島旅游開發(fā)策劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ，具有潛力的自然風(fēng)景區(qū)。2`A：開發(fā)期的成功點(diǎn)：景區(qū)地處隆回縣郊區(qū)，離邵陽市，洞口縣也不是很遠(yuǎn)。根據(jù)邵陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的水平，本著整合旅游資源，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的大局，對(duì)狐貍島農(nóng)業(yè)旅游區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)成邵陽市內(nèi)有影響力的：島內(nèi)百果園游。分步實(shí)施。之后可在保持景區(qū)自然景觀的基礎(chǔ)上，利用島內(nèi)竹子適當(dāng)修建“休閑竹屋”水面‘增設(shè)竹排游’‘打造狐仙許愿林’‘天然游泳池’‘特種養(yǎng)殖’‘特種種殖’等人造景點(diǎn)，逐步形成游覽區(qū)，娛樂區(qū)，餐飲生活區(qū)三個(gè)小區(qū)，統(tǒng)一管理，分片運(yùn)作。以生態(tài)觀光、休閑娛樂和文化領(lǐng)略為主的狐貍島具有較高的旅游價(jià)值，是個(gè)不可多得的旅游去處。舉辦各類活動(dòng)旅游節(jié)：隆重推出四季游：春季踏青賞筍節(jié)游；夏日浪漫游；秋天野趣游；冬日雪原游，垂釣大賽；捕兔大賽。特別在是魚訊旺的月份，沿湖兩岸，可建各式各樣的遮陽傘，花花綠綠的野營(yíng)帳，排列整齊，迎接浩浩蕩蕩的垂釣大軍，讓大家各占包頭，對(duì)水高歌。二是“住”。四是“游”。六是“娛”。然而，有藝術(shù)功底的馬先生不見得有經(jīng)營(yíng)天份，加上是他的單打獨(dú)斗，建設(shè)完基礎(chǔ)設(shè)施后，由于后期運(yùn)轉(zhuǎn)資金跟不上，使整個(gè)項(xiàng)目被迫停止運(yùn)行，因此，有了靈氣的狐仙在尋找呼喚她的有緣人士們成立管理處，使狐貍島的開發(fā)和發(fā)展步入快車道。5積極進(jìn)行融資。實(shí)際上，很多公司有資金而苦于沒有項(xiàng)目，應(yīng)該積極爭(zhēng)取這樣的公司來投資。 因此只用組織有意向的投資人一起對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估即可。幫助當(dāng)?shù)氐木用襁M(jìn)行思想觀念上的更新轉(zhuǎn)變，并讓他們分享旅游帶來的收益，使景區(qū)旅游業(yè)得到長(zhǎng)足永續(xù)發(fā)展?？稍诰皡^(qū)進(jìn)出口兩側(cè)選點(diǎn)，設(shè)立巨幅宣傳廣告，并組織開展一系列宣傳造勢(shì)活動(dòng)，盡快建立狐貍島旅游網(wǎng)站，運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外宣傳，并印制一批宣傳資料、宣傳紀(jì)念品。梅山文化發(fā)源地）及得天獨(dú)厚的自然風(fēng)光場(chǎng)地和她古典建筑風(fēng)格，打造成邵陽地區(qū)集：交友娛樂，旅游觀光，學(xué)習(xí)會(huì)議，餐飲住宿，文化體育為一體風(fēng)格獨(dú)特的古裝生態(tài)會(huì)所（地利） 3；縱觀現(xiàn)代營(yíng)銷管理，生產(chǎn)消費(fèi)者的力量是最大的，以消費(fèi)者口啤相傳，以會(huì)員發(fā)展會(huì)員, 消費(fèi)者帶動(dòng)消費(fèi)者,利用生產(chǎn)消費(fèi)者的力量把奇特的世外桃源狐貍島展示給廣大市民。梅山文化發(fā)源地的傳說，在入島岸邊設(shè)立明朝古裝餐館，菜的特色以島內(nèi)自養(yǎng)的跑地土雞、駝鳥、河里的野生魚、游水鴨為主，蔬菜和本地村民合作種植，真正做到健康生態(tài)；包房數(shù)量暫設(shè)6個(gè)，4大2小，4個(gè)大包廂中均帶麻將。 會(huì)員區(qū)，初步設(shè)想（概） 紅（名）酒窖，酒的購買方式由杯或瓶計(jì)算，可儲(chǔ)存（根據(jù)酒的類型和品種確定是否可以以杯計(jì)量和儲(chǔ)存時(shí)限，以品酒和社會(huì)效益為主導(dǎo)。——不設(shè)立最低消費(fèi)，以用餐和酒水、茶水、午茶為主導(dǎo)消費(fèi)；價(jià)位參考同類行情，不打折（概）多功能休閑房八個(gè)，四大四小，用于培訓(xùn)會(huì)議，臺(tái)球，KTV，品茶品石品工藝。 廚房產(chǎn)品賣點(diǎn)分析；以自養(yǎng)的駝鳥、駝鳥蛋、跑地雞、游水鴨野生魚，鮮采蔬菜。 無形賣點(diǎn)分析等）為目標(biāo)；（概） 主流客源——投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA；（概） 五、服務(wù)特色分析 B、推崇友情化服務(wù)——如或大俠慢走，后會(huì)有期。 一、管理組織結(jié)構(gòu)分析 ——（略） 養(yǎng)殖種殖部（略） 產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的管理（略） 服務(wù)管理與培訓(xùn)（略） 管理方式和技巧（略）概述目標(biāo)任務(wù)的部門分擔(dān) 會(huì)員部：每年200萬 ?。?10 \四章銷售管理 主客源的設(shè)立 電視、廣播等傳統(tǒng)傳媒的擇項(xiàng)宣傳 B、由銷售部門擬訂意向性合作對(duì)象，并作好藍(lán)圖；（概） 產(chǎn)品展示發(fā)布的應(yīng)用（設(shè)想） 四、會(huì)員系統(tǒng)管理草案 會(huì)員卡的分類和相關(guān)要求 會(huì)員卡的使用方式方法（略）1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1