【正文】 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、貼身理賠服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)行業(yè)或集團(tuán)大客戶）打 造 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 密 切 聯(lián) 系 的 技 術(shù) 能 力 ，以 技 術(shù) 服 務(wù) 優(yōu) 勢(shì)替 代 價(jià) 格 競(jìng) 爭(zhēng) ，以 事 后 補(bǔ) 償 為 主 向 事 前 、事 中 、事 后 的 全 過(guò)程 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 發(fā) 展 ，形 成 公 司 在 某 些 行 業(yè) 定 制 產(chǎn) 品 優(yōu) 勢(shì) 和 參與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 能 力 ，某 保 險(xiǎn) 通 過(guò) 在 這 些 行 業(yè) 的 探 索 與 實(shí) 踐 ，逐 步 積 累 資 源 ，形 成 在 這 些 行 業(yè) 產(chǎn) 品 溢 價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 。因 此 ，要 充 分 利 用 云 南 省內(nèi) 唯 一 一 家 保 險(xiǎn) 總 部 的 優(yōu) 勢(shì) ，依 靠 決 策 反 應(yīng) 快 捷 靈 活 和 信息 衰 減 損 耗 小 的 有 利 條 件 ，通 過(guò) 機(jī) 制 創(chuàng) 新 和 專 業(yè) 優(yōu) 勢(shì) 取 得突 破 ，形 成 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持聚 焦 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ，堅(jiān)持精心耕耘云南、搶先走出國(guó)門(mén)、逐步服務(wù)全國(guó)的發(fā)展思路，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃深刻理解行業(yè)及變化趨勢(shì)，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，為國(guó)內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。（三）特色經(jīng)營(yíng)結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，做好特色經(jīng)營(yíng)，在旅游、對(duì)外經(jīng)貿(mào)、社會(huì)保障、醫(yī)療教育、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域形成有專業(yè)支撐的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資源通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)整合，外部資源通過(guò)資本或戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)施價(jià)值鏈上下游整合，使公司在特定區(qū)域與行業(yè)的專業(yè)化地位基本確定，與資產(chǎn)管理公司合作，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。金 融 業(yè) 綜 合 經(jīng) 營(yíng) 是 金 融 開(kāi) 放 和 全 球 化 背 景 下 發(fā) 展 的必 然 趨 勢(shì) ,也 是 某 財(cái) 產(chǎn) 保 險(xiǎn) 公 司 的 遠(yuǎn) 期 目 標(biāo) 。一、管理體系建設(shè)（一）建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和精簡(jiǎn)高效的部門(mén)構(gòu)架.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司組織架構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)提名薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略與投資決策委員會(huì) 審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)總經(jīng)理室業(yè)務(wù)管理委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 投資執(zhí)行委員會(huì)人力資源部行政辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)稽核部精算部法律合規(guī)部理賠管理部信息技術(shù)部資產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)管理部銷(xiāo)售管理部董事會(huì)辦公室省級(jí)分公司中心支公司合署辦公直屬業(yè)務(wù)部營(yíng)業(yè)總部 省級(jí)分公司 省級(jí)分公司.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（二）管理架構(gòu)公司遵循扁平化原則，全面實(shí)施集中管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下適度授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理模式。在我國(guó)目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)中車(chē)險(xiǎn)占比70%左右，中小保險(xiǎn)公司達(dá)到了90%左右，車(chē)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接影響公司和行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，注重車(chē)險(xiǎn)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)，打造價(jià)值鏈共贏機(jī)制十分必要。（三）建立有競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng) 銷(xiāo) 體 系 建 設(shè) 的 目 標(biāo) 是 ：由 被 動(dòng) 的 買(mǎi) 業(yè) 務(wù) ，到 建 立 多 層次 營(yíng) 銷(xiāo) 體 系 主 動(dòng) 實(shí) 現(xiàn) 銷(xiāo) 售 ，再 到 集 約 優(yōu) 勢(shì) 形 成 區(qū) 域 與 行 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng) 力 ，吸 引 客 戶 ，控 制 客 戶 。.