【正文】 板塊所代替了。所以校園這片生態(tài)環(huán)境圈下，同學(xué)們對(duì)各種實(shí)用信息的需求是相當(dāng)龐大的。 公司不再局限于單一的宣傳方式，而是根據(jù)客戶的需求采用多樣化的宣傳方式。主要項(xiàng)目介紹如下：《校園微生活》雜志《校園微生活》雜志作為公司的主導(dǎo)項(xiàng)目及推廣突破口，它是由藍(lán)洋春文化傳媒公司旗下《校園微生活》團(tuán)隊(duì)發(fā)起，所有權(quán)歸屬于藍(lán)洋春文化傳媒有限公司。受眾群體：主要面對(duì)1825歲的在校大學(xué)生以及消費(fèi)活躍的青年人群?？蛇x欄目主要是更根據(jù)不同時(shí)段的信息需求以及廣告商的要求。在校園人群聚散地如食堂、廣場(chǎng)進(jìn)行有序發(fā)放《校園微生活》市場(chǎng)推廣計(jì)劃：《校園微生活》的推廣通過(guò)學(xué)生自身優(yōu)勢(shì)挖掘校園精英人才，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，精心打造雜志。圍繞贊助商的品牌進(jìn)行校園線下活動(dòng)，輔助DM擴(kuò)大贊助商品牌影響的同時(shí)，DM又可以對(duì)贊助商的線下活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，充實(shí)DM的可讀性，同時(shí)DM的宣傳與活動(dòng)、網(wǎng)站互相呼應(yīng)，將影響做到最大化。網(wǎng)站主要提供的校園二手信息，學(xué)生租房信息，求職招聘信息，校園交友信息，校園生活服務(wù)及商家打折優(yōu)惠信息等對(duì)同學(xué)們完全開(kāi)放，信息豐富，自主免費(fèi)。網(wǎng)站以開(kāi)發(fā)性的友好姿態(tài)，凝聚校園文化，匯聚各類資源，為用戶提供互動(dòng)性強(qiáng)，服務(wù)豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境。每年發(fā)放的傳單以百億張計(jì)，如果商家將投向傳單等的資金用于《校園微生活》雜志這種宣傳形式，那么將會(huì)大大減少市場(chǎng)上傳單的發(fā)放數(shù)量，這樣就可以起到保護(hù)環(huán)境的作用。 通過(guò)前期深入的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解學(xué)生的需求，并以此為依據(jù)設(shè)定網(wǎng)站及《校園DM》內(nèi)容。，豐富校園生活藍(lán)洋春文化傳媒有限公司以傳播健康向上的校園文化為宗旨，以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費(fèi)”為己任。這樣第一期運(yùn)行后便可提供上百個(gè)個(gè)左右的勤工助學(xué)崗位。5年之后，將利用“藍(lán)洋春文化”品牌進(jìn)軍全國(guó)高校市場(chǎng)，建立校園傳媒第一品牌。在政府部門方面，通過(guò)與創(chuàng)業(yè)部門、宣傳部門取得聯(lián)系并期望獲得其支持；在社會(huì)輿論方面，充分利用各大媒體進(jìn)行宣傳造勢(shì)。第二年為公司市場(chǎng)成熟期，公司穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷攀升，太原高校市場(chǎng)基本成熟，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。另一方面在太原周邊較發(fā)達(dá)城市進(jìn)行擴(kuò)展試點(diǎn)，并派遣部分在太原有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員到擴(kuò)展試點(diǎn)城市，由于在這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)有較多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變成為真正的競(jìng)爭(zhēng)者，因此，通過(guò)這些有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行市場(chǎng)管理，憑借他們相對(duì)熟練的市場(chǎng)敏銳度招聘和培訓(xùn)更多的業(yè)務(wù)人員等進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪。同時(shí)，我們將做大到在太原全省規(guī)模較大城市都有我們的業(yè)務(wù)員，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將服務(wù)進(jìn)行縱向延伸，通過(guò)在各大高校設(shè)立子公司的形式來(lái)促進(jìn)整個(gè)傳媒服務(wù)的更好發(fā)展。 公司五年后的設(shè)想 五年后，公司通過(guò)在太原省的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)形成了較高的業(yè)務(wù)量，“校園微生活”品牌深入人心，同時(shí)積累了大量的資金。六、操作過(guò)程為了更好的服務(wù)商家，方便商家。從廣告的設(shè)計(jì)、廣告的實(shí)施到后期宣傳效果的反饋我們都將為公司提供全方位的服務(wù)。前期：法人1名+公司業(yè)務(wù)員5名股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)董事會(huì)的任免，利潤(rùn)和盈余的分配，公司章程的修訂和修改等重大問(wèn)題?？偨?jīng)理：總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。 根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查 和落實(shí)。 對(duì)每筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。策劃市場(chǎng)調(diào)查、研究及分析活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)情報(bào)。完善內(nèi)控制度，確保公司財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整。定期編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)人事工作。其中辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部企業(yè)文化的宣傳以及其他不屬于其他工作小組的事務(wù)，雜志中心負(fù)責(zé)管理《校園微生活》雜志的運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)校園網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)事務(wù)的工作；活動(dòng)中心負(fù)責(zé)各種落地實(shí)踐活動(dòng)的策劃實(shí)施等。從而有效地增強(qiáng)市場(chǎng)部人員開(kāi)辟市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高公司的市場(chǎng)占有率。36八、財(cái)務(wù)管理藍(lán)洋春文化傳媒對(duì)未來(lái)五年的財(cái)務(wù)分別做了前期固定成本預(yù)算、第一年的月計(jì)劃表、第二年的季度表、第三年的半年計(jì)劃表、第四及第五年的年度計(jì)劃表預(yù)算，并進(jìn)行了資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，通過(guò)圖表形象的將我們的盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。 16年春季度財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目單價(jià)（元）數(shù)量金額（元）支付雜志制作成本31000030000文字及照片采集成本——1000010000編輯人力成本200036000招商人力成本60053000交通費(fèi)5000——5000水電及電話費(fèi)及雜費(fèi)5000——5000合計(jì)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本————59000封面30000130000封二20000120000扉頁(yè)14000114000封二、扉頁(yè)跨頁(yè)22000122000第一跨頁(yè)32000132000第二跨頁(yè)28000128000第三跨頁(yè)26000126000封三20000120000封底36000136000內(nèi)頁(yè)跨頁(yè)22000122000內(nèi)頁(yè)整版6000212000內(nèi)頁(yè)1/2版（橫）（豎）300026000內(nèi)頁(yè)1/3版225036750內(nèi)頁(yè)1/4版150046000內(nèi)頁(yè)1/8版60084800內(nèi)頁(yè)1/16版150161800內(nèi)頁(yè)1/32版50321600合計(jì)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 —— ——288950表二：16年春季季度財(cái)務(wù)計(jì)劃從表二中，我們占據(jù)了商家打響新生市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，盈利很明顯。山西高校學(xué)生平均年消費(fèi)6000元，有近40萬(wàn)高校在校生，并且還在以一定的比例激增。高校傳媒業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍廣、合作伙伴多，監(jiān)督體系仍存在的缺陷，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性加大。 校園傳媒業(yè)雖然是一個(gè)空白市場(chǎng)，但進(jìn)入門檻卻不高。同時(shí)在公司運(yùn)行中，我們主要通過(guò)邊籌集資本邊運(yùn)營(yíng)的方式，通過(guò)商家的廣告資金來(lái)維持公司廣告項(xiàng)目的運(yùn)作，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要時(shí)刻關(guān)注各種現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，保證市場(chǎng)占有率。