【正文】 。較易脫粒。產(chǎn)量表現(xiàn)：2000年參加北方旱稻中晚熟組區(qū)域試驗，%（不顯著）；2001年續(xù)試，%（不顯著）?？购敌暂^強。在黃淮地區(qū)作油菜茬、麥茬旱稻種植，全生育期平均為108天，與對照旱277相當。 產(chǎn)量表現(xiàn)：2007年參加國家黃淮地區(qū)旱稻品種區(qū)試，比對照增產(chǎn)13.%，居參試品種第二位；，%，達極顯著水平，居參試品種第二位；一般畝產(chǎn)在400公斤。旱稻277種子該品種屬粳型旱稻中晚熟常規(guī)品種，在黃淮地區(qū)作油菜茬、麥茬旱稻種植，全生育期平均為113天，比對照鄭州早粳遲熟1～2天。2000年參加國家黃淮地區(qū)中晚熟期組旱稻品種區(qū)試，%，居參試品種第四位；，%，達極顯著水平，居參試品種第三位；1997年在江蘇省豐縣種植220畝平均畝產(chǎn)378公斤。灌漿期長，谷粒較寬大，成熟期殼色深黃，易落粒。抗性：葉瘟1級（變幅0～5），穗頸瘟3級（變幅0～7）。該品種屬粳型常規(guī)旱稻品種，生育期136天左右，豐產(chǎn)性好，米質(zhì)優(yōu)良，抗稻瘟病，抗旱性較強。%。 　　國家品審會審定意見：經(jīng)審核，該品種符合國家稻品種審定標準，通過審定。株型較緊湊，分蘗力較強，抗倒性較強，苗期葉片上沖，葉色深綠，%。 產(chǎn)量表現(xiàn)：2000年參加國家黃淮海麥茬稻區(qū)早熟組國家旱稻區(qū)域試驗，%（不顯著）；2001年續(xù)試，%（不顯著）。較抗旱。葉片微外卷，葉色深綠，劍葉較長而挺。 產(chǎn)量表現(xiàn)：2000年參加國家北方旱稻早熟組區(qū)域試驗，%（不顯著）；20 河北粳旱稻選育品種獲重大突破河北農(nóng)科院的粳旱稻新品種在抗倒性、結(jié)實率和產(chǎn)量上取得了重大突破。這種粳旱稻的田間實際種植實驗在我省的文安縣獲得成功，它的經(jīng)濟效益非常可觀。我國是糯玉米的原產(chǎn)地，因此世界上又稱糯玉米為“中國糯玉米”。因此，糯玉米作為蔬菜、水果玉米開發(fā)利用，具有較高的經(jīng)濟價值，是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ男滦陀衩桩a(chǎn)業(yè)。近年來，韓國、日本和東南亞一些國家的鮮食玉米也已普及。文安縣綠原公司建設有12000畝糯玉米種植基地,由于地處偏遠，與縣域相距較遠，大洼地區(qū)相對封閉, 玉米種植的自然條件優(yōu)越, 不受農(nóng)藥化肥和縣域大氣等污染, 并于2009年產(chǎn)品產(chǎn)地被認定為河北省無公害產(chǎn)地。在正常情況下。 近年來，文安縣每年出口日本的紅小豆都在5萬噸以上，占日本市場的70%，一度控制了日本紅小豆的市場價格，可以說日本人的餐桌上離不開文安的紅小豆。 文安發(fā)展雜糧生產(chǎn)具有獨特優(yōu)勢，現(xiàn)在各種條件已經(jīng)具備，客觀需求已經(jīng)形成，在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，努力使雜糧產(chǎn)量實現(xiàn)超常發(fā)展，是適應國內(nèi)外市場需求，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的明智選擇。1996年～1999年任文安縣農(nóng)林局局長，創(chuàng)建文安縣綠珠集團，兼任文安縣綠珠集團董事長（主營綠色食品、種子、生產(chǎn)資料等），文安縣小雜糧基地被德國等歐洲國家確定為無公害種植基地。2000年3月～2008年2月，任文安縣糧食局副局長，主管糧食收購、經(jīng)營。2008年～2010年，任文安縣綠原食品有限公司總經(jīng)理，從事速凍糯玉米及農(nóng)產(chǎn)品加工的經(jīng)營管理工作。馬占元，男，漢族，1944年4月生，原任河北省農(nóng)林科學院黨委書記，本科學歷，省管優(yōu)秀專家、國務院特貼專家、省突貢專家、研究員。