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（五）建立符合某發(fā)展需求的資產(chǎn)管理體系某 保 險(xiǎn) 的 資 產(chǎn) 管 理 部 門(mén) ，要 做 到 合 理 配 置 資 產(chǎn) ，重 視 安全 性 、流 動(dòng) 性 和 收 益 性 ，建 立 完 善 資 金 運(yùn) 用 平 臺(tái) ，以 獲 得 更大 的 資 源 整 合 能 力 ，獲 得 更 大 發(fā) 展 。著 眼 西 部 大 開(kāi) 發(fā) 戰(zhàn) 略 和 保 險(xiǎn) 綜 合 試 驗(yàn) 改 革 區(qū) ，加強(qiáng) 與 保 險(xiǎn) 資 產(chǎn) 管 理 公 司 合 作 ，為 云 南 引 入 保 險(xiǎn) 資 金 進(jìn) 入 基礎(chǔ) 設(shè) 施 領(lǐng) 域 ，并 在 此 基 礎(chǔ) 上 打 造 自 己 的 專 業(yè) 隊(duì) 伍 ，為 成 立 自己 的 資 產(chǎn) 公 司 做 好 全 面 準(zhǔn) 備 。（二）管控模式1. 實(shí)施扁平化垂直管控，縮短管理路徑，減少冗員，人員向銷(xiāo)售和理賠傾斜配置。1. 強(qiáng) 化 綜 合 成 本 率 考 核 指 標(biāo) ；.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2. 加 強(qiáng) 賠 付 率 和 費(fèi) 用 率 管 理 ；3. 提 高 激 勵(lì) 性 ，促 使 公 司 業(yè) 績(jī) 持 續(xù) 上 升 ；4. 動(dòng) 態(tài) 運(yùn) 用 考 核 結(jié) 果 ，目 標(biāo) 考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用 。某 公 司 本著 高 效 原 則 建 立 公 司 信 息 系 統(tǒng) 平 臺(tái) ，實(shí) 現(xiàn) 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 的最終目標(biāo)：更準(zhǔn)確、更真實(shí)、更豐富地為公司決策者提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，及時(shí)反饋預(yù)警信息，為業(yè)務(wù)管理者提供決策支持。某 員 工要 以 誠(chéng) 信 為 本 ，誠(chéng) 實(shí) 信 用 地 履 行 職 責(zé) ，對(duì) 上 級(jí) 安 排 的 工 作 要.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃高 效 執(zhí) 行 、要 專 業(yè) 、要 精 細(xì) 、要 止 于 至 善 。對(duì) 于 此 種 系 統(tǒng) 性 風(fēng) 險(xiǎn) ，在 制 定 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃時(shí) 以 有 所 考 慮 ，整 個(gè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 均 基 于 較 保 守 的 風(fēng) 險(xiǎn) 狀 況 。市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 是 難 以 規(guī) 避 的 ，要 降 低 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) ，最 佳 途 徑 是 快 速反 應(yīng) 。（三）信用風(fēng)險(xiǎn)作 為 金 融 業(yè) 一 員 的 保 險(xiǎn) 公 司 ，最 具 毀 滅 性 的 風(fēng) 險(xiǎn) 來(lái) 自 信用 風(fēng) 險(xiǎn) 。（四）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)目 前 公 司 的 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 主 要 來(lái) 自 于 合 規(guī) 問(wèn) 題 ，主 要 來(lái) 自 于三 方 面 ：治 理 結(jié) 構(gòu) 監(jiān) 管 風(fēng) 險(xiǎn) 、償 付 能 力 監(jiān) 管 風(fēng) 險(xiǎn) 和 業(yè) 務(wù) 市 場(chǎng)監(jiān) 管 風(fēng) 險(xiǎn) 。.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃（五）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于重大經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管理活動(dòng)。非車(chē)險(xiǎn)以地方政府、股東單位資源或技術(shù)服務(wù)能力相關(guān)的行業(yè)為主要市場(chǎng)，比如：交通旅游、基建、公眾場(chǎng)所、冶金化工、農(nóng)林牧等行業(yè)；2. 客戶規(guī)劃1）集團(tuán)客戶：政府事業(yè)機(jī)關(guān)、某些特大行業(yè)系統(tǒng)或集團(tuán)。由于車(chē)險(xiǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重，公司致力于通過(guò)聚焦特定區(qū)域、客戶，逐步做大非車(chē)險(xiǎn)規(guī)模。2. 由于前兩年只能在云南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，因此在昆明等主要發(fā)達(dá)地區(qū)集約優(yōu)勢(shì)，集中力量把云南市場(chǎng)做精做深形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。由上述，公司銷(xiāo)售渠道建設(shè)將遵循兩個(gè)基本原則：一是高度市場(chǎng)化，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則；二是能充分整合政府資源及股東資源，有利于開(kāi)展資源推動(dòng)型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià).某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃值最大化的原則。根據(jù)市場(chǎng)資源狀況，經(jīng)紀(jì)公司渠道以拓展非車(chē)險(xiǎn)團(tuán)單業(yè)務(wù)為主，其他中介渠道以拓展個(gè)人分散型、標(biāo)準(zhǔn)型業(yè)務(wù)（如車(chē)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)）為主。