【正文】 到330億元，同比增長(zhǎng)28%。日本市場(chǎng)彩電需求量近來(lái)保持在1000萬(wàn)臺(tái)以上，除此之外，2000年世界其他地區(qū)性市場(chǎng)對(duì)彩電也有較大規(guī)模的需求，其中：非洲150萬(wàn)臺(tái)中東334萬(wàn)臺(tái)東歐及俄羅斯466萬(wàn)臺(tái)中南美984萬(wàn)臺(tái)澳洲126萬(wàn)臺(tái)加拿大166萬(wàn)臺(tái)合計(jì)2226萬(wàn)臺(tái)可見(jiàn)，全球每年的彩電需求量在1億臺(tái)以上。另外，如果不包括中國(guó)和日本，亞洲地區(qū)其它國(guó)家彩電的市場(chǎng)需求量也將增長(zhǎng)13%，是全球彩電市場(chǎng)需求量增長(zhǎng)速度和數(shù)量最大的區(qū)域。另外，據(jù)韓國(guó)EIAK預(yù)測(cè)，2001年和2004年全球DTV產(chǎn)量分別將達(dá)到1700和5800萬(wàn)臺(tái)。第二、我們的一些前途預(yù)計(jì)（一）數(shù)字電視帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇我國(guó)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視廣播的進(jìn)程中，將有3億多模擬電視用戶將改造為數(shù)字電視用戶，整個(gè)過(guò)程中將有上萬(wàn)億元的市場(chǎng)，因此，數(shù)字電視是我國(guó)實(shí)現(xiàn)電視大國(guó)到電視強(qiáng)國(guó)的最好的機(jī)遇。我國(guó)數(shù)字電視在到2008年普及之前，屬于摸擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的過(guò)渡，另外，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)電視圖像的清晰度要求越來(lái)越高，還需要有效地兼容HDTV技術(shù)，因此在接收模擬電視信號(hào)時(shí)顯示數(shù)字電視畫面效果的數(shù)字處理彩電在2003年也將得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。這也是在中低端產(chǎn)品基本占領(lǐng)市場(chǎng)以后，給彩電行業(yè)帶來(lái)的最新的技術(shù)亮點(diǎn)。但由于該產(chǎn)品的核心技術(shù)由國(guó)外個(gè)別企業(yè)掌握，獨(dú)家壟斷，致使成本難以降低。國(guó)際上，在制定等離子彩電標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我國(guó)企業(yè)、大專院校派人參加了標(biāo)準(zhǔn)的制定，這在我國(guó)彩電行業(yè)還是第一次，全行業(yè)都受到了極大地鼓舞?？傊?，未來(lái)幾年，背投電視、等離子電視和液晶電視都將得到快速地發(fā)展，各自會(huì)繼續(xù)沿著一定的技術(shù)路線發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服和彌補(bǔ)不足，不斷地向前發(fā)展，不會(huì)存在誰(shuí)取代誰(shuí)的現(xiàn)象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各自會(huì)占據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)份額。同時(shí)，在一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的領(lǐng)域，能產(chǎn)生價(jià)值的很可能也是產(chǎn)品的一些“個(gè)性”功能。彩電行業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和質(zhì)量的國(guó)際化越來(lái)越明顯，必將加劇國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 回放１０年彩電大戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)由最初的無(wú)奈之策，變成了彩電業(yè)的家常便飯。 不斷升級(jí)的價(jià)格戰(zhàn)使我們的彩電業(yè)企業(yè)使彩電企業(yè)的技術(shù)研發(fā)資金嚴(yán)重匱乏，根本無(wú)暇顧及產(chǎn)品的研發(fā)，加入WTO后核心技術(shù)的匱乏日益顯現(xiàn)。 李東生說(shuō)，如果說(shuō)初期的價(jià)格戰(zhàn)鞏固了國(guó)產(chǎn)彩電的市場(chǎng)份額，起到了“攘外安內(nèi)”的作用，那么進(jìn)入９０年代后期的價(jià)格戰(zhàn)則成了“在一場(chǎng)錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)，發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)錯(cuò)誤的價(jià)格戰(zhàn)”。但８７家彩電企業(yè)，５０００萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力，實(shí)際年生產(chǎn)和銷售約３５００萬(wàn)臺(tái)，年出口超不過(guò)１０００萬(wàn)臺(tái)。而今年國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局針對(duì)彩電降價(jià)組織的市場(chǎng)抽查結(jié)果也印證了張琪的描述，降價(jià)彩電總體技術(shù)較低，附加功能少，而有些降價(jià)彩電的設(shè)計(jì)甚至是十年前的，技術(shù)水平比較落后的單芯片機(jī)占５０％。