工期策劃示范文本-預覽頁
【正文】 措施，進行有效資源配置，確保工期目標實現(xiàn)。工期策劃就是編制總工期、節(jié)點工期和里程碑計劃并進行有效分解。策劃書模版僅提供了工期策劃的主要內容，項目在實際編制過程中應包括但不限于策劃模版中的內容。傳統(tǒng)改良模式擴大勞務分包模式聯(lián)營模式總包單位中建三局股份中建三局一公司工程類別公建其他合同主要范圍簡述工期違約處罰中建三局一公司□□分公司□□□□項目進度管理策劃書二、項目概況說明：關于項目概況，本表格描述未盡之處可以增加二、項目進度管理的主要目標項目部project和夢龍軟件等打印，推薦使用計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，機電安裝、鋼結構等主要分包工作里程碑節(jié)點必須標注。措施建立各種進度管理制度各制度重要條款摘要條款工期簽證管理要求工期滯后項目除因自身原因引起外，必須發(fā)函要求辦理工期簽證，并在過程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進行動態(tài)管理，及時更新，必要時項目應書面報告至上級主管部門尋求機關支持，從而化解工期風險，工期簽證辦理方式應靈活，比如及時調整總進度計劃、后期倒排計劃、監(jiān)理例會紀要、各種往來函件等，同時注意工期簽證中合同約定的時效性1工期發(fā)生延誤應對措施1
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