（3）個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理辦法，組建個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，拓展個(gè)人分散型業(yè)務(wù)。3. 電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)渠道盡快布局電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)等新渠道業(yè)務(wù)市場(chǎng)，快速推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)及落地服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道快捷、方便，不受時(shí)空限制，公司可以直接與投保人接觸，縮短了投保、承保和保險(xiǎn)費(fèi)支付等進(jìn)程的時(shí)間，也可以了解投保人需求，為公司今后新產(chǎn)品的研發(fā)提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。第二節(jié) 三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、三年計(jì)劃開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量年份 云南省 分 昆明市 區(qū) 昆明周 縣 云南省內(nèi)中支 云南省內(nèi)縣支 省外分公司 省外中 支 合計(jì)2022 1 5 4 7 20 —— ——　 372022 1 5 9 13 50 —— —— 782022 1 5 9 15 60 2 6 98二、三年計(jì)劃人員編制年份 總公 司 云南省分 昆明市區(qū) 昆明周縣云南省內(nèi)中支云南省內(nèi)縣支省外分公司省外中支理賠后援人員理賠查勘人員合計(jì)2022 60 60 50 30 105 100 — — 40 40 4852022 70 80 70 60 180 320 — — 70 70 9202022 80 95 95 65 200 340 60 60 100 140 1,235三、三年計(jì)劃固定費(fèi)用投入（萬(wàn)元）年份 開(kāi)辦費(fèi) 信息技 術(shù) 人力成本 房租 其他固定 費(fèi)用 理賠人力 成本 理賠工具 成本 新型渠道平臺(tái)建設(shè) 合計(jì)2022 2,920 1,100 3,852 916 2,069 680 908 1,500 13,9452022 935 1,300 6,239 1,455 2,790 1,160 168 1,500 15,5472022 760 900 9,476 1,957 4,165 2,249 176 0 19,683注：其中 IT 投入含電銷(xiāo) ，理賠工具投入含 136 臺(tái)查勘車(chē)。在以客戶為中心，科學(xué)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和有效整合公司內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)上，遵循大數(shù)法則的要求，本著市場(chǎng)有需求、精算有支持、內(nèi)控有保障、渠道有優(yōu)勢(shì)、規(guī)模有基礎(chǔ)的原則進(jìn)行保險(xiǎn)險(xiǎn)種的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)根據(jù)不同渠道的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略，推進(jìn)和實(shí)施專業(yè)化的銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，逐步配套專屬產(chǎn)品和專項(xiàng)營(yíng).某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃銷(xiāo)方案；并對(duì)渠道實(shí)施垂直管控，建立渠道分類(lèi)管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)專業(yè)考核機(jī)制，結(jié)合產(chǎn)品分類(lèi)和價(jià)值貢獻(xiàn)、細(xì)分市場(chǎng)占有率，逐步實(shí)現(xiàn)分客戶、分渠道的專業(yè)化的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理模式。通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程中與客戶接觸的各節(jié)點(diǎn)的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，全方位打造專業(yè)、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，使隊(duì)伍的服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能共同構(gòu)成公司的服務(wù)能力，并通過(guò).某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃服務(wù)體系的完善和有效運(yùn)行，追求超越客戶期望，全面履行保險(xiǎn)責(zé)任，有效樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的最終效果。 第二，服務(wù)于國(guó)家、地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，做好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，形成.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃有專業(yè)支撐的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）自國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，云南省的固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐年遞增，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化改造不斷推進(jìn)，在六年時(shí)間里跨躍了 1000 億元、2022 億元、3000 億元、4000 億元（2022 年 4527 億元）新臺(tái)階。