【正文】 和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見并督促實(shí)施。 ⑤ 核查施工過程中的全部質(zhì)量，對(duì)主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量，要履行驗(yàn)收證制度，加強(qiáng)工程測(cè)量復(fù)測(cè)、結(jié)構(gòu)無損探傷、材料試檢驗(yàn)，切實(shí)控制工程質(zhì)量。 ⑨ 及時(shí)驗(yàn)評(píng)已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，對(duì)不合格或不 符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，責(zé)成承包單位立即返工。 ○13 抓好智能建筑系統(tǒng)調(diào)試、功能試驗(yàn)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促承包單位及時(shí)對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問題 整改，保證建設(shè)單位按時(shí)向政府監(jiān)督站申報(bào)竣工驗(yàn)收。 ③ 施工圖紙及說明、工程變更文件。 ⑦ 國(guó)家、建設(shè)部及省、市頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。 ② 按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 ⑥ 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料 、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不合格和落后的工藝不得在工程中實(shí)施。 （ 5）、工程質(zhì)量控制的基本方法 施工質(zhì)量控制必須對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。 ② 巡視 監(jiān)理工程師通過對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行有目的或隨機(jī)的巡視檢查，從中發(fā)現(xiàn)承包單位不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正違規(guī)操 作，消除質(zhì)量隱患。 ⑤ 平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的抽樣比例，對(duì)工程質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)。本工程測(cè)量工作非常重要，要對(duì)承包單位施工的建筑物 (構(gòu)筑物 )的定位進(jìn)行抽查，對(duì)其幾何尺寸的正確性進(jìn)行量測(cè)，以及對(duì)已完成的工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量控制，主要通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)、跟蹤測(cè)量、驗(yàn)收抽測(cè)來實(shí)施，為工程質(zhì)量驗(yàn)收提供基礎(chǔ)依據(jù)。 ⑨ 暫停工程 嚴(yán)懲承包單位違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時(shí)對(duì)其發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。 ○12堅(jiān)持程序 監(jiān)理工程師控制承包單位的一切質(zhì)量行為要按照合同和監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)的程序進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。 ● 由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查 (凡進(jìn)口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明 )。 ⑤ 查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。 ⑨ 主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。 ○13審查承包單位試驗(yàn)室。 （ 2）工程質(zhì)量的事中控制措施 ① 施工工藝過程質(zhì)量控制： ● 針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，關(guān)鍵部位施工，給水打壓，電氣施工試運(yùn)等，制定旁站方案，采取旁站、觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制。 ● 對(duì)已完工程 (工序 )的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)。 ⑤ 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查 (詳見關(guān)于《工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告制度》 )。 ⑧ 做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收。 ○11組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 ③ 審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗(yàn)生產(chǎn)許可證編號(hào)。 ● 冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、高強(qiáng)度鋼絲、特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗(yàn)，其力學(xué)性能須符合規(guī)范。 質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施管理方案 （ 1）前期準(zhǔn)備工作 1)組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部 ① 當(dāng)簽訂委托監(jiān)理合同后，按監(jiān)理大綱中擬投入人員名單組建項(xiàng)目班子，按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 ② 學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和施 工合同，通過學(xué)習(xí)掌握合同的內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容要熟記背下來，以便在工作中充分運(yùn)用合同文件，監(jiān)理好工程，并對(duì)合同進(jìn)行分析，擬定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施。 ② 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ② 參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)一步了解工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)人員 對(duì)本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)組織審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案、技術(shù)方案 )和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位。 ⑥ 參加工程測(cè)量交接樁，進(jìn)行基礎(chǔ)樁點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果；檢查承包單位的專職測(cè)量人員的資格證書和測(cè)量?jī)x器設(shè)備檢定證書；審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量方案；檢查承包單位對(duì)樁位采取的有效保護(hù)措施。 ⑧ 施工條件審查。 ⑩ 對(duì)工程前期的臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ② 查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收工地試驗(yàn)室，并核查主要試驗(yàn)人員的資格、崗位證書。 ⑥ 利用試驗(yàn)室 (合同試驗(yàn)室 )對(duì)工程材料、混凝土配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保其物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 ⑨ 審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量。 ○13組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn) 的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包單位按計(jì)劃實(shí)施。 ○16驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對(duì)隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。 ○22調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令，對(duì)其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建設(shè)單位。 ○26建立上墻圖表和工作臺(tái)賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 ○29對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ○34編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。 ④ 保證質(zhì)量、安全和控制造價(jià)的原則 在保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 （ 2）進(jìn)度控制的方法 ① 控制隊(duì)伍素質(zhì)的方法 審查承包單位編制的施工組織管理機(jī)構(gòu)、人員配備，其資格、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程施工的需要，組織上是否有保證。 ⑤ 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)控的方法 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。監(jiān)理在建設(shè)單位授權(quán)下，督促設(shè)計(jì)單位按期交圖。 ● 設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo) (行、列、標(biāo)高 )控制不好，給設(shè)備安裝造成困難，處理這些問題影響工期。 ● 施工隊(duì)伍集結(jié)進(jìn)駐不及時(shí)，專業(yè)不配套，應(yīng)持證上崗者無證，影響工期。 進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃 （ 1）工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃要點(diǎn)與目標(biāo) 1)工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃的要點(diǎn) ① 總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀施工圖后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)施工進(jìn)度的因素，以及相關(guān)專業(yè)的影響因素。 ⑤ 審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改。一旦實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，首先組織監(jiān)理部人員開會(huì)研究，分析原因，然后召開各方面會(huì)議進(jìn)行研討，采取措施，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃正常運(yùn)行。 ③審核承包單位提交的施工總平面圖。 ⑦按合同約定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。 ? 審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。 ⑤進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。 3)工程進(jìn)度的事后控制計(jì)劃內(nèi)容 ①針對(duì)某環(huán) 節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 工程進(jìn)度控制措施 （ 1）工程進(jìn)度計(jì)劃控制的綜合措施 1)工程進(jìn)度控制的組織措施 ①加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。 2)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ①審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。 4)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ①按合同約定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它的確定依據(jù)是施工承包合同條款，審核內(nèi)容如下： ● 施工總工期應(yīng)符合合同工期。 ● 易受雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。 ④督促并檢查承包單 位施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容如下： ● 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。 ● 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 監(jiān)理的建議：主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)性意見。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素、延誤原因、采取的措施等。 ⑦組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行情況，分析進(jìn)度、通報(bào)施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題 (設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等 )；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān) 的重大事宜。 ● 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。 ③處理索賠與反索賠 (主要是處理工期方面的索賠及反索賠 )及延期審核工作。 （ 2）著手編制進(jìn)度控制計(jì)劃 進(jìn)度控制計(jì)劃是監(jiān)理“三控”中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制計(jì)劃是進(jìn)度控制第一方案，只有周密、詳實(shí)、切實(shí)可行的先進(jìn)的進(jìn)度控制計(jì)劃才能指導(dǎo)監(jiān)理正常地開展工作。監(jiān)理要根據(jù)施工圖和施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好地基施工進(jìn)度。監(jiān)理要嚴(yán)格按安裝程序?qū)彶檫M(jìn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)的計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)行。 4)總進(jìn)度計(jì)劃控制 要求總承包單位在進(jìn)場(chǎng)后，工程開工前，按照本工程施工合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃按分階段的目標(biāo)分解，合理安排分階段節(jié)點(diǎn)的工期，分級(jí)進(jìn)行控制，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③召開專家顧問會(huì)議，對(duì)進(jìn)度控制對(duì)策進(jìn)行研討，確定最終進(jìn)度控制對(duì)策。 ③審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位 協(xié)商確定工程款支付計(jì)劃。 ⑦依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策，讓承包單位采取相應(yīng)措施。 （ 2）工程量清單管理 (當(dāng)使用工程量清單進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí) ) ①工程量清 單核算 項(xiàng)目監(jiān)理部在接到建設(shè)單位下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后 14 日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理委托合同文件的要求對(duì)承包單位中標(biāo)工程量清單進(jìn)行審查。若無，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述確認(rèn)，根據(jù)工程量清單數(shù)量核算和單價(jià)劃分，對(duì)工程量清單加以調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位審批。 經(jīng)批準(zhǔn)的分項(xiàng)工程量清單將作為分項(xiàng)工程完工計(jì)量和支付的基礎(chǔ)依據(jù)。 ●工程變更引起的工程量清單變化按合同約定或按以下原則處理：原工程量清單項(xiàng)目及單價(jià)不變、數(shù)量增加或減少， 且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少未超出25％，直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理；原清單項(xiàng)目及單價(jià)不變，數(shù)量增加或減少，且項(xiàng)目清單數(shù)量增加或減少超出 25％，按合同規(guī)定重新調(diào)整單價(jià)，納人數(shù)量變更清單；原清單項(xiàng)目及數(shù)量不變，單價(jià)變化的，直接納入變更清單；原清單項(xiàng)目發(fā)生變化，數(shù)量和單價(jià)隨之改變的，直接納入變更清單。 ④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 4)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。 ④建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 ②對(duì)于可調(diào)價(jià)部分的工程材料和構(gòu)配件，容易對(duì)造價(jià)控制造成影響，應(yīng)對(duì)這部分構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，平時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，控制這部分工程造價(jià)。 （ 5）設(shè)備材料訂貨 設(shè)備材料訂貨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比較大，主要表現(xiàn)同質(zhì)不同價(jià)，同價(jià)質(zhì)不同，對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生如下影響。 （ 6）設(shè)計(jì)原因 ①設(shè)計(jì)工程圖沒有完全達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，設(shè)計(jì)深度不夠、問題多，影響造價(jià)，特別是大的失誤對(duì)造價(jià)影響更大。 （ 7）各種簽證 監(jiān)理 進(jìn)行各種簽證時(shí)，由于考慮不周，造成造價(jià)失控。 ③充分協(xié)商，保證建設(shè)單 位的利益不受損害。 （ 2）造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法 ①建立工程量臺(tái)賬。 ⑤主動(dòng)控制合同中規(guī)定按政策允許調(diào)整的材料、配件、設(shè)備等的價(jià)格。 ⑨通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承 包單位溝通信息，提出關(guān)于工程造價(jià)的建議。 ②工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理抵扣等審查、簽署，編制造價(jià)控制工作流程，封堵可能出現(xiàn)的管理上的漏洞。 ⑥及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。 ④加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。 （ 5）施工階段投資控制的事前、事中、事后控制措施 ①造價(jià)事前控制措施 造價(jià) 事前控制是指對(duì)施工過程影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括： 1)掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段造價(jià)分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃。 4)協(xié)助建設(shè)單位確定造價(jià)控制目