某年工作總結及某年工作規(guī)劃-預覽頁
【正文】 月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均數物流部 財務部 行政事務部 總經辦 設計部 企劃部 人力資源部 質控部 生產部 銷售部 工程部 總師辦 建立培訓制度及計劃。2009年企業(yè)剛開始運行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術骨干、有放下鋤頭來工廠的農民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學校畢業(yè)的學生，每個人都有不同的工作習慣。b) “質量標準培訓”、“質檢員培訓”等共計300 多人/次參加。f) 取證培訓方面，舉辦了起重工、松下焊機操作、電工、焊工、質檢員、探傷員、安全員、資料員，共有173個相關人員參加了培訓，經考核173個相關人員順利通過考核。c) 各部門在組織內部員工的培訓流于形式，培訓計劃執(zhí)行不認真，培訓記錄也不完整。各部門對于主經營流程已達成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導致相關部門的流程并不順暢，部門間協調工作困難。第二章2010年工作規(guī)劃 經過一年的震蕩磨合，自2010年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。另一方面將根據公司明年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬?？梢栽囆小翱偨浝硖貏e獎”，予以重獎。建立員工招聘渠道2009年公司各部門人員已基本到位，2010年公司側重招聘中、高層專業(yè)技術人員，由于重慶市場的專業(yè)技術工人流動性不強，我部對東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調查，資料如下：a)鞍山根據鞍山勞動力市場2009年3季度調查表，進入勞動力市場進行求職登記的各類人員為36070人，其中企業(yè)下崗人員為3603人，就業(yè)轉失業(yè)人員為12534人，其他失業(yè)人員17826人，新成長的失業(yè)青年為968人，在職人員為739人，離退休人員為14 人，本市農村和外埠打工人員為386人。招聘方式及費用：勞動力市場：每月月末有小型的針對技工的招聘會（2009年11月27和28日），費用300元/兩場。通過數據可以看出：進入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。招聘方式及費用：勞動力市場：招聘會50元/場，周六周三舉辦招聘會，春節(jié)后有大型招聘會時間未定。人員的技術等級比例如下技術等級求職人數所占比例%初級技能8210中級技能3540高級技能1170技師技能60高級技師80根據陜西日報報道寶雞市在外務工人員 已達50多萬人。結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓2010年企業(yè)進入發(fā)展階段，競爭加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。初步規(guī)劃如下：培訓體系框架管理類培訓技術（生產）類培訓銷售類培訓市場開拓培訓銷售技巧培訓優(yōu)質服務培訓新員工培訓管理技巧培訓技術管理培訓操作技能培訓質量管理培訓設計流程培訓焊接技術培訓裝配技術培訓行政管理流程培訓質量安全流程培訓人事管理流程培訓ISO質量體系及流程培訓安全管理培訓項目管理培訓成本管理培訓溝通技巧培訓電工技術培訓其他技術培訓（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數據，具體為發(fā)現優(yōu)勢——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實客戶——可持續(xù)發(fā)展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現績效提升”。人力資源部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭
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