積極與當(dāng)?shù)卣⒘己玫臏贤C(jī)制，有效的推動(dòng)地方相關(guān)立法的完善，并充分發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等行業(yè)大力開(kāi)拓責(zé)任險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)等；聯(lián)合消防部門(mén)大力推廣火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)；積極開(kāi)展旅行社責(zé)任保險(xiǎn)、校方責(zé)任保險(xiǎn)、醫(yī)職險(xiǎn)、環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)等，促進(jìn)云南地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。按照“先試點(diǎn)、后推廣，先服務(wù)、后拓展”.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的原則和“政府主導(dǎo) 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、公平自愿、自求平衡” 的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，擴(kuò)大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋區(qū)域和試點(diǎn)品種；逐步開(kāi)發(fā)和推進(jìn)小額信貸保證保險(xiǎn)的試點(diǎn)，探索小額保險(xiǎn)與扶貧機(jī)制的結(jié)合，創(chuàng)新小額保險(xiǎn)發(fā)展模式；支持西部農(nóng)村、邊疆和少數(shù)民族地區(qū)“三農(nóng)” 保險(xiǎn)發(fā)展。在獲中國(guó)保監(jiān)會(huì)開(kāi)業(yè)批準(zhǔn)之后，某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：某保險(xiǎn)）將按照“精心耕耘云南、搶先走出國(guó)門(mén)、逐步服務(wù)全國(guó)”的發(fā) 展思路，在云南省內(nèi) 發(fā)展的兩年，抓住新一輪西部大開(kāi)發(fā)以及中國(guó)面向西南開(kāi)放的橋頭堡建設(shè)的契機(jī)，重點(diǎn)利用公司總部在云南得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)管理、資金融通三大功能，提高保險(xiǎn)在云南地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的滲透力和貢獻(xiàn)度。（二）最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模原則分支機(jī)構(gòu)設(shè)立堅(jiān)持做到根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和具體情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求進(jìn)行全方位的分析，統(tǒng)籌安排主營(yíng)產(chǎn)品組合，確保分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)與公司聚焦行業(yè)及產(chǎn)品相結(jié)合，爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)后能在較短的時(shí)間內(nèi)形成有效的業(yè)務(wù)規(guī)模；同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)卣晟茀^(qū)域保險(xiǎn)保障體系的需求開(kāi)展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)由點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全省的覆蓋范圍，不斷提高保險(xiǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。云南的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)多分布在“壩子” 地區(qū)，其復(fù) 雜的地形特征是影響各地州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。（二）立足云南，在符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)監(jiān)管要求的前提下，在建立健全公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及有效風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)省外分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)經(jīng)營(yíng)的兩年，公司將認(rèn)真探索并嚴(yán)格遵循現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式和規(guī)律，健全公司治理結(jié)構(gòu)，在嚴(yán)守依法合規(guī)原則的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，兼容并蓄，充分發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道優(yōu)化作為公司發(fā)展的基本路徑，成為云南省建設(shè)區(qū)域性國(guó)際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分。昆明也是公司總部所在地，是今后競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。例如，為服務(wù)云南建設(shè)旅游大省的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，公司開(kāi)業(yè)后將全力推廣旅游組合保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而優(yōu)先.某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃選擇在旅游資源充足的大理、麗江、版納等地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，完善銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。因此，公司在籌備期間，就著手于建立承保、理賠、財(cái)務(wù)及信息數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)，按照統(tǒng)一集中模式運(yùn)營(yíng)管理，在追求集約高效的同時(shí)嚴(yán)格