總部人力資源職位說明書中高層-預(yù)覽頁
【正文】 ，測(cè)算核定分部人工成本支付計(jì)劃，并監(jiān)控執(zhí)行情況；5. 定期進(jìn)行分部及商店薪資相關(guān)數(shù)據(jù)的分析；6. 設(shè)計(jì)并開展內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查；7. 支援新開店地區(qū)薪酬管理系統(tǒng)建立；8. 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)糾紛的處理，ERP權(quán)限管理；9. 審核各分部、商店工資及獎(jiǎng)金報(bào)表。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平本科以上學(xué)歷碩士工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)技能與能力具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的分析判斷能力，扎實(shí)的文字功底。崗位職責(zé)描述6. 設(shè)計(jì)并不斷完善公司考核評(píng)估體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7. 配合公司建立薪酬戰(zhàn)略體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；8. 建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，調(diào)查了解各地區(qū)薪資政策和薪資水平為公司決策提供依據(jù)；9. 根據(jù)公司薪酬框架及福利政策，指導(dǎo)制訂公司的人力資源薪資、福利實(shí)施細(xì)則與辦法；10. 指導(dǎo)制訂人工成本支付計(jì)劃，并監(jiān)控執(zhí)行情況；11. 制訂公司工資獎(jiǎng)金指導(dǎo)方針，規(guī)劃下級(jí)公司薪酬福利工作；12. ERP權(quán)限審核和監(jiān)督，勞動(dòng)合同與勞動(dòng)糾紛的處理，公司獎(jiǎng)懲政策制訂與組織實(shí)施。崗位職責(zé)描述1. 按步驟實(shí)施集團(tuán)管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的績(jī)效考評(píng)工作；2. 調(diào)查其它公司考核方案，搜集考核獎(jiǎng)懲方面信息；3. 開發(fā)考核管理工具，維護(hù)考核信息系統(tǒng)；4. 建立員工考核檔案，按層級(jí)進(jìn)行員工分析；5. 對(duì)員工進(jìn)行不定期了解、評(píng)測(cè)為公司人員決策提供充分的依據(jù)；6. 指導(dǎo)并配合各部門進(jìn)行員工考核；7. 考核結(jié)果分析及反饋，推進(jìn)以業(yè)績(jī)導(dǎo)向的公司經(jīng)營(yíng)策略；8． 獎(jiǎng)懲政策推行及實(shí)施。個(gè)性與品質(zhì)性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)和敬業(yè)精神，做事嚴(yán)謹(jǐn)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的溝通能力 職位說明書基本信息職位名稱：薪酬福利經(jīng)理/主管/專員職位編號(hào)：職位層級(jí)：職位類別：職位等級(jí)：所屬部門：總部人力資源部考核與薪酬福利部直接上級(jí)：薪酬福利考核部部長(zhǎng)編制日期：職位目的建立薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)機(jī)制，實(shí)施薪酬福利計(jì)劃，指導(dǎo)、審核、監(jiān)督下級(jí)公司薪酬福利實(shí)施情況。熟練的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)個(gè)性與品質(zhì)性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)和敬業(yè)精神，做事嚴(yán)謹(jǐn)，具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神13 / 13
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