【正文】 ③工程開工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意開工。⑥督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作，落實施工生產(chǎn)安全技術措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。(3)環(huán)保監(jiān)理工作內容①工程開工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了環(huán)境保護措施，審查合格后方可同意開工。D作業(yè)危害的防護措施是否健全。H施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理。(4)進度控制內容①督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；②控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。 工程驗收階段監(jiān)理工作的主要內容1 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；3 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收?！豆こ倘毕葚熑谓K止證書》簽發(fā)的必要條件：1 監(jiān)理工程師確認承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工程。我公司為本項目選配的監(jiān)理人員絕大多數(shù)具有多年從事高速公路、一級公路和市政工程項目監(jiān)理工作經(jīng)驗，本項目監(jiān)理人員的業(yè)務能力較高，整體實力較強，主要人員的專業(yè)結構合理，且老、中、青三個年齡層次的搭配結構合理。南京市中環(huán)快速路北段工程ZHLQJL02標駐地監(jiān)理組人員配備根據(jù)建設工程監(jiān)理的進程合理安排，具體安排如下：本項目為二級監(jiān)理模式，南京市一級公路建設指揮部設總監(jiān)辦公室，本監(jiān)理標段成立駐地監(jiān)理組，下設試驗室、測量室、道路室、結構室、合同計量室、安全環(huán)保室和檔案綜合室。4 道路室：道路監(jiān)理工程師 3人、監(jiān)理員2人。6 合同計量室：合同計量工程師1人，計量員1人，負責全線的合同計量工作。我們承諾，在滿足合同規(guī)定監(jiān)理人員投入的基礎上，公司本著監(jiān)理工作需要，在橋梁工程全面展開施工階段，將按照合同要求全面配備監(jiān)理人員，以滿足施工監(jiān)理工作需要。三個進行：對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視，對重要施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。參加工地會議，召開并主持周工作例會。審批分項工程開工申請，簽發(fā)分項和分部工程暫停令和復工令。審批月進度計劃，編寫合同段監(jiān)理工作報告。核對工程數(shù)量，及時統(tǒng)計工程量清單的變化，對數(shù)量較大的變動及時提出處理意見。協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理合同糾紛問題。組織進行監(jiān)理人員的培訓、技術交流學習。監(jiān)督并審查承包人的質量管理體系定期抽檢工程質量掌握工程質量動態(tài)。同承包人和監(jiān)理人員提供圖紙等有關資料。負責駐地監(jiān)理組的財務、后勤、通訊、文字錄入和出版工作。駐地監(jiān)理組中心試驗室應對其他各施工單位工地試驗室的工作進行檢查和指導。編制、提供有關各種試驗報表的格式，并規(guī)定按統(tǒng)一的方法進行整理、保存。 副駐地監(jiān)理工程師職責：全面熟悉規(guī)范與圖紙，分管現(xiàn)場施工質量與安全；審核一般分項工程的施工組織與施工方案，并提出審核意見；核算工程量清單；協(xié)助駐地監(jiān)理組長工作，并行使駐地監(jiān)理組長賦予的各項權力。：審查承包人試驗儀器、設備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否合格及試驗人員的配備、上崗情況；監(jiān)督檢查承包人的試驗，尤其是材料（土、石、砂、水泥、鋼材、瀝青等）試驗和標準擊實試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗、強度試驗等，并做對比試驗加以復核；安排與指導試驗員開展監(jiān)理試驗與抽檢工作；按照一級指的檢測要求，執(zhí)行現(xiàn)場抽樣試驗，配合道路與結構監(jiān)理工程師，把好施工質量關；參加工程項目新技術、新工藝、新材料及重大分項工程的試驗工作；參加施工技術問題和質量問題的處理；參加工程項目竣工驗收及缺陷責任期的驗收工作；整理好試驗資料，寫好監(jiān)理日記；配合上級各個部門做好質量檢查工作；及時向駐地監(jiān)理工程師或駐地匯報試驗監(jiān)理工作情況。：在駐地監(jiān)理工程師的領導下，負責其職責范圍內安全、環(huán)保監(jiān)理業(yè)務工作；審查施工組織設計中的安全、環(huán)保技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；審查分包合同中是否明確安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的責任；在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，將要求施工單位立即整改，并及時報告駐地監(jiān)理工程師；施工單位拒不整改或者不停止施工的，由駐地監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師匯報，并報告南京一級指揮部；監(jiān)理工程師將按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，定期組織安全生產(chǎn)和環(huán)保檢查，督促施工單位落實整改；審查施工單位安全、環(huán)保保證體系，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理人員持證情況，審核施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況，參與安全事故的調查取證；檢查現(xiàn)場安全設施布置及施工機械安全檢查、驗收、掛牌情況，安全設施不到位，施工機械未通過安全驗收不得施工；辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。