【正文】 park. Captain Fawcett has just refused a strange request from a businessman. The man wanted to fly to Rockall, a lonely island in the Atlantic Ocean, but Captain Fawcett did not take him because the trip was too dangerous. Football or polo? 足球還是水球？ gave39。lesson33 Out of the darkness 沖出黑暗Lesson34 Quick work 破案“神速” amused too, because he never expected the bicycle to be found. It was stolen twenty years ago when Ted was a boy of fifteen ! Stop thief! 捉賊！s father will set out with her in a small boat. Mr Hart has trained his daughter for years. Tomorrow he will be watching her anxiously as she swims the long distance to England. Erna intends to take short rests every two hours. She will have something to drink but she will not eat any solid food. Most of Erna39。They will also be building new roads and a special railwayline. The Games will be held just outside the capital and the whole area will be called 39。 telephone. When he was alone, he telephoned the hospital exchange and asked for Doctor Millington. When the doctor answered the phone, Mr Gilbert said he was inquiring about a certain patient, a Mr John Gilbert. He asked if Mr Gilbert39。 I am Mr John Gilbert.39。 Will you be seeing it ?39。Will you be spending your holidays abroad this year ?39。39。 she answered. Young man,39。Do you call that a hat ?39。 my wife answered as she looked at herself in the mirror. I sat down on one of those modern chairs with holes in it and waited. We had been in the hat shop for half an hour and my wife was still in front of the mirror.t need,39。t have said that,39。39。期限：建設(shè)期限為一年2008年1月—2008年12月五、項(xiàng)目投資規(guī)模及資金構(gòu)成：本項(xiàng)目總投資445萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資265萬(wàn)元，流動(dòng)資金180萬(wàn)元。九、項(xiàng)目效益：該項(xiàng)目是生態(tài)建設(shè)型項(xiàng)目，既能改善生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)懷柔地區(qū)的水源涵養(yǎng)能力，為某保障飲水安全，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮一定作用。公司被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，主要從事果品研發(fā)、果脯加工、鮮果貯存銷售，其生產(chǎn)的果脯系列精品不但暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還出口日本、美國(guó)、俄羅斯等國(guó)。按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署和要求，后奧運(yùn)時(shí)期在全區(qū)重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單項(xiàng)產(chǎn)品、單個(gè)生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、品牌和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的綜合競(jìng)爭(zhēng)。加工系列產(chǎn)品深受日本、韓國(guó)、美國(guó)及加拿大等國(guó)客戶青睞，產(chǎn)品暢銷，有極大的市場(chǎng)潛力和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。然而，制約圣女果脯能發(fā)展成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)頂級(jí)品牌產(chǎn)品的根本原因還在于“散種散收”的原料缺乏統(tǒng)一的種植標(biāo)準(zhǔn)，品種優(yōu)良的規(guī)模種植和科學(xué)化、專業(yè)化的管理。（三）多方合力的需要是落實(shí)《懷柔區(qū)萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)三年（0810年）規(guī)劃》的需要。第三章 市場(chǎng)前景分析公司近年來(lái)一直注重產(chǎn)品創(chuàng)新，近幾年，先后推出了茯苓新品—雜糧系列、低糖羊羹、低聚糖果脯、茯苓八寶、茯苓核桃糕、冰糖葫蘆、驢打滾、豆爽等新產(chǎn)品。該品種植株生長(zhǎng)迅速，種苗種下70天后果實(shí)可成熟，可連續(xù)采摘34個(gè)月，畝產(chǎn)4000多公斤，效益好。產(chǎn)品上市后呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象，特別是出口需求量的增加，現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施不能滿足訂單的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在某居住一年以上的外國(guó)人士已達(dá)10萬(wàn)，他們大多來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，在一定程度上引領(lǐng)著消費(fèi)的國(guó)際趨勢(shì)。