【正文】 冰島、美國阿拉斯加和加拿大極北部等地。懷孕期為51～52天。 白狐吻不太尖，耳廓短圓，頰的后部生有長毛。因為它的腳好似野兔腳，所以學(xué)名意思解作有野兔腳的狐貍之意。冰島和格陵蘭甚至有藍色北極狐變種。北極狐的毛皮在國際毛皮市場上可以是暢銷高檔商品。狐肉肉質(zhì)細嫩，味道鮮美，屬低脂肪高蛋白副食，既有食用價值，又有藥用價值。4 行業(yè)背景 40年代黑龍江開始養(yǎng)殖，1956年建廠養(yǎng)殖，5860年淘汰。0708年養(yǎng)殖滑坡，09年9月份開始復(fù)蘇。自20世紀80年代開始揭開特種養(yǎng)殖的帷幕后，至今已經(jīng)形成特種禽類、特種獸類和特種水產(chǎn)養(yǎng)殖并駕齊驅(qū)的局面。2畜牧部門要在抓好其他工作的同時，固定專人，搞好調(diào)查研究、信又收集、咨詢服務(wù)、技術(shù)推廣及宏觀調(diào)控知道等工作。作到“人無我有，人有我優(yōu)”，力創(chuàng)名牌產(chǎn)品。 特種養(yǎng)殖產(chǎn)品售價較高，消費對象單一，一般居民很少問津，制約著特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。 5因此，各級專業(yè)技術(shù)部門在抓管理的同時，認真搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖者的素質(zhì)。一是按照消費者所處的地理位置，自然環(huán)境來細分市場。消費者需求、偏好與人口統(tǒng)計變量有著很密切的關(guān)系。四是按消費者對北極狐的了解程度、態(tài)度、使用情況及反應(yīng)等劃分成不同的群體。使企業(yè)獨樹旗幟，鞏固市場份額，穩(wěn)定品牌價值，占領(lǐng)市場，引領(lǐng)市場，創(chuàng)造市場。 與中國毛皮信息網(wǎng)，各地的皮貨商，以及各制裘企業(yè)合作。7 銷售 建立，造就，培養(yǎng)一支代表企業(yè)形象，為企業(yè)贏得聲譽，創(chuàng)造利潤，素質(zhì)過硬的銷售隊伍。成功的銷售隊伍應(yīng)當(dāng)精于市場分析之道。 3 進入銷售主題 7 建議書 1新企業(yè)營銷人員基礎(chǔ)差，對市場不熟，對產(chǎn)品了解不夠，掌握客戶不多，銷售技巧不很精通。低洼泥濘、不利排出污水的沼澤地帶、常有風(fēng)沙侵襲嚴重的地區(qū)均不宜建場。狐貍養(yǎng)殖場的外部一般設(shè)圍墻，將狐貍與外界隔離，防止其他動物驚嚇和傳播疾病，堆糞便處也要遠離狐貍養(yǎng)殖場和狐貍籠舍。 ：要求飼料來源廣、容易獲得且方便運輸，質(zhì)量好，價格低廉。4, 2013年8月12月達到年出欄5000只成年狐規(guī)模。養(yǎng)殖場與農(nóng)戶簽訂狐皮回收協(xié)議。 1每個季度根據(jù)庫存制定采購計劃。 當(dāng)采購產(chǎn)品進廠后，庫管人員要嚴格按采購計劃照單驗收，對和采購計劃不相符的產(chǎn)品，要堅決退回。使管理人員的專業(yè)能力向管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。按國家規(guī)定，％足額提取經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用部門，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 三是組建生產(chǎn)部，精心組織養(yǎng)殖生產(chǎn)，確保市場需求，確保北極狐質(zhì)量，數(shù)量。把管理團隊建設(shè)放在發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。詳見（附表111） 序號 2100 10 5 35 10 供電 12 水井，水塔5 25設(shè)備投資概算表 包裝+貼標設(shè)備一套1030 改良室，化驗室設(shè)備皮張加工設(shè)備 飼料加工設(shè)備 其他 5 2煤，水，電，汽油等 20 肉制品進行制作加工試運行。合作方式債權(quán)。當(dāng)年的成本及利潤以1000只種狐計，其中固定資產(chǎn)421萬元。每只狐產(chǎn)肉5KG左右*5000只*110元/KG計275萬元。加工人工資，煤，水，電，汽油等其他費用70萬元。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)發(fā)展到一定程度之后必然選擇在證券市場上市，首次進入證券市場發(fā)行股票稱為ＩＰＯ。２、企業(yè)購并。風(fēng)險投資公司可以借機抽身，不但能收回全部投資，還能取得可觀的收益。４、破產(chǎn)清算。0。 （創(chuàng)業(yè)板）的條件 公司股本總額不少于3000萬元； 最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元業(yè)，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。 不存在重大償債風(fēng)險，不存在影響持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項。 一是市場競爭能給企業(yè)帶來威脅，俗話說“商場如戰(zhàn)場”，競爭如同“商業(yè)戰(zhàn)爭”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭環(huán)境下，市場風(fēng)險時刻警示著企業(yè)。企業(yè)所有的經(jīng)營活動，都要和政府、其他企業(yè)或社會組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國外的經(jīng)濟組織或個人發(fā)生各種經(jīng)濟關(guān)系。 二是稅務(wù)法律法規(guī)，任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅務(wù)法律不允許企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業(yè)因為違反稅務(wù)法律而不堪稅務(wù)重罰，或被吊銷營業(yè)執(zhí)照等而倒閉。一是企業(yè)的籌資方式最常見的有短期或長期借款，發(fā)行股票和債券，商業(yè)信用。一是管理人員的品行和能力，管理人員的誠信度越高，能力越強，企業(yè)人事風(fēng)險相對會較小。三是員工遭受的異常壓力。企業(yè)必須樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。三是風(fēng)險決策要慎重。，提高維護自身利益能力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維維護自己的合法權(quán)益，實現(xiàn)與消費者真正意義上“平等”，善于依法維權(quán)市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。消費者作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應(yīng)以消費者為主線，應(yīng)以占領(lǐng)市場和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。我公司隨著產(chǎn)品的上市必須通過目標責(zé)任制，成本分析定期制，財務(wù)人員責(zé)任制，各類人員績效考核制等，降低和消滅虧損，較好的避免了企業(yè)初期運作產(chǎn)生的效益風(fēng)險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。