【正文】 道每天18：25分，每期節(jié)目15分鐘。從周一到周日，《綠色空間》每天表現(xiàn)不同的綠色主題，包括：“綠色環(huán)境”、“綠色夢想”、“綠色文明”、“綠色行動”、“綠色生活”、“綠色經(jīng)濟”、“綠色地球”。欄目以電視攻擂賽的方式進(jìn)行，設(shè)月度、季度、年度大獎，提高觀眾參與的積極性。欄目特色：采用輕松愉快的主體基調(diào)，突出節(jié)目的燈光、音響、舞美的綜合效應(yīng)，巧妙安排趣味性情節(jié)，使電視觀眾在輕松的氛圍中增長知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)知識，促進(jìn)專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。車6．行業(yè)分析6．1．美國電視傳媒業(yè)現(xiàn)狀6．1．1．電視傳媒——持續(xù)的投資熱點根據(jù)2001年10月25日的股票價格計算，美國股市的平均市盈率只有22倍，而美國傳媒業(yè)的平均市盈率為57倍，其中，報刊雜志等出版業(yè)的平均市盈率為12倍，廣告公司的平均市盈率為40倍，而廣播電視業(yè)的平均市盈率超過100倍。美國聯(lián)邦政府從70年代初開始，制訂了一系列法規(guī)，禁止聯(lián)播網(wǎng)制作和擁有自己黃金時間的節(jié)目，購買的節(jié)目除了播映權(quán)以外不得再獲得任何利益，不得參與辛迪加（節(jié)目制作銷售聯(lián)合體）出售節(jié)目等等。美國的節(jié)目生產(chǎn)與制作已經(jīng)發(fā)展成為一個相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。首先，對于制作者——各類節(jié)目辛迪加，即節(jié)目制作公司——來說，它們可以在長年的節(jié)目制作中，積累經(jīng)驗，專業(yè)水準(zhǔn)大幅度提高，而且可以專攻某類節(jié)目，形成自己的內(nèi)容特色，進(jìn)而成為名牌節(jié)目。6．1．3．頻道專業(yè)化催生影視精品美國影視精品節(jié)目的產(chǎn)生得宜于制作、播出的專業(yè)化。有線電視用戶可以收看到的頻道有100個左右，有線電視頻道幾乎都是專業(yè)化頻道，不同偏好的受眾基本上都能找到適合自己口味和興趣的電視頻道和節(jié)目，頻道的專業(yè)化、特色化非常突出，為專業(yè)電視制作企業(yè)提供了巨大的市場。同時，通過收購、兼并，經(jīng)營其它媒介產(chǎn)品，以分散市場風(fēng)險，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電視傳媒的經(jīng)濟屬性越來越受到重視。6．2．2．制播分離成為發(fā)展必然我國共有3100個電視臺，許多臺每天播出12小時以上的節(jié)目。長期以來，我國電視媒體行業(yè)處于行政壟斷之下，除了教育部擁有教育臺以外，廣電系統(tǒng)成為惟一掌握制作電視節(jié)目生產(chǎn)的實權(quán)機構(gòu)。由于制作力量的分散和運行機制的制約，電視臺自辦節(jié)目存在著總體 質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下的問題。一部熱播電視劇可能在全國幾十家甚至上百家電視臺同時播出。多數(shù)企業(yè)沒有擺脫小作坊式的生產(chǎn)方式，存在著規(guī)模小、制作成本高、制作效率低、企業(yè)運作不規(guī)范的弊端，進(jìn)一步發(fā)展受到制約。根據(jù)達(dá)成的入世條款，外資將被允許投資中國影視制作及視聽產(chǎn)品銷售，在所投資企業(yè)中可擁有最高達(dá)49%的股權(quán)。中國傳媒業(yè)正迎來一個結(jié)構(gòu)調(diào)整、收購兼并頻繁的時期。今年4月19日，上海文化廣播影視集團成立。該集團整合了中國中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、中國電影集團公司、中國廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司和中國廣播電視互聯(lián)網(wǎng)站等國家級廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源。7．市場分析　　7．1．我國電視節(jié)目需求分析近期，各類專業(yè)頻道增長迅速，令觀眾耳目一新。中央臺、地方臺、境外衛(wèi)星臺三部分力量正在快速將中國電視業(yè)帶入五彩繽紛的專業(yè)頻道時代。同時，各電視臺在欄目編排和節(jié)目制作上低水平重復(fù)，總體上仍處于發(fā)展的初期。