年產30萬立方米商品混凝土攪拌站項目可研報告-預覽頁
【正文】 ，生產車間實行“四班三運轉”，每班工作8小時。(4) 人員培訓本項目對新進員工一直堅持“先培訓，后上崗”，以提高職工的業(yè)務素質、操作技能和安全知識，確保員工能掌握設備的有關安全知識和操作技能，熟悉工藝流程和操作要領后再單獨上崗，以防止發(fā)生人員和設備事故，保證產品質量，確保安全生產。 項目進度（1）、前期工作在努力做好設計方案以及資金、技術落實的基礎上，爭取早日批準可行性研究報告。管理措施（1）、要建立一個強有力的指揮系統(tǒng)，對設計、采購、施工實行統(tǒng)一指揮和協調，調動各協作單位和部門的積極性。六、經濟效益測算項目財務收支情況：按平均c30砼作配比測算，價格為370元/ m3，產品的利用率為70%。固定資產綜合折舊年限10年，殘值率5%，無形資產攤銷年限10年，遞延資產攤銷年限5年。 商品砼的生產成本見下表：商品砼生產成本估算表序號成 本 項 目單位單價(元)年耗量(m3)單位成本(元/ m3)總成本(萬元)備注一、原料 1水泥立方 2石子立方 3砂子立方 4粉煤灰立方 5水立方 6添加劑立方 7小計 二、燃料及動力 1冷凍水t0 1循環(huán)水t0 2新鮮水t0 1水t250000 2電3960000 4汽t900 4 3小計 三、生產人員工資及福利元/3000030 四、制造費用 1折舊費 2修理費 3其它 小計 五、生產成本 商品砼項目固定資產折舊見下表：固定資產折舊費估算表 單位：萬元序號年份 項目合計1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1利用原有固定資產 原值0 折舊費(維簡費) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 更新改造資金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈值0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2新增固定資產 原值 折舊費(維簡費) 更新改造資金 凈值 3 合計 1原值 2折舊費(維簡費) 3凈值 商品砼的主要技術經濟指標見下表：財務評價指標匯總表年銷售收入 萬元 年銷售稅金及附加 萬元 年平均總成本費用 萬元 年經營成本 萬元 單位生產成本 元/ m3 年平均利潤總額 萬元年平均稅后利潤 萬元 投資利潤率 % 投資利稅率 % 所得稅前所得稅后財務內部收益率 % 財務凈現值 萬元 投資回收期 年 盈虧平衡點 %%時，公司生產就可以保本，因此項目有一定的抗風險能力。最敏感的因素產品價格下降10%以后，經濟指標仍然超過行業(yè)基準指標。公司利用原有的技術力量、市場和和資金的優(yōu)勢，發(fā)展商品混凝土，同時具有良好的管理經驗，各項管理制度健全，有能力實施好本項目，在技術上是可
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