【正文】 位：中材地質(zhì)工程勘察研究院有限公司設計單位：北京龍安華誠建設計有限公司監(jiān)理單位：中咨工程建設監(jiān)理公司簡況：項目位于北京市朝陽區(qū)小紅門鄉(xiāng)，項目東臨規(guī)劃市政路小紅門4路，西臨小紅門5路，北側(cè)為小紅門2路，南側(cè)為紅坊路。地下車庫為地下二層，地上一層為人防出口。、事故控制目標、指標、重傷事故頻率 0 低于2‰ 0 0 低于3‰ 0、爆炸事故 0、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標項目部在成立之初制定了爭創(chuàng)“局觀摩安全工地”的目標，、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標杜絕社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方重大投訴。 組 員：崔洋、楊曉彬、那明、呂福川、吳平欣、耿云、江濤2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責、工作內(nèi)容216。 副組長：具體負責安全生產(chǎn)各方面工作，做好宣傳教育；日常檢查管理等工作。.3安全管理部門及專職人員結(jié)合項目目前及公司要求，一期設立安全部，由安全部長呂福川、專職安全員張學剛及安全資料員劉靜組成。3）建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員。 7）組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。11）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。3）做好項目的后勤及生活區(qū)管理，為項目的正常施工做好后勤保障。1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任。5）組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。1）協(xié)助項目經(jīng)理制定并實施機電施工生產(chǎn)計劃，對機電施工安全負領(lǐng)導責任。對上級或地方主管部門檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以解決。7）組織有關(guān)人員對機電勞務分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改。 項目總工的安全責任1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。5）參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。 項目安全總監(jiān)的安全責任1）對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。5）參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。8）落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。 項目責任工程師（工長）的安全責任1）對其施工管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。5）參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實。2）參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。5）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進行復查。9）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。4）組織、指導項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務工作，定期進行項目安全性測評。2）在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。6）參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。4）負責制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。3）組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災隱患進行整改。 3）參與現(xiàn)場大、中、小型機械設備、設施的檢查驗收，并協(xié)助有關(guān)部門做好機械操作人員的培訓考核發(fā)證工作。 2）按文明施工要求做好材料堆放和物品貯存，加強對防火、防爆物品的管理工作，保證安全。2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。 1）配合有關(guān)部門對現(xiàn)場施工人員進行健康體檢，定期組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的提出不適合從事特種作業(yè)的建議。發(fā)生工傷、中暑及時搶救。2）做好項目成本發(fā)生登記及核算工作，建立成本發(fā)生臺賬。3）積極組織本隊職工參加總包組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓，提高作業(yè)人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。5）組織本隊全體職工接受總包組織的周一安全教育。7）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按規(guī)定配備專職安全人員，了解本隊的安全生產(chǎn)狀況，采取措施保證施工生產(chǎn)安全。必須按規(guī)定組織本隊職業(yè)病危害作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間、離崗時及應急的職業(yè)病健康體檢。在總包的組織指導下，能夠嚴格貫徹實施，保持應急救援預案響應能力并參與組織實施。 3）嚴格落實工長的安全技術(shù)交底，落實到每道工序，遵守勞動紀律，不違章指揮、堅決制止違章蠻干，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，確保安全生產(chǎn)。 