該項成果已在全省推廣近300多萬畝，成為河北省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，新增社會經(jīng)濟效益16億元；由他主持完成的“涂層尿素應用技術(shù)與開發(fā)”項目，1995年獲中國科學院科技進步二等獎，1996年獲國家科技進步三等獎；他的“河北省雜交玉米綜合增產(chǎn)技術(shù)”1998年獲農(nóng)業(yè)部豐收二等獎。為此，馬占元曾獲得省勞動模范光榮稱號。1987年參加工作，1997年～2002年在文安縣農(nóng)業(yè)局負責農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，2002年起在文安縣綠珠有機食品有限公司任總經(jīng)理。以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。導入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。項目采用“育種基地（原原種）+原種基地（原種）+生產(chǎn)基地（良種）+加工廠（產(chǎn)品）”產(chǎn)品方案，確保大田連續(xù)使用低世代種子，從而保證優(yōu)良旱稻種子的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性能，延長品種的使用年限。種子加工種子收獲田間管理擴繁播種引進原種貯藏定量包裝檢驗合格 檢驗銷 售 包衣檢驗不合格圖51 種子生產(chǎn)工藝流程 主要技術(shù)方案種子擴繁基地⑴播種地塊的選擇：種子地宜選擇在土層較厚，土壤肥沃，陽光充足。⑶播種：良種繁育所用種子必須為原種，其質(zhì)量標準必須達到國家一級種子標準。每畝種植密度3600～4000株。⑹田間檢驗：植物檢驗部門及其授權(quán)單位或代理人要對種子田進行嚴格檢驗（主要是純度和病、蟲、雜草危害情況），凡檢驗不合格的種子田，禁止其生產(chǎn)的種子在社會上流通作為種用。在晾曬時，將異常果穗、病粒果穗剔除；當晾曬至穗行松開縫，用手脫粒時易脫落，選在大氣晴朗干躁的環(huán)境條件下，及時脫粒。并要配備熟悉業(yè)務的專職人員保管。檢驗不合格的種子（即達不到國家二級種子標準），由于水分含量或雜質(zhì)等因素造成不合格的可以再次干燥和清選，并重新進行檢驗。所購設備均需按照項目管理辦法進行招標采購。⑵購置計劃種子生產(chǎn)設備：①施肥播種機1臺；②輪式拖拉機1臺；③機動噴霧器2套。二是充分發(fā)揮本區(qū)水土資源優(yōu)勢，揚長避短，做到經(jīng)濟、社會、生態(tài)三個效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。土建建設種子倉庫1500平方米；建設農(nóng)機庫房350平方米；建設種子曬場1500平方米；購置旱稻種子加工設備7套；購置質(zhì)量檢驗設備5臺套。年產(chǎn)糯玉米16000噸。主要的栽培技術(shù)有：⑴分期播種：根據(jù)文安縣氣候條件，5cm以上低溫穩(wěn)定在12℃以上即可進行露地播種。常規(guī)糯玉米種植種子處理→隔離種植→選土深耕→合理密植→科學田間管理→防治病蟲鼠害。廠房建設全部采用框架式結(jié)構(gòu)，人流、物流、氣流通道分設；加工設備全部采用國內(nèi)領先的設備和自動化程度較高的流水線。玉米采摘→去苞葉→冷卻→分級→去花絲→修整→清洗→脫?！础鸁釥C→冷卻→挑選→吹干、冷卻→速凍→篩選→包裝→冷藏→檢驗。流化床速凍裝置；速凍能力：1500kg/h；。表53 建（構(gòu)）筑物一覽表序號建筑物名稱層數(shù)結(jié)構(gòu)形式面積（m2）備注建筑面積占地面積1初加工車間1混合1650165021000t冷庫1混合256025603職工宿舍1混合9009004鍋爐房1混合90905制冷機房1混合1001006配電室1混合1001007存貨大棚1輕鋼12001200合計66006600本項目是在文安縣北方田園農(nóng)牧發(fā)展有限公司的基礎上，引入優(yōu)良雜交改良牛，包括西門塔爾雜交牛、夏洛來雜交牛等，建成存欄1000頭肉牛肥育場1個，總占地40畝，主要建設內(nèi)容包括肥育牛舍6000㎡，飼料庫600㎡，配套購置飼養(yǎng)設備，防疫設備等。