一直叫喊著狼來(lái)了狼來(lái)了的中國(guó)彩電業(yè)，卻在狼真正來(lái)了的時(shí)候沒(méi)有聲音了。 當(dāng)我們一次次喊出“規(guī)范市場(chǎng)，清理門戶”，激烈的打著價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，洋彩電卻在實(shí)現(xiàn)著自己產(chǎn)品的最大的利潤(rùn)。“企業(yè)最終獲得利潤(rùn)的來(lái)源是銷售額，而不是銷量。知情者說(shuō)，索尼降到６０００元依然有很高的利潤(rùn)。但是市場(chǎng)上的一桶桶的新鮮的原油都被洋彩電獲得了。比如，企業(yè)形象代言人，周潤(rùn)發(fā)、張學(xué)友、鄭伊健……，產(chǎn)品系列如“福臨門”、“富臨門”、“喜臨門”、“喜盈門”等，如出一撤。在現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)高檔機(jī)、低檔機(jī)的分工；不會(huì)有分別從事21英寸、25英寸、 29英寸、34英寸等型號(hào)的專業(yè)分工；不會(huì)有分別從事超平、純平、背投、LCD等屏幕方面的分工，眾廠商都想在各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域分得一杯羹。所以，無(wú)論是彩電廠商的發(fā)展模式，還是彩電賣場(chǎng)促銷員的產(chǎn)品解說(shuō)，都要顧及競(jìng)爭(zhēng)品牌的技術(shù)含量和顧客的需要，對(duì)自己品牌的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。如今，中國(guó)的彩電企業(yè)似乎已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是搶占市場(chǎng)先機(jī)的法寶，誰(shuí)發(fā)展快誰(shuí)就占優(yōu)。彩電廠商樂(lè)此不須炒“概念”，真正的核心技術(shù)沒(méi)有掌握，只會(huì)做表面文章，反倒弄得消費(fèi)者無(wú)所適從。可喜的是，雖然無(wú)奈中國(guó)彩電企業(yè)本來(lái)就先天不足，但是他們正拼命努力、迎頭趕上。中國(guó)彩電業(yè)進(jìn)入了前所未有的嚴(yán)冬。1）倪潤(rùn)峰為彩電企業(yè)找出路四川長(zhǎng)虹作為中國(guó)家電業(yè)的一面大旗，掌旗掛帥的倪潤(rùn)峰自然也成了中國(guó)商界的重量級(jí)人物，倪潤(rùn)峰的退和出直接導(dǎo)致了長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)的起起落落，從價(jià)格大戰(zhàn)到彩管囤積，從國(guó)有股減持到高層振蕩，58歲的倪潤(rùn)峰在中國(guó)商界掀起了一陣陣臺(tái)風(fēng)，四川長(zhǎng)虹也一度成為民族產(chǎn)業(yè)的佼佼者。業(yè)內(nèi)人士分析，彩電技術(shù)分為兩部分，一個(gè)是芯片技術(shù)，一個(gè)是整機(jī)技術(shù)整合。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)的家電行業(yè)已頗具規(guī)模，基本上具備了國(guó)際化的運(yùn)作條件，如果能夠把握好這次世界家電產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，并充分利用好我國(guó)家電企業(yè)勞動(dòng)力成本低廉、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、市場(chǎng)空間廣闊等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相信我國(guó)將成為全球最大的整機(jī)生產(chǎn)制造基地，整個(gè)行業(yè)企業(yè)也將會(huì)大有作為。過(guò)去我國(guó)家電行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)含量較高的生產(chǎn)線多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)的，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本上也是企業(yè)依靠自身力量開發(fā)或仿制，企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，嚴(yán)重影響了我國(guó)家電技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。日本的索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟(jì)南、大連、南京、福州和深圳，韓國(guó)的LG和三星分別盤根沈陽(yáng)與天津，飛利浦落戶蘇州，跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)全面拉開了與國(guó)產(chǎn)彩電抗衡的架式。6月，日立制作所數(shù)字媒體集團(tuán)宣布：在深圳投產(chǎn)中國(guó)首條背投電視投影管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，成立日立(福建)數(shù)字媒體有限公司，到2005年實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)臺(tái)的背投產(chǎn)銷能力。金秋時(shí)節(jié)，長(zhǎng)虹又全新推出“精顯王”背投彩電，其出色的影音效果震動(dòng)了產(chǎn)業(yè)界，完全的自主核心技術(shù)更讓一向以技術(shù)為榮的洋品牌驚詫不已。