職業(yè)規(guī)劃離職前100天的任務(wù)模板-預(yù)覽頁
【正文】 如，數(shù)年前，一家大型高科技公司的CEO退休時沒有為公司接下來幾年的發(fā)展設(shè)定清晰的戰(zhàn)略重點，在退居幕后的那段時間里，公司保持了正常的運轉(zhuǎn)，但隨著交接的開始，再加上行業(yè)變革的節(jié)奏太快，新任CEO又沒能快速跟上，結(jié)果，公司受到了極大的傷害。很多時候，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會持續(xù)不斷地更新人才庫，很多人都有幾個備用人選。有時候，正確的做法意味著做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團隊。在領(lǐng)導(dǎo)者交替過渡的階段，組織往往會自然而然地損失很多時間，因為人們總是關(guān)注過渡會給他們帶來什么變化、新的繼任者會是什么風(fēng)格等話題。在這種情況下，離任者應(yīng)該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況。問題五：我最后100天的計劃是什么？回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導(dǎo)為自己最后100天確定重點任務(wù)。：開始在電子商務(wù)方面的具體工作，從競爭對手身上獲取靈感。
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