年工作日為300天，各工序三班生產(chǎn)，每班8小時。⑵發(fā)酵：將專用菌種與牛糞、牛尿和生活污水沉淀物等混合后，進行發(fā)酵，溫度調(diào)節(jié)至5560℃左右，一定的碳氮比，由布料機送入發(fā)酵倉，進行發(fā)酵。雜糧精加工系利用文安縣雜糧市場的產(chǎn)銷優(yōu)勢，利用糯玉米加工廠的淡季生產(chǎn)能力提出的一個加工項目。 主要設備方案主要設備如表55所示。項目采用“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一整治、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理”和“合理布局、綜合開發(fā)、配套建設、分期實施、滾動發(fā)展”的管理操作模式進行運作。工程部負責項目的基礎設施建設工作。文安縣綠原公司組織部門技術(shù)力量，對涉及本行業(yè)的項目進行勘測、設計、論證、編制施工計劃、預算、參與施工管理和檢查驗收，并承擔部分技術(shù)難度大的項目的實施。施工形式采取承包給工程建設部門或公開招標的方法，嚴格按照施工計劃要求施工。文安縣綠源食品公司計劃在未來的五年內(nèi)，第1年時間打造一個“粳旱稻超高產(chǎn)品種育種示范基地”策略； 3年實現(xiàn)年營業(yè)額達到35000萬元人民幣。表61 五年發(fā)展目標預測 年 度目標銷售額（萬元）達產(chǎn)產(chǎn)能主要目標2011750015%固定資產(chǎn)投資、收支平衡夯實基礎20121500030%品牌與盈利雙豐收20132500050%快速行業(yè)增長，行業(yè)主導者20144000060%快速行業(yè)增長，豐利回報201550000100%高速行業(yè)增長，高市場份額加強公司人力資源的自身建設首先是部門要由集團高層領導主管，切實加強人力資源部門的地位；其次是要對人力資源部門人員進行現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的知識培訓，提高他們的素質(zhì)與工作能力；第三是加強人力資源管理的職能設置，其中重點在人才規(guī)劃、選聘、激勵等方面下功夫。比如，在激勵機制上，可以適當拉開工資、獎金的差距，對公司有突出貢獻的科研開發(fā)人員與營銷人員要允許用無形資產(chǎn)與知識資本作價入股、參與分配等。建立市場營銷信息系統(tǒng)，通過收集、整理、分析市場信息，根據(jù)市場的需求結(jié)構(gòu)，不斷地去調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強公司的盈利能力，提高經(jīng)濟效益。示范區(qū)勞動定員總數(shù)為200人，為使員工勝任各級各類崗位職責，應對所有員工進行全員崗位培訓。專業(yè)培訓除專業(yè)技術(shù)人員外，其他招聘人員一律參加有關(guān)單位組織的專業(yè)培訓，要求持證上崗；企業(yè)工人培訓10～60天。其次，開展各種形式的現(xiàn)場技術(shù)指導和服務。公司將與農(nóng)業(yè)大學等高等院校和科研院所建立穩(wěn)定的緊密合作關(guān)系。實現(xiàn)糯玉米加工3000萬穗、糯玉米粒1500噸生產(chǎn)能力，實現(xiàn)糯玉米棒的綜合利用；糯玉米合作社種植基地擴大4000畝，達到16000畝的規(guī)模。旱稻種子在經(jīng)過兩年的區(qū)域試驗、兩年的大田試驗的基礎上，力爭2011年完成旱稻種子審定工作，公司在2010年到2011年，用1年的時間打造一個“3000畝粳旱稻超高產(chǎn)品種繁育基地”，3年時間（2011年2013年）旱稻種子繁育基地達到10000畝，2014年，旱稻種子繁育基地達到20000畝，在2015年，旱稻種子繁育基地達到30000畝。