工作總結(jié)報告和工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律檢查工作 今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗證工作，同步對各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報廢重做工裝6件、套。技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場評審提前做好準(zhǔn)備，同時為公司今后檢驗工作和設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。另一原因是有部分員工對工藝文件紀(jì)律意識淡薄，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣干。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點(diǎn)，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。 今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。 做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。 二、存在問題： 項目部技術(shù)管理水平偏低。施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。 利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。組織相關(guān)技術(shù)人員到先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。 降耗增效，技術(shù)常抓不懈。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、 技術(shù)部門管理混亂。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合項?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正做好這一點(diǎn)，有時候還故意的設(shè)計出一些新花樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的意思就是一家一個樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費(fèi)。反復(fù)出現(xiàn)。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報工作《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局。七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。一、 確保年度生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司全年80萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設(shè)備物資、配件保障。二、 強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，組織公司質(zhì)量事故的分析、處理及上報工作。工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環(huán)節(jié),是核實(shí)生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)中，按工藝要求及工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的
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