7）保持應急救援預案響應能力并參與實施。4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。新工人(包括合同工、外協(xié)隊伍施工人員、實習代培人員)入場必須進行公司、工程項目和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。項目級安全培訓教育是新工人進入到施工隊以后所進行的教育。2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項。6）班組安全生產(chǎn)基本要求：牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想；要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。對沒有安全技術(shù)交底的任務，有權(quán)拒絕接受，并有權(quán)抵制違章指令。維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護措施，不得任意拆改，如腳手架、護身欄、孔洞防護等，若必須改動時，須經(jīng)有關(guān)人員批準。公司級和工程項目級安全培訓教育考核由企業(yè)和工程項目經(jīng)理部共同組織，統(tǒng)一命題、閱卷、建檔。變換工種安全培訓教育內(nèi)容包括：1）新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責；2）新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；3）新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；4）新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害的地方；5）新工作崗位個人防護用品的使用和保管。在評價合格分包商時，分包隊伍擁有特種作業(yè)人員情況作為考核必要條件；分包隊伍進場后，項目經(jīng)理部必須對此項工作進行驗證。3）本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓。4）遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前，專業(yè)責任工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。周一安全活動由安全值班領(lǐng)導或片、區(qū)、棟號長(或?qū)I(yè)責任工程師)組織，并做好記錄。周一安全活動的內(nèi)容：1）上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；2）最新安全生產(chǎn)信息；3）重大和季節(jié)性的安全技術(shù)措施；4）本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；5）本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。1）因故改變安全操作規(guī)程；2）實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；3）更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；4）發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；5）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。另外還要堅決貫徹每周安全生產(chǎn)例會制度，每周現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合安全大檢查制度。2） 安全檢查的形式，根據(jù)檢查的范圍、目的、內(nèi)容而定，主要有定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、特殊性檢查和突擊性檢查等。5） 項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還應建立每日巡檢制度，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應有處理措施。7） 經(jīng)常性安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如：冬季、夏季、雨季、風季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。10） 根據(jù)項目需要，可以開展突擊性檢查，主要查安全措施的落實情況，安全培訓教育情況以及執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況等?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、相互交流經(jīng)驗、共同遵章守紀。 安全隱患的處理1） 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應當按照事故隱患的等級建立事故隱患信息檔案，根據(jù)記錄的信息，進行安全分析，制定出指導安全管理的決策。4） 安全檢查應建立檢查臺賬，將每次檢查和整改的情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責任。對由施工企業(yè)能力不能消除或超出其職責范圍的隱患，要及時以書面形式報工程項目建設單位，由工程建設相關(guān)方進行共同研究整改方案。1） 對危險性較大的分部分項工程施工前應編制專項方案；對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應組織專家對專項方案進行論證；專項方案的實施應指定專人進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。審批流程如下：4） 一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人審核審批。5） 未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前，相應工作不得進行。9） 項目安全管理部門應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。