總體施工組織布置及規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。項目經(jīng)理部下設(shè)“五部二室”，具體部門為：(1)工程技術(shù)部 (2)合同預(yù)算部 (3)質(zhì)量安全部 (4)機械物資部 (5)中心試驗室 (6)綜合辦公室：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。，入場時間服從施工總體計劃安排。，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時設(shè)施外，考慮搭設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部臨時辦公室，見施工總平面圖。工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責
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