【正文】 Z2JCXW07J04考核單位考核日期考核參加人員考核結(jié)果主管簽字： 記錄人：監(jiān) 督 檢 查 記 錄編號(hào)：LZ2JCXW07J08工程名稱檢查日期 年 月 日檢查部門檢查人員檢查記錄項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 記錄人：整改措施整改人： 整改時(shí)間：自 月 日到 月 日復(fù)查意見復(fù)查人： 年 月 日本表一式二份，項(xiàng)目部一份，歸檔一份。 管理者代表： 年 月 日不符合項(xiàng)分布表編號(hào)：LZ2JCXW10J08管理]手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層單位要素名稱高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室經(jīng)營核算部品質(zhì)保障部科技研發(fā)部黨群工作部財(cái)務(wù)審計(jì)部建鑫工程公司建盛工程公司建友工程公司建真工程公司建隆工程公司華建砼公司建筑一公司建筑三公司建筑四公司條款號(hào)總則管理手冊(cè)文件控制記錄控制管理承諾以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)管理方針管理目標(biāo)和指標(biāo)管理體系策劃法律法規(guī)及其他要求OE因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制策劃OE管理方案職責(zé)和權(quán)限管理手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層單位要素名稱高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室經(jīng)營核算部品質(zhì)保障部科技研發(fā)部黨群工作部財(cái)務(wù)審計(jì)部建鑫工程公司建盛工程公司建友工程公司建真工程公司建隆工程公司華建砼公司建筑一公司建筑三公司建筑四公司條款號(hào)管理者代表內(nèi)部交流與協(xié)商管理評(píng)審資源提供總則能力意識(shí)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審與顧客和相關(guān)方的溝通設(shè)計(jì)和開發(fā)（刪減）采購管理手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層單位要素名稱高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室經(jīng)營核算部品質(zhì)保障部科技研發(fā)部黨群工作部財(cái)務(wù)審計(jì)部建鑫工程公司建盛工程公司建友工程公司建真工程公司建隆工程公司華建砼公司建筑一公司建筑三公司建筑四公司條款號(hào)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)職業(yè)安全健康與環(huán)境運(yùn)行控制監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制總則顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量環(huán)境績效監(jiān)視和測(cè)量OSH績效監(jiān)視和測(cè)量管理手冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層單位要素名稱高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室經(jīng)營核算部品質(zhì)保障部科技研發(fā)部黨群工作部財(cái)務(wù)審計(jì)部建鑫工程公司建盛工程公司建友工程公司建真工程公司建隆工程公司華建砼公司建筑一公司建筑三公司建筑四公司條款號(hào)不合格品的控制不符合、事故、事件的控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn)糾正措施預(yù)防措施注：一般不符合為△，嚴(yán)重不符合為▲。材料設(shè)備部在機(jī)械設(shè)備安全管理工作中，考慮不周，管理不細(xì)。 由棟號(hào)長張凱凱負(fù)責(zé)對(duì)操作人員重新進(jìn)行全鋼大鋼模安全技術(shù)交底，明確拆模時(shí)對(duì)大鋼模進(jìn)行安全加固的內(nèi)容和大鋼模吊裝安全要求內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施，于7月5完成。一般　　□嚴(yán)重　　　　　　　　檢查人／日期 郭玉生 2013年7月3日原因分析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)，安全員工作疏忽，監(jiān)督檢查不夠，拆模前的安全措施落實(shí)不到位。 在施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求，按專項(xiàng)方案進(jìn)行施工，把安全措施落實(shí)到位。報(bào)表負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：主要機(jī)械設(shè)備實(shí)有、完好、利用情況報(bào)表填報(bào)單位： 年 季度 編號(hào)：LZ2JCXW15J10序號(hào)機(jī)械名稱機(jī)械實(shí)有總臺(tái)數(shù)總功率（KW）設(shè)備動(dòng)態(tài)制度臺(tái)數(shù)日完好臺(tái)數(shù)日實(shí)作完好率（%）利用率（%）新增減少臺(tái)日數(shù)臺(tái)班數(shù)臺(tái)時(shí)數(shù)1塔式起重機(jī)（60以上）2塔式起重機(jī)（50以下）3雙籠施工電梯4物料提升機(jī)（1000Kg以下）5物料提升機(jī)（1500Kg以上）6混凝土攪拌站（60以上）7混凝土攪拌站（50以下）8混凝土攪拌運(yùn)輸車9混凝土輸送泵（80以上）10混凝土輸送泵（60以下）11裝載機(jī)12混凝土汽車輸送泵13混凝土攪拌機(jī)14翻斗工程汽車15汽車式起重機(jī)16單斗挖掘機(jī)17推土機(jī)18壓路機(jī)19載重汽車合計(jì)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 實(shí)際報(bào)出日期： 年 月 日機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表申請(qǐng)單位： 年 月 日 編號(hào)：LZ2JCXW15J11統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)出廠日期生產(chǎn)廠家已使用年限原 值凈 值估計(jì)殘值報(bào)廢原因可利用的部件技術(shù)小組鑒定意見小組負(fù)責(zé)人： 機(jī)械管理部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總工程師意見財(cái)務(wù)部門意見資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見填表說明：本表由機(jī)械設(shè)備報(bào)廢單位組織技術(shù)鑒定小組，通過技術(shù)鑒定