協(xié)助測量工程師搞好導線、水準和測量放樣的復測工作，在施工過程中要按規(guī)范的質量和頻率要求進行測量抽檢工作，保證工程項目的平面與高程準確無誤。在監(jiān)理工程師指導下負責本合同段計劃統(tǒng)計報表、延期及費用索賠、工程變更的審查、處理等計劃統(tǒng)計工作，并提供與之有關的原始資料；在監(jiān)理工程師指導下熟悉合同條件、工程量清單、技術規(guī)范和設計圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按合同文件和監(jiān)理程序及時準確地做好計量計息和月進度報表工作，并做好紀錄；按施工合同的規(guī)定，對合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和費用進行計量與核實；負責收集匯總并按時報送應報的紀錄、記要和各種報告；嚴格核對工程數(shù)量，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)的原始記錄原件存檔備查；做好監(jiān)理工程師交辦的其它工作。駐地監(jiān)理組通過：①質量控制的組織措施，建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。⑤質量控制表格等措施，工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量，爭取各工序工程全部合格，分部單位工程達到優(yōu)良標準的目標。④審查進場材料及配合比工程需用大量的原材料，監(jiān)理和承包商應事先做好調查和統(tǒng)計工作，以確保施工期間有足夠的符合要求的材料供施工使用。c 旁站監(jiān)理。驗證試驗:驗證試驗是對材料或商品構件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，應按以下要求進行：(1)在材料或商品構件訂貨之前，承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員應對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行試驗，以決定同意采購與否；(2)材料或商品構件運入現(xiàn)場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并應由承包商運出場外；(3)在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品進行復核性的抽樣試驗檢查；(4)隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。抽樣試驗應按以下要求進行：(1)監(jiān)理工程師應隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查；(2)在承包商按技術規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，監(jiān)理工程師應按20%以上的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包商的抽樣試驗結果是否有效；(3)當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師應及時進行抽樣試驗，必要時還應要求承包商增加抽樣頻率?，F(xiàn)場監(jiān)理:現(xiàn)場監(jiān)理是對承包商的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。南京市中環(huán)快速路北段工程項目的質量目標是：單位工程、分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率98%以上，項目交竣工驗收評分達到全省最高水平。(4)強化監(jiān)理工作手段，狠抓施工階段的質量控制。在施工過程中，要及時進行計劃進度與實際進度的分析比較，并將情況通報給業(yè)主，以便督促承包商對人員、機械、材料及資金及時進行調整，以確保工程在合同規(guī)定的工期內圓滿完成。②進度控制的技術措施，建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。本工程投資控制的具體措施：為實現(xiàn)本工程的投資目標，完成本工程投資控制的總任務，我們擬將采取如下具體投資控制措施： 對于設計圖紙，向業(yè)主提出有關建議，協(xié)助業(yè)主一起控制好對投資控制影響最大的這一環(huán)節(jié)。 加強工程施工階段的投資控制，認真、合理進行工程計算，嚴格控制工程變更，加強施工索賠的管理，加強工程投資結算的控制。 駐地監(jiān)理組將針對以上重點和難點制定詳細的監(jiān)理細則，以規(guī)范現(xiàn)場的施工監(jiān)理工作，并加強監(jiān)理力度。1）利用職權向承包商索要錢物，到施工單位報銷應由個人支付的各種費用；2）收受施工單位的禮品、禮金、禮券、有價值的證券或接收施工單位的各種贊助和收受回扣；3）參與承包商的各種經(jīng)濟活動或參與承包商的盈利分配；4）參加施工單位組織的旅游和高消費的娛樂活動，或接受承包商的請吃、請喝；5）借工作之便向承包商推銷各種材料，產(chǎn)品或介紹施工隊伍；6）刁難或借故變相刁難施工單位，參與賭博，涉足色情活動。堅持“質量第一”的方針，對隱蔽工程和復雜工藝等方面嚴格控制操作程序。嚴禁向施工單位“吃、拿、卡、要”，拒收承包商任何錢 物等，防止以權謀私 貪污受賄 失職 瀆職等違紀行為的發(fā)生； 在嚴格監(jiān)理的同時，熱情幫助承包人解決工作中遇到的困難，虛心接受上級 業(yè)主有關進度、質量的指令和要求，做到求實務實，科學辦事，爭創(chuàng)文明駐地監(jiān)理組。 