財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)對全國下屬公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三、實(shí)行分級工作報(bào)告制度。除了定期匯報(bào)，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。 通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉儲保險(xiǎn)工作不可不做。應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個(gè)專門的信用政策。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗(yàn)，今后還要繼續(xù)摸索完善。 財(cái)務(wù)預(yù)算 按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算類別主 辦督辦匯總審批跟蹤執(zhí)行資金安排商品銷售預(yù)算銷售管理部財(cái)務(wù)部財(cái) 務(wù)部預(yù)算管理委員會銷售管理部財(cái)務(wù)部商品訂購預(yù)算商品部商品部費(fèi)用預(yù)算各部及下屬公司各部及下屬公司應(yīng)收帳款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部應(yīng)付帳款預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、銷管部貨幣資金預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、商品部其他收支預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，在2000年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，但要在2000年11月中，把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為2001年公司總體目標(biāo)服務(wù)。區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃2001年3月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理之中提升。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個(gè)制度性的常規(guī)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)十分重要。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化（分項(xiàng)目、分單位部門等），采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式，計(jì)劃2001年每二個(gè)月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。 巡回指導(dǎo)。五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)： 增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面2001年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)?！俺梢嗍捄?、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。2001年度財(cái)務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更
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