目前，背投電視在北美、亞洲等地正在迅速擴(kuò)大，特別是在中國(guó)需求增加最快，1998年我國(guó)背投電視銷量為5000臺(tái)，2000年則達(dá)到了20萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)3年超過(guò)300%的增幅。面對(duì)背投產(chǎn)業(yè)的快速升溫，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心陳淮博士否認(rèn)了我國(guó)彩電業(yè)處在一個(gè)病態(tài)期，相反，他認(rèn)為彩電業(yè)恰好是一個(gè)光輝燦爛的有前景的產(chǎn)業(yè)。今年2月，TCL推出業(yè)界第一款信息家電HiD(家庭信息顯示器)，同時(shí)還進(jìn)入手機(jī)、PC、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，整體向IT業(yè)轉(zhuǎn)型。從功能上來(lái)說(shuō)，藍(lán)色家電、白色家電和黑色家電的區(qū)別是：白色家電用于家務(wù)勞動(dòng)，黑色家電用于娛樂(lè)，而藍(lán)色家電則是網(wǎng)上的家電，人們通過(guò)它可以隨時(shí)隨地獲取、交流信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電器的隨意控制。鄭光清說(shuō)，長(zhǎng)虹“精顯王”實(shí)際上已是一個(gè)完全意義上的IT產(chǎn)品，但是，根據(jù)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，目前長(zhǎng)虹仍將它作為家電來(lái)賣。所有這一切都是在中國(guó)家電業(yè)腹背受敵的危難關(guān)頭出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)插曲，雨點(diǎn)很小，風(fēng)聲很大。不僅如此，過(guò)早患上“大公司病”的長(zhǎng)虹在倪潤(rùn)峰大刀闊斧地醫(yī)治下已重新煥發(fā)生機(jī)，表現(xiàn)出旺盛的生命力。長(zhǎng)虹的成功轉(zhuǎn)型不是沒(méi)有背景的。%，是國(guó)有控股企業(yè)。彩電行業(yè)分析康佳從事的領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)的彩電行業(yè)。進(jìn)入90年代，彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。1998年全國(guó)彩電生產(chǎn)量為3300萬(wàn)臺(tái)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量?jī)H2300萬(wàn)臺(tái)，供需缺口巨大。優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì) 康佳品牌具有極高的知名度和美譽(yù)度，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估，居國(guó)內(nèi)品牌第6位，并被國(guó)家工商行政總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。成熟管理 康佳作為中國(guó)首家中外合資電子企業(yè)和第一批公眾股份制公司，形成了規(guī)范、高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。機(jī)會(huì)： 內(nèi)地一些國(guó)有彩電生產(chǎn)企業(yè)，擁有優(yōu)良的廠房、設(shè)備，素質(zhì)較高的干部、工人、低廉的生產(chǎn)成本、一定區(qū)位的市場(chǎng)，但是由于機(jī)制、市場(chǎng)等方面的原因，債務(wù)積壓，工人下崗，設(shè)備閑置，人心思變，急于尋找出路。重康作為新成立的有限責(zé)任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無(wú)線三廠的參股子公司。在組織結(jié)構(gòu)上，四個(gè)分康的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等均由深圳康佳派出。事實(shí)上，如果康佳選擇整體兼并的方式，不僅救活不了當(dāng)?shù)仉娨暀C(jī)廠，反容易被其巨額的債務(wù)和沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)拖垮。生產(chǎn)能力方面下屬各分康的彩電生產(chǎn)能力已超過(guò)集團(tuán)總產(chǎn)量的60%。幾大分康的組建、生產(chǎn)規(guī)模的壯大，為康佳駕馭彩電降價(jià)狂潮、實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億元奠定了堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)?？导训絻?nèi)地?cái)U(kuò)張，基本上都是做彩電或關(guān)聯(lián)性較大的項(xiàng)目，而不是在自己不熟悉的領(lǐng)域盲目“多元化”。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是康佳要內(nèi)地組建生產(chǎn)基地，完全是根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局有節(jié)奏地進(jìn)行；二是各分康是以資本為紐帶，按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)組建和運(yùn)行。