計劃進入現(xiàn)場施工的隊組必須首先到項目財務部按相關(guān)規(guī)定繳納一定數(shù)量的“安全生產(chǎn)保證金”。計劃進入施工現(xiàn)場的隊組也需積極與項目安全部接洽，簽訂相關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)議書，提供本單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和安全員安全資格證復印件（以上均需加蓋單位公章），還需要提供項目負責人的法人授權(quán)委托書。人員在50人以下的設一名兼職安全員，50～300人以內(nèi)必須有一名專職安全員；300～500人必須設兩名專職安全員；500—800人設三名專職安全員；1000人以上設5名專職安全員。項目部安全員在與計劃進場施工隊組接洽之后，認為其各項資料已經(jīng)申報到位后，應向門衛(wèi)簽發(fā)書面意見，同意其施工人員進場。在此五日內(nèi)，施工隊組必須配合項目安全部完善入場安全教育工作。進入施工現(xiàn)場作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，人員進場時施工隊組須向項目安全部備案，不備案而上崗的每人次處罰壹佰元。同一施工區(qū)域三人（含）以上同時出現(xiàn)上述情況的，以集體違章論處，罰其施工隊壹仟至伍仟元。經(jīng)批準而拆除的安全防護設施必須在當日收工前予以恢復，不恢復的視為破壞安全防護行為。如果拒不履行這一職責，將視情況處以伍佰元至壹萬元的罰款。罰款后仍不恢復的，項目部將募人代為恢復，所需費用由責任者承擔。不能明確垃圾制造者的，由本區(qū)域負責施工隊負責清理。施工班長或其委托人員必須隨身攜帶，隨時備查。每月5號之前交項目安全部查驗。處罰金額為壹佰至叁佰元。、施工方法、安全技術(shù)措施等向總包管理人員、各分包的負責人及其主要管理人員進行詳細交底。，對當天作業(yè)的施工要求、作業(yè)環(huán)境等進行安全交底，并做好記錄，履行全員簽字手續(xù)。項目部在組織力量完成辨識現(xiàn)場重大危險源工作后，應及時將所辨識成果張榜向廣大工人進行公示。無證、假證及過期證件均不得上崗作業(yè)。（包括自有、租賃設備）必須實行安裝、使用、拆除全過程監(jiān)督管理。，明確機械設備規(guī)格型號、出廠年限、驗收日期、載重量、載人數(shù)、責任人等。 “一機一箱一閘一漏”的專用電箱，電箱與設備間距不大于3米，具備可靠的接零或接地保護。安全限位、保險裝置應靈敏可靠，附屬設施齊全。按當?shù)卣督ㄔO工程施工現(xiàn)場機械安全資料管理程序》，及時收集和整理機械安全資料。各個主要危險源指定相應的負責人專門負責。( 3)將危險源分出層次，找出最危險的關(guān)鍵單元。裝修架體構(gòu)造的便于操作及安全性3防水工程熱熔卷材噴燈導致起火需設置明顯警戒標志，施工范圍內(nèi)不得有電氣焊作業(yè)，明火作業(yè)；現(xiàn)場要配備足夠滅火器材；使用噴燈，加油不得過滿，打氣不得過足，使用的時間不宜過長，點火時，火嘴嚴禁對人。7模板工程、扭裂、劈裂的材料。、斜柱模板的安全穩(wěn)定性8四口和臨邊鄰邊防護墜物及人員傷亡樓梯口：、工具化、標準化的防護欄桿；18cm高的踢腳板?！?50cm的洞口，必須設置以扣接鋼管而成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪腳手板?；?、樓板、屋面等臨邊：工作面邊沿無防護設施或圍護設施高度低于80cm時，都要按規(guī)定搭設臨邊防護欄桿，并設18cm高的踢腳板。大型機械的事故發(fā)生與操作人員的違規(guī)、機械故障、非相關(guān)人員的警覺程度直接相關(guān)。項目安全部和機械管理員每周對機械設備進行專項檢查。作業(yè)前，負責人必須對相關(guān)的機械人員進行細致、全面、有針對性的安全技術(shù)交底，嚴格把控機械人員的持證上崗情況。防護欄桿內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，防護外側(cè)設置 200mm 高踢腳板。警示信號牌由安全部制作并安排各個區(qū)段施工隊伍放置和日常維護,安全員對其定期檢查。驗收合格牌由安全部制作并安排各個區(qū)段施工隊伍放置，并安排專人進行日常維護,安全員對其定期檢查。為提高項目生產(chǎn)過程的安全性，對施工用電進行加強管理非常必要。負責人做好現(xiàn)場巡檢記錄。 雙層硬防護間的防護棚外立面掛藍底白字的安全宣傳標語：加強安全用電，防止觸電傷害。警示信號牌由安全部和機電部共同制作和布置，并安排各個區(qū)段施工隊伍放置和日常維護,安全員對其定期檢查。對現(xiàn)場的臨時用電進行分區(qū)管理，各個分區(qū)防護設置相應的負責人。工地各種易燃材料較多，除吸煙室外其余場所顯要位置均設置“禁止煙火”“禁止吸煙”的標志警示進場人員。（6）、管理制度在相對安全的區(qū)域設置可動火區(qū)，將動火工作集中管理，建立明火作業(yè)的審批制度，明火作業(yè)前必須開具用火證。負責人對區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行定期檢查和消毒并記錄。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。食堂操作人員必須持有從業(yè)健康證明，無可傳染性疾病，并具有相關(guān)知識，避免出現(xiàn)扁豆中毒等事故發(fā)生。項目經(jīng)理得到報告時應立即報告公司安全管理部和公司領(lǐng)導。,增強施工人員綠色施工意識。作為總承包單位本公司對施工現(xiàn)場的綠色施工負總責。負責組織制定綠色施工方案和現(xiàn)場技術(shù)管理工作。負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責項目環(huán)保資金投入、施工成本管理工作。生活區(qū)內(nèi)男女廁、男女浴室全部分開，以便于管理。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。在車輛進出現(xiàn)場時進行對粘有泥污、水泥漿、塵土等的車輛進行沖洗，避免對場內(nèi)外的路面造成污染。4）冬季混凝土澆筑、防火涂料噴涂等粉塵散布較多的工序施工時，周圍立面用苫布或者密目網(wǎng)加阻燃草簾被、彩條布的夾芯被封閉，落地料同時回收利用，防止粉塵的擴散污染。6）結(jié)構(gòu)施工期間模板內(nèi)木屑、碎渣的清理采用大型吸塵器吸塵，防止灰塵的擴散。10）對風管等設備安裝產(chǎn)生的粉塵應每日灑水清掃。樓層內(nèi)的施工垃圾每日采用塔吊吊運清理