng)濟損失進行索賠，這一索賠應會同業(yè)主，承包商共同商議協(xié)定。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。 2）、督促業(yè)主確保水電供應，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關系，改善施工條件。 6）、根據(jù)本工程施工工期和各工序的特點，提醒承包商在安排計劃中要考慮雨天對施工的影響，采取措施爭取在該種天氣條件下能進行施工。 經(jīng)濟措施：對由于承包商的原因延誤工期者進行必要經(jīng)濟處罰，對提前者實行獎勵。（2）協(xié)助承包商從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理規(guī)章和操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。 （5）針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。 c 、所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設置漏電保護器。 g、滿堂支架搭設前進行安全技術交底，樹立“安全第一”的思想，支架搭設時要有相應的安全措施；拆除時，按拆除方案順序拆除，嚴禁隨意亂拆造成事故。 （2）開工前，與沿線單位，居民區(qū)居民及時聯(lián)系，介紹工程概況及施工安排、交通、治安、環(huán)保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持配合，幫助和諒解。 （6）嚴格按環(huán)保要求施工，采取有效措施降低施工生產(chǎn)的噪音。 （10）施工現(xiàn)場準備保護管線的常用物品，以備應急之需。 （2）建立合同目錄、編碼和檔案。 索賠管理 為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應加強以下方面的工作： （1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。（六）信息管理工程建設監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作。制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接到信息管理工作的質(zhì)量好壞。 組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容： 組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)人與人、機構與機構之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括： 設計單位以及工程建設有關的其它單位之間的關系； 業(yè)主與承包商之間的關系； 總包商與材料、設備供應單位之間的關系；總包商與分包商之間的關系。（二）、技術交底及監(jiān)理交底制度技術交底的時間、地點、組織及參加人員。達到優(yōu)質(zhì)、快速、防止返工，浪費的目的。 ：建設單位宣布項目總監(jiān)并向其授權；建設單位宣布承包單位及其項目經(jīng)理；總監(jiān)、項目經(jīng)理分別介紹各自組織機構、人員及其專業(yè)職務；項目經(jīng)理匯報施工準備情況；監(jiān)理部介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。超此范圍，不按變更設計處理； 凡需變更設計應提出變更理由、技術經(jīng)濟比較資料，填寫變更設計申請，由提議單位項目總工或相關人員審查蓋章后，報監(jiān)理部及業(yè)主駐工地代表，由業(yè)主駐工地代表會同原設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、必要時請地方有關單位共同研究后決定。業(yè)主駐工地代表參與檢查重點隱蔽工程。隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)停工，在復工前，應重新檢查簽證，以防意外。 工程質(zhì)量事故報告 （1）重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅速報告給所屬上級單位、所在監(jiān)理單位、建設單位。工程質(zhì)量事故處理（1）總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計部門、業(yè)主認可的處理方案，并請有關部門參加討論研究。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗收，并追究單位領導責任。根據(jù)需要應建立定期或不定期專業(yè)會議制度，達到加強管理，統(tǒng)一行動，溝通情況，