有人認(rèn)為，內(nèi)地企業(yè)資產(chǎn)被嚴(yán)重低估，是國(guó)有資產(chǎn)流失。況且，康佳作為一家國(guó)有控股企業(yè)，“流失”也是“流失”到國(guó)有企業(yè)。深圳康佳輸入的機(jī)制并不見(jiàn)得先進(jìn)多少，關(guān)鍵它能執(zhí)行下去，做到令行禁止。康佳低成本擴(kuò)張的模式探索出了一條東西部企業(yè)合作的有效途徑，其基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展；其關(guān)鍵是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；其目的是既迅速擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，又盤活存量資產(chǎn)，帶活困難企業(yè)，達(dá)到雙贏的結(jié)局。由于彩電市場(chǎng)日趨飽和，多元化經(jīng)營(yíng)也成為了企業(yè)求得生存發(fā)展的手段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也就加入了分管各個(gè)產(chǎn)品（如冰箱、空調(diào)等其他家電）的部門。 TV事業(yè)部 財(cái)務(wù)中心 河南TCL美樂(lè)電子有限公司 海外營(yíng)業(yè)事業(yè)部 技術(shù)支持中心 TCL高頻電子公司 以TCL為例，90年代初，TCL以電話銷量世界第三、中國(guó)第一的佳績(jī)著稱海內(nèi)外。廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)提高了產(chǎn)品銷量，在企業(yè)的市場(chǎng)成功中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的管理也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這就需要建立適應(yīng)自身發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地匯集到總部，經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)Web站點(diǎn)上，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門及時(shí)掌握銷售和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的參與程度等多方面因素制約，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　首先，信息化建設(shè)是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié)同工作?！　⌒畔⒒ㄔO(shè)工程的進(jìn)一步深入，必將給企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也必將給企業(yè)增加新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為彩電行業(yè)帶來(lái)新的生命力。目前我國(guó)家電行業(yè)對(duì)外開放進(jìn)一步深化，彩電生產(chǎn)與世界家電市場(chǎng)聯(lián)系日益緊密，顯現(xiàn)出幾個(gè)新的特點(diǎn)：一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)取得通行證；二是通過(guò)參加國(guó)際專業(yè)展覽，委托國(guó)外經(jīng)銷商代理，進(jìn)入國(guó)際銷售主渠道；三是從過(guò)去定牌出口賺取加工費(fèi)，發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊(cè)商標(biāo)，用自己的品牌出口，建立品牌信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌形象；四是境外辦廠成為中國(guó)彩電企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。除了大屏幕和高清晰度趨勢(shì)之外，隨著多媒體技術(shù)，壓縮技術(shù)出現(xiàn)，彩電與信息產(chǎn)業(yè)有相互融合的趨向，在PC終端顯示上看電視和在彩電上兼具PC機(jī)上網(wǎng)功能已成為各大公司的開發(fā)重點(diǎn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。1996年3月，長(zhǎng)虹集團(tuán)首先宣布降價(jià)8％－18％，拉開了這一行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的大幕。以1994年才闖入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)維集團(tuán)為例。經(jīng)過(guò)幾輪的降價(jià)，彩電產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有下降，但雜牌企業(yè)壓力空前。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需要的是具有高技術(shù)含量的個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)布局將向中西部擴(kuò)散成本優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)將促進(jìn)東部沿海地區(qū)的生產(chǎn)商通過(guò)在中西部地區(qū)設(shè)廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，外資企業(yè)也將紛紛在中西部地區(qū)投資，從而促成中西部地區(qū)彩電業(yè)的快速發(fā)展，尤其是彩電生產(chǎn)基地的形成。