【正文】 003751965南京4204053903854003952395大前門(mén)3554154353403653052215紅雙喜3553103153003252901895總計(jì)1600168016601595162515959755繁昌縣 —7月銷(xiāo)售中心需求量表銷(xiāo)售中心品種蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計(jì)中華2002401852402352251325蘇煙2703503003903053301945南京4804905154254555002865大前門(mén)4504454354454104002585紅雙喜3603553353053002901945總計(jì)17601880177018051705174510665匯總（1）：每個(gè)銷(xiāo)售中心每個(gè)月（1月到7月）煙草需求量 銷(xiāo)售中心月份蘆南鄉(xiāng)黃滸鎮(zhèn)高安鄉(xiāng)新林鄉(xiāng)赤沙鄉(xiāng)峨山鄉(xiāng)總計(jì)1月175017701790172017301750105102月245024152565254024602345147753月195019901990205019402015119354月166517901730165517151770103255月13351370134013401360119579406月16001680166015951625159597557月17601880177018051705174510665總計(jì)12510128951284512705125351241575905由圖可知:蕪湖地區(qū)2月份和5月份的需求波動(dòng)比較大，消費(fèi)者需求傳達(dá)到銷(xiāo)售中心，銷(xiāo)售中心根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，再傳達(dá)給上游的物流中心，物流中心再向上游供應(yīng)商傳達(dá)信息，從而形成一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)需求數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行訂貨，來(lái)確定訂貨量，訂貨周期。例如，對(duì)于南京，大前門(mén)等需求量大的，這些牌子的煙草相對(duì)訂貨量要大一些，庫(kù)存也需要大一點(diǎn)，以滿(mǎn)足下游的需求；而對(duì)于中華等需求量不大的，則相對(duì)來(lái)說(shuō)，訂貨量要減少，庫(kù)存量也要相應(yīng)的減少，以免多余的庫(kù)存而導(dǎo)致導(dǎo)致成本上升。對(duì)于低檔煙（紅雙喜、大前門(mén)）主要需求量分布在18—30這一年齡段的人群，原因：一、是因?yàn)閯倓倢W(xué)會(huì)抽煙的人群，分不清煙品種的優(yōu)劣，對(duì)于煙的需求也沒(méi)有分別；二、低收入者因?yàn)槭杖氲膯?wèn)題普遍購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)煙，因?yàn)榇祟?lèi)煙在其購(gòu)買(mǎi)能力之內(nèi)。庫(kù)存ABC管理法又叫庫(kù)存分類(lèi)控制法，把物品按品種和占用資金大小分類(lèi)?？梢圆皇褂梅浅＞?xì)的預(yù)測(cè)方法。當(dāng)需要的時(shí)候再訂貨就行了，也可以使用交叉理貨的運(yùn)作方式根據(jù)調(diào)查的各物流配送中心的不同品牌煙的需求量制定ABC庫(kù)存控制?？梢圆皇褂梅浅＞?xì)的預(yù)測(cè)方法。并且通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研結(jié)果，隨著時(shí)間的變更，及時(shí)的更改各檔次煙的庫(kù)存量，根據(jù)各年齡段人群各月份的需求量的不同，整理出一個(gè)月份變化表，總結(jié)出哪幾個(gè)月份需求量大，哪幾個(gè)需求量小，何種煙最受歡迎，較大需求量的年份，具體原因是什么（如二月份需求量較大主要原因就是因?yàn)榇汗?jié)前后走親訪友，各種喜事對(duì)于煙的需求量大），然后根據(jù)這一總結(jié)及時(shí)準(zhǔn)確的選保持合理的庫(kù)存量及進(jìn)貨量。正如有人所言：“配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能的綜合”。 上述配送中心所擁有的儲(chǔ)存能力及其儲(chǔ)存貨物的事實(shí)表明。據(jù)此，在訂貨或進(jìn)貨的時(shí)候，為了有效地進(jìn)行配送（即為了能同時(shí)向不同的用戶(hù)配送很多種貨物），配送中心必須采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)組織進(jìn)來(lái)（或接收到）的貨物進(jìn)行揀選，并且在此基礎(chǔ)上，按照配送計(jì)劃分裝和配裝貨物。配送中心在流通實(shí)踐中所表現(xiàn)出的這種功能即（貨物）集散功能，也有人把它稱(chēng)為“配貨、分放”功能。這是配送中心銜接功能的一種重要表現(xiàn)。有很多工業(yè)品（如煤炭、水泥產(chǎn)品），都是按照計(jì)劃批量、均衡生產(chǎn)的，而其消費(fèi)則帶有很強(qiáng)的季節(jié)性（即消費(fèi)有淡季、旺季之分）；另有一些產(chǎn)品（主要是農(nóng)產(chǎn)品）恰恰相反，其消費(fèi)是連續(xù)進(jìn)行的，而其生產(chǎn)確是季節(jié)性的。 　　（五）加工功能 　　為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和提高配送水平，目前，國(guó)內(nèi)外許多配送中心都配備了各種加工設(shè)備，由此形成了一定的加工（系初加工）能力。此外，對(duì)于配送活動(dòng)本身來(lái)說(shuō)，客觀上則起著強(qiáng)化其整體功能的作用。2) 可行性原則每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義應(yīng)該明確，數(shù)據(jù)資料收集方便，計(jì)算簡(jiǎn)單，易于操作。5) 可比性原則評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要保持趨同化，以保證可比性。