肉牛養(yǎng)殖場的標準化建設，在于與糯玉米的產(chǎn)業(yè)銜接，利用糯玉米秸生產(chǎn)青貯發(fā)酵飼料，利用肉牛場的牛糞生產(chǎn)有機肥，利用肉牛場的污染物生產(chǎn)沼氣、沼肥、沼液，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)生產(chǎn)循環(huán)。 建設進度項目建設期從2011年2月至2015年12月?；巨r(nóng)田建設糯玉米種植基地、旱稻種子擴繁田基本農(nóng)田建設投入2000萬元。結(jié)合綠原食品公司2009年的銷售業(yè)績和對2010年市場銷售分析，在此基礎上預測企業(yè)20112015年公司盈利如下：本公司根據(jù)立足京津冀及東北市場，出口日本、韓國市場為輔。表81 20112015年度銷售收入預測表 單位：萬元(RMB) 序 號產(chǎn)品名稱2011年2012年2013年2014年2015年1糯玉米加工400050006000600060002小雜糧加工100010001000100010003糯玉米秸稈收益4005006006006004旱稻種子繁育21008500174003260042600合 計750015000250004000050000第九章 融資說明公司粳旱稻超高產(chǎn)品種，種子期完成，進入應用領域；迫切需要建設一個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)?；a(chǎn)，以適應市場需求對產(chǎn)能的要求和服務于中國綠色食品的社會使命。方式一、股權(quán)式合作文安縣綠原食品有限公司與投資人組建合資公司，綠原食品以固定資產(chǎn)投入4000萬元和粳旱稻超高產(chǎn)品種專利技術(shù)的無形資產(chǎn)，占70%股份，投資人出資4000萬元占30%股份；合資公司收益按所占股份份額劃分；投資期限5年，在5年內(nèi)，投資人不可退出，但可以股權(quán)轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)讓對象一定是利于合資公司在該領域發(fā)展的投資人）；形成規(guī)模上市投資人也可以自由退出；還可以在綠原食品有意向回購股權(quán)的形式下，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。投入資金回收期2年以上（含2年）。投資方有權(quán)知道綠原食品公司的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)的保全情況。產(chǎn)品需要有強力的市場營銷推動力；市場需求變化需要企業(yè)采取靈活應變的措施。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；在銷售策略上進一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。完善公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。合資公司每季度向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和損益表。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在融資的重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。具體程序：一是投資人在滿足投資1年以上，可以提出申請，經(jīng)董事會同意，轉(zhuǎn)讓其股權(quán)；二是企業(yè)增資擴股形成上市，企業(yè)可在按資本市場規(guī)定，自由退出。四是，企業(yè)發(fā)生至約定虧損比列，由投資人自行決定是繼續(xù)持股，還是清算退出。綠原食品的糯玉米系列產(chǎn)品，特別是粳旱稻超高產(chǎn)品種擁有了同比競爭對手的技術(shù)領先的核