同時(shí)國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)增加農(nóng)民收入，這也是農(nóng)村彩電市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)利好。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也都向自動(dòng)化發(fā)展，信息系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。系統(tǒng)包含了必要的流程控制和權(quán)限控制，保證了訂單的有效性和安全性。2000年我國(guó)大部分地區(qū)平均氣溫比常年同期偏高，華北、東北地區(qū)偏高2－4℃，江南、華南和西北大部地區(qū)一般偏高1－℃?？崾铍y耐，安裝空調(diào)器已經(jīng)成為人們安穩(wěn)度夏，正常工作和生活的保證。出口數(shù)量占全國(guó)生產(chǎn)量的20%。在國(guó)家富民政策和各級(jí)地方政府的努力下，近幾年來(lái)，一系列啟動(dòng)內(nèi)需的項(xiàng)目，包括城鎮(zhèn)新建住房、老城改造、電網(wǎng)增容等等，促進(jìn)了家用電器產(chǎn)品的家庭普及，更為家用空調(diào)器市場(chǎng)帶來(lái)了勃勃生機(jī)?？释纳萍彝ド钚…h(huán)境的心態(tài)，使空調(diào)器成為繼電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)全面進(jìn)入家庭之后的主要“后續(xù)大件”。它們的產(chǎn)量雖然不能和國(guó)產(chǎn)品牌比，但銷量卻名列前茅，而且?guī)齑鎵毫苄?。?dāng)記者把該報(bào)表給國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心家電專家陸刃波看過(guò)之后，他認(rèn)為：今年空調(diào)市場(chǎng)格局可能重新劃定，洋品牌來(lái)勢(shì)兇猛，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的沖擊越來(lái)越大。對(duì)于今年的空調(diào)市場(chǎng)，陸刃波表示：他不看好今年的空調(diào)市場(chǎng)銷量，最多和去年持平或略有上升，但決不會(huì)像有人預(yù)測(cè)的那樣：今年比去年的空調(diào)市場(chǎng)銷量多500萬(wàn)臺(tái)。“空調(diào)預(yù)期購(gòu)買狀況”調(diào)查，數(shù)字顯示，多數(shù)消費(fèi)者表示沒(méi)有預(yù)期購(gòu)買的意愿，空調(diào)市場(chǎng)容量不容樂(lè)觀。有專家預(yù)言：2002年是中國(guó)空調(diào)業(yè)最危險(xiǎn)的一年，價(jià)格大戰(zhàn)在所難免。與彩電價(jià)格戰(zhàn)不同的是，當(dāng)年彩電老大長(zhǎng)虹主動(dòng)打起價(jià)格戰(zhàn)，從而帶動(dòng)整個(gè)彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。海爾管理思想的核心內(nèi)容包括兩大部分：OEC管理法 OEC管理法英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 　　我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。 比較分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)比，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展。 D 階段：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。 因?yàn)?，管理人員是少數(shù)，但他是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說(shuō)，卻是從屬地位的。緊急措施必須果斷有效。 6S大腳印在什么地方有？ 6S大腳印的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 空調(diào)消費(fèi)在旺季具有瞬間爆發(fā)力，市場(chǎng)需求會(huì)隨著溫度起伏短時(shí)間內(nèi)急劇爬升到一個(gè)頂點(diǎn)。 瞬間爆發(fā)力后隱藏著空調(diào)行業(yè)的一個(gè)深刻矛盾：雖然空調(diào)市場(chǎng)的容量不斷增大，但由于行業(yè)80%的產(chǎn)銷量集中在上半年，且旺季不斷縮短，在一個(gè)短暫的時(shí)間里，空調(diào)廠要保證生產(chǎn)組織、市場(chǎng)供應(yīng)，于是要求壓縮機(jī)的出貨時(shí)間緊迫，但壓縮機(jī)廠恰恰尚不能完全滿足空調(diào)廠的需求，這便是矛盾所在。因此，有經(jīng)驗(yàn)的空調(diào)廠開始重點(diǎn)考慮與上游配套廠家的計(jì)劃銜接，安排好旺季資源供給能力，實(shí)現(xiàn)配套計(jì)劃和組裝計(jì)劃的平衡。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，這一行業(yè)已進(jìn)入了成熟發(fā)展期。近期，國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，新品牌的冰箱不斷進(jìn)入市場(chǎng)，包括很多洋品牌。據(jù)賽諾