戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強(qiáng)機(jī)械院集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展，特制定本制度。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)有限公司擁有實際控制權(quán)的企業(yè)。機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會的方式審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃。包括集團(tuán)整體優(yōu)勢、劣勢分析，各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績及趨勢，各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點；4. 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會重新評價集團(tuán)發(fā)展宏圖2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議；3. 集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人意見；4. 集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃。年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會的參加人員包括集團(tuán)高層，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，及各業(yè)務(wù)單元下屬中心或事業(yè)部負(fù)責(zé)人(只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單元規(guī)劃時出席)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會的會議議程包括以下環(huán)節(jié)：1. 集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的高層領(lǐng)導(dǎo)介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo)；2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)；3. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人宣布會議規(guī)則；4. 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人匯報各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質(zhì)詢；5. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點及時間表；6. 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)/宣布閉會。戰(zhàn)略規(guī)劃時間安排機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。附則本制度由機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部起草、修訂并負(fù)
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