年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土攪拌站項(xiàng)目可研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，每班工作8小時(shí)。(4) 人員培訓(xùn)本項(xiàng)目對(duì)新進(jìn)員工一直堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能和安全知識(shí)，確保員工能掌握設(shè)備的有關(guān)安全知識(shí)和操作技能，熟悉工藝流程和操作要領(lǐng)后再單獨(dú)上崗，以防止發(fā)生人員和設(shè)備事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目進(jìn)度（1）、前期工作在努力做好設(shè)計(jì)方案以及資金、技術(shù)落實(shí)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取早日批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告。管理措施（1）、要建立一個(gè)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工實(shí)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各協(xié)作單位和部門(mén)的積極性。六、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況：按平均c30砼作配比測(cè)算，價(jià)格為370元/ m3，產(chǎn)品的利用率為70%。固定資產(chǎn)綜合折舊年限10年，殘值率5%，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限10年，遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限5年。 商品砼的生產(chǎn)成本見(jiàn)下表：商品砼生產(chǎn)成本估算表序號(hào)成 本 項(xiàng) 目單位單價(jià)(元)年耗量(m3)單位成本(元/ m3)總成本(萬(wàn)元)備注一、原料 1水泥立方 2石子立方 3砂子立方 4粉煤灰立方 5水立方 6添加劑立方 7小計(jì) 二、燃料及動(dòng)力 1冷凍水t0 1循環(huán)水t0 2新鮮水t0 1水t250000 2電3960000 4汽t900 4 3小計(jì) 三、生產(chǎn)人員工資及福利元/3000030 四、制造費(fèi)用 1折舊費(fèi) 2修理費(fèi) 3其它 小計(jì) 五、生產(chǎn)成本 商品砼項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊見(jiàn)下表：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 單位：萬(wàn)元序號(hào)年份 項(xiàng)目合計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1利用原有固定資產(chǎn) 原值0 折舊費(fèi)(維簡(jiǎn)費(fèi)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 更新改造資金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈值0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2新增固定資產(chǎn) 原值 折舊費(fèi)(維簡(jiǎn)費(fèi)) 更新改造資金 凈值 3 合計(jì) 1原值 2折舊費(fèi)(維簡(jiǎn)費(fèi)) 3凈值 商品砼的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)下表：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表年銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 年銷(xiāo)售稅金及附加 萬(wàn)元 年平均總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 年經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元 單位生產(chǎn)成本 元/ m3 年平均利潤(rùn)總額 萬(wàn)元年平均稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元 投資利潤(rùn)率 % 投資利稅率 % 所得稅前所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 投資回收期 年 盈虧平衡點(diǎn) %%時(shí)，公司生產(chǎn)就可以保本，因此項(xiàng)目有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最敏感的因素產(chǎn)品價(jià)格下降10%以后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然超過(guò)行業(yè)基準(zhǔn)指標(biāo)。公司利用原有的技術(shù)力量、市場(chǎng)和和資金的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展商品混凝土，同時(shí)具有良好的管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)管理制度健全，有能力實(shí)施好本項(xiàng)目，在技術(shù)上是可
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