某市場(chǎng)供給的圣女果多是周邊地區(qū)散種或外省種植基地通過(guò)“綠色通道”保障供給。展望后市場(chǎng)，我們對(duì)綠色蔬菜種植從以下幾個(gè)方面做了預(yù)測(cè)：安全、營(yíng)養(yǎng)、保健成為蔬菜市場(chǎng)消費(fèi)的主流。安全、營(yíng)養(yǎng)、保健成為蔬菜市場(chǎng)消費(fèi)的主流。蔬菜仍為種植業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)，蔬菜生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、安全、高效方向發(fā)展。由于種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然主要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，但農(nóng)產(chǎn)品品種的優(yōu)化提高了競(jìng)爭(zhēng)力，尤其北方冬季保護(hù)地蔬菜和南方夏季陰棚蔬菜生產(chǎn)得到了迅速發(fā)展。市場(chǎng)及消費(fèi)的多樣化需求直接引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、安全、高效方向發(fā)展。天津在全市12個(gè)區(qū)縣認(rèn)定無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地38個(gè)，年產(chǎn)量1億多公斤。 2002年是我國(guó)加入WTO并開(kāi)始履行相關(guān)承諾的第一年。例如，今年1月份日本厚生勞動(dòng)省開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)中國(guó)進(jìn)口蔬菜的檢查制度，3月下旬開(kāi)始又加強(qiáng)了對(duì)冷凍蔬菜的檢查。從今年1—9月出口到日本的蔬菜品種來(lái)看，受影響最大的是菠菜，出口量比上年同期下降幅度超過(guò)了三分之一。隨著“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施，蔬菜的質(zhì)量將會(huì)逐步提高，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)協(xié)會(huì)著眼于中國(guó)加入WTO后國(guó)際市場(chǎng)的新規(guī)則，對(duì)出口蔬菜的產(chǎn)、供、銷進(jìn)行全過(guò)程的管理和監(jiān)督，提供信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。蔬菜批發(fā)價(jià)總體呈逐年下降趨勢(shì)，季節(jié)變化趨于平緩。比上年同期的最高點(diǎn)下降28%；，比上年同期的最低點(diǎn)下降9%，蔬菜價(jià)格總體走勢(shì)平穩(wěn)，季節(jié)變化對(duì)蔬菜價(jià)格波動(dòng)的影響在逐漸減小。由于北方設(shè)施蔬菜種植面積的擴(kuò)大、暖冬天氣及南菜北運(yùn)，使北方蔬菜的下降幅度大于南方，南、北方菜價(jià)差在縮小。從某市蔬菜價(jià)格總體走勢(shì)看，基本與全國(guó)蔬菜價(jià)格保持一致，除蔬菜總體綜合平均批發(fā)價(jià)繼續(xù)走低外，今年隨著蔬菜生產(chǎn)迅速發(fā)展以及氣候等因素的影響，蔬菜批發(fā)價(jià)的季節(jié)性變化也在逐步縮小，特別是冬春季節(jié)菜價(jià)的差距逐漸趨緩。廠區(qū)位于懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)，101國(guó)道西側(cè)，緊鄰京承鐵路，距首都機(jī)場(chǎng)25公里，距某市區(qū)50公里，距懷柔區(qū)所在地2公里。17″─116176。地勢(shì)北高南低，以著名的萬(wàn)里長(zhǎng)城為界，北依群山，南偎平原，層次鮮明地分為深山、淺山、平原類地區(qū)。無(wú)霜期170200天。 懷柔區(qū)交通、通訊十分便利。郵電通訊設(shè)施現(xiàn)代化，市縣鄉(xiāng)村全部實(shí)現(xiàn)了電話通訊程控化。 “尊重人、相信人、依靠人、培養(yǎng)人”是紅螺公司的人才觀念，也是公司領(lǐng)導(dǎo)的共同追求。設(shè)備設(shè)施優(yōu)勢(shì)。從原料上來(lái)看，紅螺公司一直以來(lái)非常重視產(chǎn)品原料的質(zhì)量，我們每年從懷柔及周邊地區(qū)采購(gòu)大量的干鮮果品，并將琉璃廟鎮(zhèn)作為公司原料采購(gòu)基地，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)。品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中， “紅螺”商標(biāo)連續(xù)十年被評(píng)為“某市著名商標(biāo)”；“紅螺”產(chǎn)品被評(píng)為“某名牌產(chǎn)品”；被國(guó)內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，并授予“中華老字號(hào)”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；被農(nóng)業(yè)部授予“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)；被某市科委評(píng)為“星火示范企業(yè)”；被某市農(nóng)委評(píng)為“某市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；被中國(guó)食品安全年會(huì)組委會(huì)授予 “全國(guó)食品安全示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)；企業(yè)連續(xù)十年被評(píng)為“重合同、守信用”單位，懷柔AAA級(jí)信用單位；2004年初，公司被懷柔區(qū)政府授予“工業(yè)十大名牌”稱號(hào)，成為懷柔區(qū)唯一獲此殊榮的本土企業(yè)。被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案一、大棚建設(shè)規(guī)劃及與農(nóng)戶合作模式本項(xiàng)目2008年建成，建設(shè)基地與后期經(jīng)營(yíng)采用“公司+農(nóng)戶”的合作組織形式,項(xiàng)目基地建成后，由某紅螺食品有限公司提供從技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)價(jià)收購(gòu)等一條龍服務(wù)，并與農(nóng)戶簽訂合作合同以保證雙方的利益。二、項(xiàng)目技術(shù)支持種植圣女果期間與某農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站進(jìn)行合作，由曹華主任對(duì)于種植圣女果進(jìn)行技術(shù)支持，另外還需要找懷柔區(qū)種植中心的蔬菜科，由他們提供負(fù)責(zé)500個(gè)大棚的長(zhǎng)期技術(shù)支持。 