目前國內(nèi)專業(yè)頻道少、節(jié)目制作低水平重復(fù)的主要原因在于：多數(shù)電視臺的節(jié)目制作能力與投入不足，而外購節(jié)目亦因節(jié)目資源短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足專業(yè)頻道對優(yōu)秀節(jié)目的需求。美國電視節(jié)目中，科學(xué)占有非常重要的地位，往往是一個電視臺的臺柱子。2001年7月中央電視臺斥巨資開辦了科學(xué)教育頻道（10頻道）。因此，以科教專題為代表的影視內(nèi)容提供商有巨大的市場發(fā)展空間。在中國大陸，1999年廣告總收入為622億元，其中電視廣告收入為156億，占廣告收入總額的25%。按中國GDP以7%增長進(jìn)行預(yù)測，預(yù)計廣告在未來的5年內(nèi)的平均增長速度將會是17%。隨著專業(yè)頻道的建設(shè)，對專題類節(jié)目的需求將曾快速增長態(tài)勢。科教類節(jié)目擁有的特征鮮明的觀眾群體，對于以這部分觀眾作為主要訴求對象的廣告主而言，是不能忽略的媒介資源。根據(jù)中央電視臺委托央視調(diào)查咨詢中心對人文、科教類節(jié)目觀眾市場所進(jìn)行的調(diào)查，喜歡觀看此類節(jié)目的人數(shù)比例達(dá)到了73％。由于制作力量的分散和運行機制的制約，電視臺制作的節(jié)目存在著總體質(zhì)量不高，生產(chǎn)效率低下的問題。國內(nèi)幾家較大的民營影視內(nèi)容提供商如下：216。216。附屬機構(gòu)“歡樂文化藝術(shù)有限公司”全年為中國超過200家以上電視臺提供200小時以上的電視劇和300小時以上各類綜藝節(jié)目。 唐龍國際傳媒該機構(gòu)下設(shè)“唐龍文化發(fā)展有限公司”、“創(chuàng)新嘉業(yè)廣告有限公司”、“神靈大俱樂部有限公司”等。但上述公司影視產(chǎn)品多以電視劇、娛樂節(jié)目為主，尚未關(guān)注科教類節(jié)目。但由于市場巨大，短期內(nèi)我國高品質(zhì)影視專題節(jié)目將處于短缺狀態(tài)，上述公司對我公司構(gòu)成的威脅不大。這一過程一旦啟動，將會形成良性互動，推動公司加速發(fā)展。8．4．核心競爭力公司在如下四方面擁有競爭優(yōu)勢。據(jù)中央電視臺的一份調(diào)查報告顯示，在七種收看電視節(jié)目的根據(jù)中，以“偶然碰上了，覺得不錯就看下去了”為依據(jù)的比例非常高，專題節(jié)目為27%，文藝節(jié)目為30%，影視劇節(jié)目占到了31%因此，對一個節(jié)目的認(rèn)同首先是以這個節(jié)目能受到足夠的“關(guān)注”為前提的。他們明確表示，隨時愿以各種方式參與公司的運作，是公司快速發(fā)展的人才基礎(chǔ)。8．4．4． 業(yè)績示范效應(yīng)公司已成功地推出了《家園》和《綠色空間》兩個欄目，與中央臺簽訂了欄目制作播出合同、欄目廣告代理合同，與四個用戶簽訂了廣告銷售合同，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良好開局，對進(jìn)一步市場開拓將會起到良好的示范效應(yīng)。目前公司資料庫已初具規(guī)模，主要包含環(huán)保、風(fēng)光、軍事、知識產(chǎn)權(quán)等題材。公司已經(jīng)與多家公司簽訂了廣告銷售合同，實現(xiàn)了初步銷售。 開發(fā)產(chǎn)品受眾一致的廣告客戶《綠色空間》、《家園》以環(huán)境保護(hù)宣傳為主，兩欄目的受眾特點非常明顯，即：環(huán)保意識強、文化水平較高、白領(lǐng)工作比例高。 開發(fā)海外廠商環(huán)境意識已成為發(fā)達(dá)國家的主流意識之一，許多國際知名廠商，更是以此來樹立自己良好的公眾形象。我公司上述兩個欄目正是外資企業(yè)宣傳自己的良好載體。 利用政策導(dǎo)向《國防知識教育》欄目是基于開展全民國防教育的大背景下推出的，其欄目宗旨與《中華人民共和國國防教育法》所倡導(dǎo)的居安思危，樹立憂患意識，維護(hù)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的精神相一致。但由于各地方電視臺制作能力有限，很難在國防教育這一專業(yè)領(lǐng)域制作出高質(zhì)量的電視欄目，因此，各地電視臺將主要以外購的方式解決節(jié)目來源問題。按照這一規(guī)定，我公司以《國防知識教育》欄目為依托，可繼續(xù)進(jìn)行市場開發(fā)，包括：舉辦國防教育活動、發(fā)行國防教育音像制品等。但我國的市場規(guī)則、政府行為、大眾意識與WTO規(guī)則的要求還有距離，這是我國政府亟待解決的問題之一。雙方已經(jīng)確定合作方式，相關(guān)協(xié)議正在起草之中。216。公司的組織能力得到了大會主辦方的高度評價。