總集成總承包財政獎勵示范項目資金申請材料-預(yù)覽頁
【正文】 4《火力發(fā)電廠采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計技術(shù)規(guī)程》GB502432002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB DL40091《繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》 DL/T 51532002《火力發(fā)電廠廠用電設(shè)計技術(shù)規(guī)定》502422002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范如有新版，均按新版執(zhí)行。2）中和反應(yīng)H2SO3 和 H2SO4很快被中和以保證有效的SO2 和SO3吸收。+H2OCaCO3 +2 HF ==CaF2 +CO2 173。2CaSO3+O2 ==2CaSO4CaSO4+2H2O==CaSO4?2H2O根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設(shè)施。在眾多的脫硫方式中，由于石灰石石膏濕法進(jìn)行煙氣脫硫技術(shù)成熟，長時間連續(xù)運行故障率相對較低，脫硫渣可以綜合利用等優(yōu)點，因此具有較為廣泛的市場前景。濃縮后的硫酸鈣溶液送入石膏回收處理系統(tǒng)。具體設(shè)備選型及供貨如下表所示：37 / 38階段時間 計劃進(jìn)度內(nèi)容 階段性文檔或成果 評審、驗證時機(jī)和方式 2015年8月2015年9月 調(diào)查市場應(yīng)用需求，分析存在的問題和發(fā)展趨勢，完成市場分析報告，并制定本項目的思路計劃。 工程實施的測試和改進(jìn)；提供項目驗收報告。（3）銷售費用主要包括投資項目區(qū)域內(nèi)的電話費、出差費、車輛過橋過路費、加油費，本區(qū)域產(chǎn)品宣傳費、標(biāo)示制作、超標(biāo)中標(biāo)費等相關(guān)費用。原輔材料：本項目為*****總承包項目。其它制造費用40%計入固定成本；工資：本項目總定員10人，具體包括項目管理人員，行政管理人員、營銷人員。營業(yè)費用：其它營業(yè)費用主要包括差旅費，辦公費，運輸裝卸等。（2）產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測銷售價格及產(chǎn)值預(yù)測：為簡化計算，預(yù)測期內(nèi)價格無變化。增值稅等于產(chǎn)品銷項稅額扣去企業(yè)購買原材料等其他材料所支付的進(jìn)項稅額，營業(yè)稅按項目當(dāng)?shù)卮_發(fā)票財稅政策。表53利潤與利潤分配表 （單位：萬元）序號名稱合計1營業(yè)收入16342營業(yè)稅金及附加293總成本費用15504利潤總額556應(yīng)納稅所得額557所得稅8凈利潤9期初未分配利潤10可供分配的利潤11提取法定盈余公積金12可供投資者分配的利潤經(jīng)濟(jì)效益匯總情況如下：表54項目完成時主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 （單位：萬元）序號項目名稱單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1累計收入萬元16342累計總成本萬元15503累計凈利潤萬元4累計繳稅額萬元95國內(nèi)主要設(shè)備采購合同匯總表項目名稱合同總額（萬元）主要設(shè)備采購合同總額（萬元）施工外包合同總額（萬元）采購合同總計（萬元）采購合同額占比%采購合同及采購物資明細(xì)表物資名稱單位數(shù)量單價簽訂廠家總額合計： 陜西*****有限公司發(fā)電廠總承包項目項目經(jīng)驗體會山東****公司2017年3月隨著工程管理水平提升以及高新技術(shù)日新月異，實行設(shè)計、采購、施工一體化總集成總承包模式日益得到重視，通過整合設(shè)計、采購、施工資源，組建成立總承包團(tuán)隊，充分接軌的工程總承包功能和項目管理體系，能為業(yè)主提供質(zhì)工程配套和節(jié)約綜合建設(shè)成本。****公司經(jīng)過近3年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進(jìn)，打造了企業(yè)的核心競爭力，形成了以公司整體運行的總承包管理經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌形象。堅持市場導(dǎo)向,實施可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略。提高合同管理水平和履約能力是實現(xiàn)施工總承包管理的有力措施。從項目層面來說，要求工程項目建設(shè)各個參與方(投資方、管理方和實施方)團(tuán)隊協(xié)作的觀點和包括全過程(可行性研究、設(shè)計、采購、施工和試運行)管理集成和全方位(投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同和信息)管理的集成的集成化觀點。（五）要培育一大批復(fù)合型和高素質(zhì)人才科技以人為本，國內(nèi)高等院校培養(yǎng)人才的思路同國外存在差異，國內(nèi)強(qiáng)調(diào)專業(yè)而國外則一專多能。 山東****公司 2017年3月22日
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