根據(jù)這些指標(biāo)間的影響以及包含關(guān)系，建立煙草配送中心的層次綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這是一個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)方式極具個(gè)性化的時(shí)代，客觀上要求企業(yè)在商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和配送上必須充分應(yīng)對(duì)消費(fèi)者這種不斷變化的趨勢(shì)，從而在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格將恰當(dāng)?shù)纳唐匪偷角‘?dāng)?shù)念櫩褪种?，這無(wú)疑加大了多品種、少批量、多頻度的配送。因此要共同遵守一定的原則和共同的理念。從物流企業(yè)角的角度出發(fā)，首先看到的是加入共同配送組織應(yīng)該有利于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。包括商圈狀況、是否能夠形成流通網(wǎng)絡(luò)以及與相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；其次，技術(shù)論證?？梢允撬缮⒌?，亦可以是半緊密的或緊密形式的聯(lián)合。共同配送聯(lián)合的策略應(yīng)當(dāng)包括：首先，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)關(guān)注市場(chǎng)需求變化，提出從客戶(hù)物流情況和需求角度做出的共同配送服務(wù)；其次，應(yīng)該注意提高企業(yè)合作精神，共同化配送是一種配送的雙贏策略，參與各方都應(yīng)積極尋找配送業(yè)務(wù)的相似之處，培養(yǎng)良好的合作基礎(chǔ)；第四，加強(qiáng)對(duì)配送共同化的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)聯(lián)合各方利益；第五，維護(hù)共同配送聯(lián)合參與企業(yè)的切身利益，共同配送聯(lián)合的企業(yè)是多個(gè)具有獨(dú)立物流要素的企業(yè)組成的集合，最求利潤(rùn)最大化是他們始終堅(jiān)持的原則，因此要注意區(qū)分各自的權(quán)力和責(zé)任 共同配送體系構(gòu)筑共同配送的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)審視，全面分析，細(xì)致規(guī)劃、設(shè)計(jì)，充分考慮人力、資源、時(shí)間、資金等多種要素，以確保所建立的體系能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，具體步驟如下：（1），建立物流中心公共信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新各個(gè)配送中心回程車(chē)次，車(chē)輛載重量。尋找合適合作者及適宜的配送對(duì)象。針對(duì)煙草物流的特性，如果載有煙草的回程車(chē)被污染，下次就不能再載煙草。形成共識(shí)，并經(jīng)多方協(xié)商在決策上達(dá)成統(tǒng)一，是架構(gòu)共同配送體的關(guān)鍵一步。結(jié)合參與各方的具體情況和意愿，選擇合適群體的配送模式與組織形式，同時(shí)明確各參加單位對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，共同組建結(jié)構(gòu)完善、權(quán)責(zé)明晰的配送推進(jìn)主體。（6）系統(tǒng)收支分配。（8）系統(tǒng)建立和運(yùn)行。將共同配送體系的構(gòu)筑過(guò)程概括如下圖所示八、煙草物流中心未來(lái)發(fā)展方向探討 完善物流組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 由于物流中心的高速發(fā)展，物流人員對(duì)物流知識(shí)的求知欲也來(lái)越大，通過(guò)專(zhuān)管物流部門(mén)銜接國(guó)內(nèi)、外行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式傳送給各市物流中心；通過(guò)專(zhuān)管物流部門(mén)，下達(dá)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、法令及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)文件，避免造成市物流中心的違規(guī)操作；通過(guò)專(zhuān)管物流部門(mén)管理和指揮，完善市物流中心工作體系；通過(guò)專(zhuān)管物流部門(mén)，完善省、市物流中心軟硬件建設(shè)工作，將各市物流中心統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，將煙草行業(yè)的物流工作做到國(guó)際物流的前列。 打破行政區(qū)域界限建設(shè)區(qū)域物流配送體系 整體化、規(guī)?；?yīng)是現(xiàn)代物流的顯著特征，煙草物流中心要想進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本，必然要建設(shè)規(guī)?；膮^(qū)域物流配送體系。在選擇外部物流資源使用時(shí)，煙草物流中心（配送中心）可以選擇多種外包形式，簽署相關(guān)協(xié)議，既要保證對(duì)相應(yīng)地區(qū)零售客戶(hù)的送貨服務(wù)，又得綜合權(quán)衡降低自身的運(yùn)行成本，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。第二，對(duì)部分偏遠(yuǎn)區(qū)域內(nèi)訂單量很少的零售客戶(hù)，比如廣大的農(nóng)村山區(qū)市場(chǎng)，可以將配送周期由目前的一周一次改為兩周一次甚至一個(gè)月一次。(2) 在客戶(hù)經(jīng)理采集數(shù)據(jù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別客戶(hù)存在串貨行為，造成了采集數(shù)據(jù)尤其是銷(xiāo)售數(shù)據(jù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)現(xiàn)象，下一步將對(duì)加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)政策宣傳，堅(jiān)決杜絕串貨現(xiàn)象。具體分工情況表：物流1092班第四組組長(zhǎng)：顏杰備注