啤酒公司供應(yīng)鏈分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 其他大連北京中央倉(cāng)庫(kù)其他南京金亞鋁箔包裝有限公司青島總公司廣州市強(qiáng)和玻璃制品廠 一般而言，對(duì)于一條供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心的點(diǎn)做為整個(gè)供應(yīng)鏈的總控，對(duì)于本圖指的就是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商/批發(fā)商。簡(jiǎn)單而言，就是商品從供應(yīng)原點(diǎn)到需求原點(diǎn)的一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市。構(gòu)建的供應(yīng)鏈類型為“反應(yīng)型”供應(yīng)鏈。n 對(duì)于需求預(yù)測(cè)的主觀性 主要為預(yù)測(cè)的偏差n 批量訂貨的影響 n 價(jià)格波動(dòng)的影響價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段，或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變?cè)斐傻?，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等。 所以案例中青島啤酒會(huì)出現(xiàn)混亂的運(yùn)輸，高庫(kù)存量的“保鮮”之痛等問(wèn)題。變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心，再到直供商，形成了“中央倉(cāng)－區(qū)域倉(cāng)－客戶”的配送網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)重新整合。四、產(chǎn)品特點(diǎn)百威啤酒采用質(zhì)量最佳的純天然原料，以嚴(yán)謹(jǐn)工藝控制，通過(guò)自然發(fā)酵，低溫儲(chǔ)藏而成。銷售周期與供應(yīng)鏈不配：啤酒是壽命周期短的產(chǎn)品，因此公司的銷售周期與供應(yīng)鏈根本不匹配，由于季節(jié)的變化，產(chǎn)品暢銷時(shí)或促銷時(shí)，供應(yīng)鏈反應(yīng)周期長(zhǎng)出現(xiàn)倉(cāng)促的解決辦法和大量的低效率現(xiàn)象。采購(gòu)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)有效的外部資源管理。減少包裝和運(yùn)輸成本。3）7 / 7
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1