【摘要】摘要一、軟飲料行業(yè)發(fā)展總體情況2007年,我國軟飲料行業(yè)呈現穩(wěn)定增長勢頭,行業(yè)銷售收入和利潤總額繼續(xù)以超過GDP兩倍的速度增長。同時利潤總額增速高于收入增速,整個行業(yè)盈利能力不斷增強。前11月,,%,,%。%,%,均為近四年來的最好水平。資料來源:國家統計局相關數據整理2004-2007年軟飲料行業(yè)銷售收入、利潤增長情況帶動我國軟飲料業(yè)穩(wěn)定增長的主要因素有:首先,
2025-06-29 06:24
【摘要】第五章市場競爭研究本章要求誰是我們的競爭者?他們的戰(zhàn)略是什么?他們的目標是什么?他們的優(yōu)勢與劣勢是什么?他們的反應模式是什么??重點競爭者的識別與分析一般競爭戰(zhàn)略競爭性營銷戰(zhàn)略第一節(jié)競爭者的識別與分析Case1:埃斯特曼·柯達公司,在膠卷業(yè)一直擔心崛起的競爭者
2025-01-26 07:10
【摘要】第1講資源、能力和競爭分析?【本講重點】資源的概念對策略的理解無形資源的要點成功策略的要點競爭優(yōu)勢——能力——資源的關系核心競爭力的五種表達五種競爭動力?資源的概念?資源與競爭現在,國內流行著一個名詞叫核心競爭力。一般來說,先有資源才有競爭力。資源分為有形和無形這兩種資源。有形資源,就是通常提到的人力
2025-06-27 09:47
【摘要】企業(yè)()1中國手機產業(yè)競爭能力分析報告到2020年,我國手機生產廠商已經發(fā)展到37家,已形成年產手機億部的生產能力。初步形成了以北京、天津等9家生產企業(yè)為主體的北方基地,以廣東地區(qū)9家企業(yè)為主體的南方基地和以長江三角洲地區(qū)6家生產企業(yè)為主體的華東基地。根據信息產業(yè)部公布的相關數據,國產品牌手機在2020
2025-08-08 09:00
【摘要】戰(zhàn)略管理課程SWOT市場競爭策略分析Preparedby:雷鳴戴爾的SWOT分析案聯想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析4/7/2023睿智人生的動力引擎:學習力、思維力、轉化力、執(zhí)行力-雷鳴戰(zhàn)略管理課程前言?孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆?麥肯錫:以事實為基
2025-03-04 21:59
【摘要】市場競爭戰(zhàn)略分析全程營銷傳播之市場競爭戰(zhàn)略一市場和市場營銷環(huán)境?市場分析?市場營銷環(huán)境(一)市場分析?從經濟學角度理解的市場:?交換的場所?交換關系的總和?交換?從市場學角度理解的市場?
2025-05-15 02:49
【摘要】第四講(1)簡易國際市場競爭分析營銷的最高目標是讓其他企業(yè)或者產品無法與自己競爭,而要做到這一點,只能靠知己知彼,做好競爭分析和市場定位,避實就虛,揚長避短。一、簡易國際市場競爭力分析的內容?1.與我們經營同種產品、同種業(yè)務的出口商和制造商,他們并不是我們的競爭對手,有時甚至可以成為我們的合作伙伴。
2025-05-12 21:59
【摘要】山東白酒市場競爭態(tài)勢――把脈魯酒系列之二魯酒在中國幾千年的白酒歷史上一直占據著舉足輕重的地位,由低度酒的首開先河到孔府家在全國范圍內將白酒廣告率先宣傳推到極至,魯酒不斷地創(chuàng)造市場奇跡,也一度讓同行嘆為觀止,為魯酒企業(yè)的膽量和魄力而震撼。然而,自1997年開始,在歷史遺留、競爭逐步加劇、政策環(huán)境、企業(yè)自身等諸多因素的影響下,山東白酒企業(yè)的整體狀況一路下滑?! “拙埔恢笔侨〗洕闹еa業(yè)
2025-06-25 05:46
【摘要】2023/2/41市場競爭戰(zhàn)略2023/2/42競爭者分析一、識別企業(yè)的競爭者⑴提供相似產品或勞務;⑵具有相似的目標顧客;如:可口可樂與百事可樂通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產業(yè)競爭觀念:提供同一類產品或可相互替代產品的企
2025-01-19 00:58
【摘要】中國業(yè)之峰裝飾集團2023年度整合行銷品牌推廣擬案極之聚品牌傳播事業(yè)機構2023年12月16日賣夢想,顯專業(yè),樹品牌目錄一、市場洞悉·行業(yè)大環(huán)境二、市場分析與思考(一)、市場障礙點(二)、分析(三)、策
2025-02-05 15:57
【摘要】1市場競爭策略分析與選擇余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理2一、資源、能力和競爭分析?資源的概念?核心競爭力3資源與競爭競爭優(yōu)勢能力(組織慣例)有形的人力物力財力無形的品牌技術聲譽
2025-01-18 04:46
【摘要】華碩的市場競爭策略分析目錄:?企業(yè)的簡介?市場的競爭狀況?市場競爭策略?結束語企業(yè)的簡介第一部分:企業(yè)背景:華碩電腦股份有限公司于1989年4月成立于臺灣,以主板起家;十多年來致力于研發(fā)和制造高尖端科技產品和最物有所值的多種電腦及其零組件產品,業(yè)務涵蓋筆記本電腦、臺式機、服務器、顯示卡、光碟機、DVD等電腦資訊
2025-05-12 23:03
【摘要】競爭法v本章內容:v1、競爭法概述v2、反不正當競爭法v3、反壟斷法v要求:了解競爭法的概念、對象、體系;掌握反不正當競爭法和法壟斷法的主要內容第一節(jié)競爭和競爭法概述v一、競爭的概念和作用v從字義上講,“競”為比賽,“爭”為奪取。v競爭是指兩個以上的主體為各自利益而互相爭勝的活動。如體育競爭、商業(yè)競爭、
2025-01-19 00:57
【摘要】47/47市場競爭策略分析與最佳策略選擇第一講??資源、能力和競爭分析1.引言2.資源與競爭3.核心競爭力的表達?第二講?資源利用與競爭策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場競爭策略的選擇?第三講?最佳策略選擇注意點之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別
2025-06-27 09:13
【摘要】引導性案例森林遇虎森林遇虎競爭導向的營銷觀念商場如戰(zhàn)場,只有超越對手,才能獲得生存!快魚吃慢魚!面對競爭,每個企業(yè)要做的不過是比自己的競爭對手稍勝一籌!第五章市場競爭研究q學習目標?識別競爭者的基本特點?理解和把握市場競爭者的競爭戰(zhàn)略?了解市場競爭的發(fā)展趨勢內容概要內容概要第五章市場競爭研究第一節(jié)競爭者識別與分
2025-01-19 00:51