【正文】 員理解并付諸實施。安全保證體系在運行時涉及環(huán)境活動及過程中，本保證體系將側(cè)重于安全管理。1．工程概況工程名稱****** 大 廈工程地址中山北路2800號郵政編碼200063所屬區(qū)、縣普陀所屬街道武寧建設(shè)單位上海****置業(yè)有限公司負責人電話監(jiān)理單位上海****工程建設(shè)有限公司負責人資質(zhì)等級一電話總承包單位******建筑工程集團公司負責人資質(zhì)等級一電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話設(shè)計單位上海****工程顧問有限公司負責人資質(zhì)等級電話建筑面積或工作量（萬元）20943平方米地下二層結(jié)構(gòu)框架剪力墻地上十七層工程總造價2404．3萬元開工日期2003年12月28日計劃竣工日期2005年5月 日受監(jiān)登記日期200128受監(jiān)安監(jiān)站普陀區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站電話本安保計劃書的編制條文是根據(jù)DGJ 089032003所包含的條文。保證安全資源的落實，保證安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。本計劃從2003年12月17日起開始實施。該計劃是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴格遵照執(zhí)行。預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。3．適用的安全法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的識別、配備控制清單。安全保證體系與環(huán)境管理體系之間的關(guān)系。故“安全責任、重于泰山”。（4）本工程的重點部位：1）外腳手架的搭設(shè)；2）深基坑的挖土施工及樁基維護工程, 有危及周邊建筑的安全可能。（2）安全員負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。（2）風險評價、重要環(huán)境因素評價和控制：對辯識出的危險源和重要環(huán)境因素應(yīng)逐一作出風險評價；a．項目部組織人員對辯識出的危險源按“風險評價標準”（見附表）（環(huán)境因素分A、B、C三類，A類列重要環(huán)境因素）填寫（風險評價表）確定風險級別和重要控制部位。d．重要部位控制及主要因素變更后，應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)予以控制。3．程序：（1）收集范圍：?國家有關(guān)的安全法律；?國務(wù)院發(fā)出的有關(guān)安全規(guī)定；?建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)安全的規(guī)范及標準；?上海市有關(guān)的安全規(guī)定和要求及通知。2．安全生產(chǎn)保證體系文件（安保計劃）（1）安全生產(chǎn)保證體系結(jié)構(gòu)1）安全生產(chǎn)保證體系計劃（安保計劃），為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用；2）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和支持性作用；3）作業(yè)指導(dǎo)書，管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實性作用。3．3 實 施3．3．1 組織機構(gòu)與職責權(quán)限1．總則：項目管理部制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系計劃，以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全職責，以確保安全生產(chǎn)保證體系正常，保證安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。B．項目副經(jīng)理：1．根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時經(jīng)常監(jiān)督檢查；2．落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)；6．經(jīng)常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；6．主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并及時向項目經(jīng)理反映；3．認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；4．經(jīng)常檢查所管轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)停工。同時參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作；8．對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。J．項目綜治員：1．做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作；2．對食堂的用電、用氣進行安全管理；3．負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所。：（1）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員：1) 尊章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的重要性；2）本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊?。?）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本。（3）所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期內(nèi)留存。（6）文件的歸檔及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門安全記錄竣工后保存壹年。項目部或項目部上一級采購的安全防護設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應(yīng)商進行評價，報公司主管部門批準。3）調(diào)撥進場驗收a．調(diào)撥單復(fù)印件；b．質(zhì)保書、合格證或檢驗報告復(fù)印件；c．必要時抽樣送檢。（1）項目副經(jīng)理是本要素的主要負責人（2）綜合辦是本要素的主要負責人（分管分包）（1）分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。3）在合同中明確分包方進場人員的資質(zhì)要求。2）對分包進場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進行驗收。（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。（3）項目工程師負責分部、分項安全技術(shù)交底。（7）項目副經(jīng)理負責動火審批。3）對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。同管線單位簽定協(xié)議；參加公司組織的消防演習，成立義務(wù)消防隊；施工粉塵控制；危險倉庫的管理；本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。（1）項目副經(jīng)理負責制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案，本工程消防應(yīng)急預(yù)案，防汛防臺應(yīng)急預(yù)案。2）應(yīng)急措施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預(yù)案，定期檢查施工生活設(shè)施、機具及消防器材。（2）安全員是本要素的責任人，配合項目經(jīng)理、組織定期和不定期的安全檢查。（1）項目經(jīng)理負責內(nèi)部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正；（2）項目工程師負責生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正；（3）施工員（技術(shù)員）負責編制糾正措施（方案）；（4）安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。2）一般不合格對滿足安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕微的問題。 內(nèi)部審核本項目進行安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部審核是執(zhí)行上級企業(yè)的安全管理方針及項目的安全管理目標提供依據(jù)。（1）安全保證體系的內(nèi)審內(nèi)審在工程項目基礎(chǔ)階段完成或占總進度的25％左右，申報第一次內(nèi)審（以后按審核要求展開例行和特殊審核）。f．審核報告出具不合格報告得到糾正后，由原出具人進行封閉后，內(nèi)審組長擬寫審核報告，報公司批準后，發(fā)至項目部，審核報告內(nèi)容：?安全生產(chǎn)保證體系文件是否符合DGJ089032003規(guī)范?現(xiàn)場使用的法律法規(guī)清單符合情況?職能設(shè)置同職責條款是否合理，特殊工種和施工人員是否符合要求?施工現(xiàn)場安全設(shè)施，施工機具等是否符合要求并得到控制?發(fā)現(xiàn)的不合格報告，糾正措施是否有效?評價安全保證體系的運行是否有效、適宜、適合?同意外審g．審核報告發(fā)至項目部 安全評估項目部對主要施工階段的安全生產(chǎn)保證體系的有效性、適宜性、適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標。（1）項目工程師是本要素的領(lǐng)導(dǎo)人負責監(jiān)督、檢查（2）相關(guān)人員各自做好安全保證體系運行記錄（3）安全員（資料員）負責做好本人記錄外，做好記錄的收集和匯編工作（1）安全記錄的分類1）分類：a．安全生產(chǎn)保證體系運行產(chǎn)生的記錄；b．施工過程中產(chǎn)生的各類記錄；c．其它與安全生產(chǎn)保證體系工作相關(guān)記錄。（4）安全記錄的要求填寫人員對記錄應(yīng)填寫完整、清晰、保管應(yīng)便于存取和檢驗，保管應(yīng)符合要求。共52頁 第52