不參與所監(jiān)理項目的工程承包施工，不介紹或指定施工隊伍，也不介紹或指定建筑材料 構配件以及所用設備的供應商。觸犯法律的，移送司法機關處理。 經(jīng)檢驗不合格的工程項目，應向工程負責人指出不合格的具體部位和項目，要以數(shù)據(jù)說話，不得模糊處理。 平等待人、講文明、講禮貌，工作時間不飲酒。 旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。 會議制度監(jiān)理的會議制度是對合同工程進行全面監(jiān)理的重要手段，監(jiān)理會議制度執(zhí)行得好，有利于協(xié)調各方的關系，促進各方履行合同的職責、權利和義務。第一次工地會議主要議程：①業(yè)主、監(jiān)理、承包人互相介紹組成人員及組織機構；②介紹總體施工組織設計編制及施工進度計劃；③承包人陳述施工準備情況；④業(yè)主說明開工條件；⑤明確施工監(jiān)理例行程序；⑥確定今后工地會議的時間、地點及議程。由駐地監(jiān)理組記錄并出具會議紀要。當施工現(xiàn)場遇到索賠、變更、安全、質量事故等需要召開臨時性會議進行研究的，由駐地監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師召集有關人員參加并指定記錄人員，會議后形成會議紀要。含本工程項目的施工招標、投標文件及其澄清文件，監(jiān)理招標、投標文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。這部分資料，原件由駐地監(jiān)理組檔案員保管，各專業(yè)監(jiān)理工程師制作需要的備份。 駐地監(jiān)理組設備檔案。這部分資料，原件由駐地監(jiān)理組檔案員保管。 與省、市質監(jiān)站往來的文書函件。這部分資料，原件由駐地監(jiān)理組檔案員保管。這部分資料，工程實施過程中原件由分管的專業(yè)工程師保管，制作備份報駐地監(jiān)理組。 工程變更 工程延期文件。 會議紀要。這部分資料，工程實施過程中由制作人保管，工程結束后交駐地監(jiān)理組檔案員保管。 休息時間要安靜，不得打擾他人休息。 注意節(jié)水、節(jié)電，人走時隨手關燈，嚴禁長流水、嚴禁長明燈，造成經(jīng)濟損失的，將對有關責任人進行經(jīng)濟處罰。 監(jiān)理工作獎罰規(guī)定南京市中環(huán)快速路北段工程ZHLQJL02標駐地監(jiān)理組為配合執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強內部管理力度，特制定本規(guī)定。在抽檢試驗中，駐地監(jiān)理組試驗室抽檢合格后，業(yè)主或質監(jiān)站抽檢合格率若在90%以下的，對責任試驗員罰款100元/次；業(yè)主或質監(jiān)站抽檢合格率若在80%以下的，對責任試驗員罰款200元/次。 獎勵 現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受到業(yè)主大會表揚，獎勵100元/次，通報表彰的，獎勵500元/次。 駐地監(jiān)理工程師每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進行考核，考核結果作為獎罰的依據(jù)。 現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質監(jiān)站提出口頭批評的，對有關責任人罰款100~200元；被業(yè)主、質監(jiān)站通報批評的，對有關責任人罰款200~500元。 駐地監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，必須向南京一級公路指指揮部書面請假。 駐地監(jiān)理工程師每天對全體監(jiān)理人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表。檢查機具設備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。對施工區(qū)要求設置醒目的標志和警示牌。督促承包人加強施工管理，設置必要的衛(wèi)生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。 工作管理制度 駐地監(jiān)理組實行駐地監(jiān)理工程師領導的民主集中制的管理模式，副駐地監(jiān)理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師并行使駐地監(jiān)理工程師賦予的各項權力，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須服從駐地監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師的工作安排和領導。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師（駐地），每天都要匯報當天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。 要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。需要承包單位修改時，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再申報，駐地監(jiān)理組重新審查。規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報駐地監(jiān)理組審查。施工組織設計的可操作性：施工單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質量目標，該施工組織計劃是否切實可行。在滿足合同和法規(guī)的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重施工單位的自主技術決策和管理決策。施工進度計劃的編制應一確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順序及工藝關系等。 對總體的施工技術方案和進度計劃的要求是：技術上是可行的，不會在施工中因技術遇到困難而改變施工方案；建立健全質量保證體系；機械設備有保證，已到場或來源有保證；費用不會超出預算；進度上要保證