圣女果脯是對(duì)新鮮原果進(jìn)行糖煮后干燥，使蔬菜的含水率降低，而蔬菜中的各種維生素、營(yíng)養(yǎng)成分等損失很小的一種加工方法。因此，圣女果脯在國(guó)內(nèi)外食品市場(chǎng)上有著廣闊的發(fā)展前景。果實(shí)直徑約1～3厘米，鮮紅碧透，味清甜，無(wú)核，口感好，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高且風(fēng)味獨(dú)特， 食用與觀賞兩全其美，深受廣大消費(fèi)者青睞。除了含有番茄的所有營(yíng)養(yǎng)成分之外。(2)修整：將選好的原料挑出霉?fàn)€果，剔除果蒂向下序流轉(zhuǎn)。打孔要嚴(yán)格控制，以防果體碎裂。烘干時(shí)，將物料均勻地?cái)偡旁诤姹P或輸送網(wǎng)帶上，溫度控制在（32℃一42℃），如果采用廂式干燥機(jī)，則應(yīng)對(duì)烘盤內(nèi)的物料適時(shí)翻動(dòng)，一般經(jīng)過(guò)（11h一16h）后，當(dāng)蔬菜體內(nèi)水分含量降至25%以下時(shí)，%的山梨酸、防腐防霉保鮮劑，噴完后即可封閉。(10)計(jì)量包裝：按照規(guī)格要求將圣女果脯包裝成定量或非定量的包裝品。引進(jìn)先進(jìn)的圣女果生產(chǎn)加工設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)加工技術(shù)；建設(shè)產(chǎn)品銷售專柜15個(gè)，建立圣女果批發(fā)銷售網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)。作為感受中國(guó)、了解中國(guó)，渴望分得一塊“中國(guó)蛋糕”的外國(guó)人，某無(wú)疑是最好的支點(diǎn)。鑒于此，我公司的“鮮銷”方案將以“綠色、安全”的標(biāo)準(zhǔn)種植為賣點(diǎn)，以某市中高端市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，并充分利用某紅螺食品有限公司現(xiàn)有的、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)主攻中高端市場(chǎng)。三是建立觀光采摘園區(qū)，直接銷售。懷柔歷來(lái)是某林果產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的區(qū)縣，亦是京城人士入山旅游、觀光采摘的理想之所，懷柔區(qū)政府已成功舉辦多屆的“懷柔板栗節(jié)”已成為眾多中外游客熱衷的觀光采摘盛會(huì)。通過(guò)圣女果產(chǎn)品的深加工，使傳統(tǒng)產(chǎn)品得以升級(jí)，可促進(jìn)食品行業(yè)的發(fā)展。第七章 效益分析項(xiàng)目完成后企業(yè)每年可增加銷售收入2900萬(wàn)元，增加利潤(rùn)260萬(wàn)元，增加稅金310萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。生產(chǎn)圣女果脯便于食用、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸，出口創(chuàng)匯和滿足人民生活的需要，通過(guò)圣女果脯加工可激發(fā)農(nóng)民種植蔬菜的積極性，使農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)培育有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體，帶動(dòng)農(nóng)戶與國(guó)際市場(chǎng)接軌，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有重要意義，有較好的社會(huì)效益，并且可增加就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)構(gòu)建和協(xié)社會(huì)發(fā)揮積極的作用。某紅螺食品有限公司將以2008年第29屆奧會(huì)的成功召開(kāi)為發(fā)展契機(jī)，加強(qiáng)管理，完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，提升產(chǎn)品包裝文化內(nèi)涵，重點(diǎn)突出中華民族飲食文化的悠久歷史，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，在傳統(tǒng)產(chǎn)品風(fēng)味的基礎(chǔ)上注入現(xiàn)代元素，將傳統(tǒng)果脯產(chǎn)品向現(xiàn)代特產(chǎn)文化提升，全力打造低糖化、無(wú)糖化、營(yíng)養(yǎng)化、休閑化、藝術(shù)化的“新某特產(chǎn)”，弘揚(yáng)老字號(hào)文化，全面體現(xiàn)“科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”，將某特產(chǎn)推向全世界，使“紅螺”成為某特產(chǎn)的象征。about39。 I39。s a new one. Do you like it ?39。 she said, 39。 No Parking39。Lesson29 Taxi! 出租汽車！Pilatus Porter39。t any in sight: they had all run away! The man laughed when he realized what had happened. He called out to the children and threw the ball back to the bank. Yesterday afternoon Frank Hawkins was telling me about his experiences as a young man. Frank is now the head of a very large business pany, but as a boy he used to work in a small shop. It was his job to repair bicycles and at that time he used to work fourteen hours a day. He saved money for years and in 1938 he bought a small workshop of his own. During the war Frank used to make spare parts for aeroplanes. At that time he had two helpers. By the end of the war, the small workshop had bee a large factory which employed seven hundred and twentyeight people. Frank smiled when he remembered his hard early years and the long road to success. He was still smiling when the door opened and his wife cam