某工程監(jiān)理工作計劃總結[xx年-預覽頁
【正文】 家取費標準低很多，我方為了把有限的資金用在刀刃上，派出了精干且具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理組，并結合總施工進度計劃在滿足施工監(jiān)理工作需要的前提下，合理地、階段性地安排各專業(yè)監(jiān)理工程師進場。工程自2002年8月18日開工以來，主要完成了樁基工程的全部施工任務，同時深基坑支護施工也已經(jīng)開工，總承包招標工作已經(jīng)結束。監(jiān)理組織機構如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理土建鋼結構設備安裝精裝修本年度監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1） 匯同其他三家監(jiān)理單位對奧體中心測量控制網(wǎng)進行復測。（5） 樁基工程施工監(jiān)理。（9） 審查了華東基礎公司提交的基坑支護及止水帷幕的施工組織設計，并提出了修改意見。本年度重點工作內(nèi)容——樁基工程的施工監(jiān)理 樁基工程量統(tǒng)計，見下表:樁基工程量清單1施工日期~樁長（m）262421樁頂設計標高根數(shù)922121039總延米數(shù)及根數(shù)10141m 416根（注：177。=）說明：，控制好接樁的焊接質(zhì)量。，使施工記錄的貫入度數(shù)據(jù)具有可參考性，并減少了施工過程中的樁頭破損率。（4） 10月13日—9月30日，因施工圖紙到不到位，停工20天。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀要，及時解決與協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題及各方之間的矛盾。監(jiān)理工作中的幾點體會 認真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作，對工程變更及合同外項目必須經(jīng)建設單位，監(jiān)理單位，施工單位，有時設計單位也應參加，共同協(xié)商，形成共識和文字記錄，作為工程監(jiān)理新的簽認依據(jù)。施工單位能完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗通過率才能提高，否則，施工單位的質(zhì)保體系有名無實，以監(jiān)理代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題后施工單位雖然誠懇地改整，也是治標不治本的辦法。 在分包隊伍的招投標過程中應重考查、輕承諾，讓那些真正在管理、技術方面上水平的施工隊伍中標。二、2003年度監(jiān)理工作計劃2003年度總體節(jié)點進度安排:第一階段2003年元月1日~2003年3月31日 177。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越
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