公司將利用已開發(fā)欄目播出后的影響，以各欄目相關(guān)內(nèi)容為主題，每年舉辦一次大型活動，以期獲得更大的社會影響及經(jīng)濟效益，并與相關(guān)欄目產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以擴大公司的品牌宣傳，為公司總體戰(zhàn)略服務(wù)。第一，某某公司建立“科教類專題節(jié)目高效制作工廠”絕不限于開發(fā)制作現(xiàn)有的欄目，而是為了在此平臺上制作更多的節(jié)目，因此這一工作是長期的、連續(xù)的。9．5．市場拓展時間計劃市場拓展計劃表序號欄目名稱2002年2003年2004年2005年1國防知識教育1502003003502財富鏈接100150250300　注：表中數(shù)字表示欄目擁有的電視臺臺數(shù)3大型活動（次）11229．6．“影視工廠”建設(shè)國外傳媒巨頭的成功，與影視作品的工業(yè)化生產(chǎn)方式密不可分。逐步建立公司電視節(jié)目的工業(yè)化生產(chǎn)體系，避免國內(nèi)影視制作中由于隨意性而帶來的人員、成本、效率等方面的諸多問題。節(jié)目制作流程如下圖：創(chuàng)意策劃制片制作導(dǎo)演編導(dǎo)攝影市場推介發(fā)行廣告銷售 信息反饋目前，國內(nèi)電視臺即使在同一頻道的不同欄目，也多是各自為政的制作體系。建立這樣一個運作體系，就保證了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。9．8．公司組織結(jié)構(gòu)未來公司組織結(jié)構(gòu)如下圖。制片人負(fù)責(zé)擬訂選題、拍攝計劃，組織導(dǎo)演、編劇、攝影等專業(yè)人員進(jìn)行有效率的工作，直至后期的技術(shù)處理。對制片人綜合素質(zhì)的較高要求造成了這種人才的稀缺。在公司專業(yè)人才初具規(guī)模的情況下，公司將采取以優(yōu)秀的欄目、良好的個人創(chuàng)作空間、公司發(fā)展與個人發(fā)展統(tǒng)一的理念吸引更多的人才加盟“某某”。這部分人員的穩(wěn)定和忠誠對于公司的持久發(fā)展極為重要。而對于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家級人才，則采取給予他們充足的創(chuàng)作空間、時間，尊重和保護(hù)其藝術(shù)創(chuàng)作。9．9．4．人員編制計劃按照公司發(fā)展要求，未來兩年人員編制計劃如下：　財務(wù)部人力資源部行政部企劃部策劃部攝像制片后期制作包裝工作室廣告部發(fā)行部大型活動部合計2002312286242233520033122108457955610．發(fā)展計劃10．1．總體發(fā)展計劃以《家園》、《綠色空間》兩個欄目為基礎(chǔ)，開發(fā)《國防知識教育》和《財富鏈接》兩個科教類專題欄目，不斷拓展專題片市場和廣告市場，形成公司初期穩(wěn)定的收入來源；建設(shè)高效節(jié)目開發(fā)制作工廠——“影視工廠”，形成公司影視制作的平臺；采用自我開發(fā)和購買相結(jié)合的方式，增加科教專題欄目的數(shù)量，迅速做大規(guī)模；尋求與頻道合作的機會，共同創(chuàng)建“某某”的專業(yè)頻道，將公司發(fā)展成國內(nèi)一流的“科教專題節(jié)目供應(yīng)商”。 不斷完善公司的運作體系，完成公司“影視工廠”的建設(shè)，形成公司影視制作的平臺。在電視節(jié)目制作方面，努力成為黃金時段節(jié)目高水平制作商，超過競爭對手，占有更多的黃金時段。216。 建立一流的廣告平臺在建立品牌和擴大規(guī)模的同時，研究欄目受眾的結(jié)構(gòu)特征、收視習(xí)慣，確定有此需求的知名廠商，探索長期合作的途徑。11．財務(wù)計劃11．1．投資計劃本投資計劃是按照公司在《家園》和《綠色空間》兩個欄目的基礎(chǔ)上，開發(fā)《國防知識教育》和《財富鏈接》兩個欄目的需要做出的。第一期：2002年1月增資擴股擬吸引風(fēng)險資本520萬元，占公司注冊資本的50％（）。11．3．財務(wù)分析11．3．1．財務(wù)分析說明人員工資及福利按人均4000元/月估算。辦公、差旅、通訊、交通等費用參考公司現(xiàn)有費用發(fā)生情況估算，列入其它費用。隨著后續(xù)業(yè)務(wù)的展開，將對表中數(shù)據(jù)適時進(jìn)行修改。某某公司的核心管理層是多年的業(yè)內(nèi)人士，深深理解人才對于公司的發(fā)展意義重大，因而采用完善而有效的機制留住人才，吸引人才。我公司市場的迅速擴大將帶來對資金需求的急劇增加，而資金鏈條的斷裂將給公司帶來毀滅性的打擊。12．3市場風(fēng)險目前，在國內(nèi)還沒有大型的科教類專題節(jié)目供應(yīng)商，是我公司進(jìn)入這一市場的極好機會。同時，素材庫的不斷充實，“影視工廠” 高效率、高質(zhì)量制作，公司專業(yè)運作團隊的壯大，都將使我公司有能力迎接競