第一部分企業(yè)戰(zhàn)略管理專題講座-預(yù)覽頁
【正文】 ? 2022年 7月 13日，雙龍工人開始了第一輪罷工，工會(huì)成立了“愛國斗爭實(shí)踐團(tuán)”，開始在全韓國范圍宣傳“技術(shù)流出”的嚴(yán)重性。 24 上汽收購韓國雙龍事件 ? 2022 年 8 月 9 日 , 工會(huì)要求上汽集團(tuán)“撤回與雙龍簽署的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 , 停止結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 增加在韓投資。 8月 18日，上汽凍結(jié)了雙龍汽車包括工資、稅金在內(nèi)的所有現(xiàn)金支付，直到工會(huì)罷工停止。為應(yīng)對(duì)全面罷工 , 上汽凍結(jié)了上汽雙龍包括工資、稅金在內(nèi)的所有現(xiàn)金支付 , 按照最壞的程度做了準(zhǔn)備。 到 2022 年為止每年投 3000 億韓元開發(fā)新車 。至此 , 歷時(shí) 49 天的雙龍平澤工廠工人罷工終于落下帷幕。 28 對(duì)戰(zhàn)略的理解 ? （ 4）成功的戰(zhàn)略要求企業(yè)多資源的支持 ? 廣東證券的例子 ? 2022年以后，該公司大舉向全國擴(kuò)張，在武漢、重慶、昆明、北京、汕頭開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，但無一例外第失敗。 ? 2022年金融危機(jī) ? 2022經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難 37 ? （ 2）國家政策 ? 國家政策是鼓勵(lì)還是限制發(fā)展。 39 行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè)環(huán)境分析，主要分析一個(gè)行業(yè)的競爭態(tài)勢。 ? 威脅：來自于價(jià)格和性能優(yōu)勢。 ? ? 沃爾瑪采購布料，成本壓得很低，企業(yè)只能微利。 ? 中國鋼鐵企業(yè)：國際鐵礦石漲價(jià) 47 國際鐵礦石價(jià)格漲幅 ? 2022 % ? 2022 % ? 2022 % ? 2022 19% ? 2022 % ? 2022 65% ? 2022 %（中國進(jìn)口價(jià)格） 必和必拓、力拓、巴西淡水河谷公司占全球鐵礦石供應(yīng)量的 70% 48 ? 經(jīng)營環(huán)境又被稱為競爭環(huán)境或任務(wù)環(huán)境。 ? ？供應(yīng)商在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面是否具有競爭力？ ? ，供應(yīng)商的能力、信譽(yù)和服務(wù)是否具有競爭力？ ? ？ 52 ? （ 4）債權(quán)人 ? 一致？ ? ？ 53 ? （ 5）人力資源 ? 企業(yè)能否招募到所需的人才主要取決于三個(gè)因素： ? ； ? ； ? 。 63 ? （ 1）管理者和管理組織資源 ： 管理者的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、能力和水平。 64 ? （ 5）生產(chǎn)資源 ： 規(guī)模、效率、制造水平、存貨水平等。 65 ? （ 1）財(cái)務(wù)能力分析 ? （ 2）營銷能力分析 ? （ 3）生產(chǎn)管理能力分析 ? （ 4）組織效能分析 66 ? （ 1）財(cái)務(wù)能力分析 ? 分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況廣泛使用的是財(cái)務(wù)比率分析。 ? 庫存分析 :原材料、在制品、產(chǎn)成品存量管理。 ? 這種情況應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略。 ? 在這種情況下，企業(yè)需要重新調(diào)配資源和競爭優(yōu)勢，在機(jī)會(huì)更多的產(chǎn)品市場中尋求發(fā)展。 ? 中海油：國際一流能源公司 ? 中技開：銷售收入達(dá)到 200億美元 82 3 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? ? ? ? 83 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架 ? 戰(zhàn)略分析 – 外部因素分析 – 內(nèi)部環(huán)境分析 – SWOT分析 – 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 84 4 企業(yè)戰(zhàn)略制定 ? ? ? 85 中國海洋石油總公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中海油 1983年成立，目的是通過與外國石油公司合作，發(fā)展我國海洋石油工業(yè)。 ? 如果要發(fā)展，往哪個(gè)方向發(fā)展？ 89 中國海洋石油總公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展方向一：向下游發(fā)展 ? 措施一： 與殼牌合資成立惠州煉油廠，煉油能力1200萬噸，未來目標(biāo)是 2022萬噸。 ? 北京的天壇賓館 99 ? 中國石油技術(shù)開發(fā)公司的例子： ? 銷售收入從 2022年的 30億美元，發(fā)展到200億美元。包括： ? 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 涉足新的經(jīng)營領(lǐng)域 ? 進(jìn)入新的市場 ? 提高銷售額 ? 增加市場占有率 ? 壯大員工隊(duì)伍 103 （ 2）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)保持經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)定性，不盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張。 109 麥當(dāng)勞的發(fā)展速度 ? 麥當(dāng)勞中全球有 31000家餐廳 ? 在中國有大約 1100家餐廳 ? 2022年計(jì)劃新開 175200家餐廳 ? 未來 3年在中國開設(shè) 1000家，總數(shù)達(dá)到 2200家。 116 （ 2）一體化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是節(jié)約交易費(fèi)用。 118 （ 2）一體化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)實(shí)行一體化后，會(huì)增加以下費(fèi)用： ? ②一體化企業(yè)由于沒有市場競爭所帶來競爭壓力和利益，其緊迫感和危機(jī)感降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)受到影響。 ? 要使我們的國際化經(jīng)營規(guī)模越做越大，企業(yè)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要有全局意識(shí)（一致對(duì)外）和協(xié)調(diào)意識(shí)（通力合作） 121 （ 3）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略： 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 ? 有資料顯示，世界 500強(qiáng)企業(yè)多數(shù)是經(jīng)過不斷購并發(fā)展起來的，很少有企業(yè)是通過自身逐步發(fā)展壯大起來的。 ? A企業(yè)控股 B企業(yè)。油氣儲(chǔ)量僅次于殼牌和?？松?。 ? 新公司通過阿科公司，在阿爾及利亞、委內(nèi)瑞拉、里海和俄羅斯以及墨西哥灣天然氣田、英國北海、南中國海、馬來西亞、泰國和卡塔爾獲得了更為廣闊的全球市場。 ? 在這項(xiàng)收購以后， BP 年收入、油氣儲(chǔ)量以及產(chǎn)量可與殼牌匹敵。 134 BP的購并事件 ? BP/TNK ? 2022年 BP以 TNK 公司 50%的控制權(quán)。 136 (3)合資經(jīng)營 ? 海上油氣勘探開發(fā)都是采用合資經(jīng)營的方式 ? 中國的 LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是采用合資經(jīng)營方式。 141 ? 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對(duì)手相比獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 145 146 4 企業(yè)戰(zhàn)略制定 ? ? ? 147 ? 人才戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 營銷戰(zhàn)略 ? ? ? ， ? ? 148 4 企業(yè)戰(zhàn)略制定 ? ? ? 149 5 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 ? 即使是一個(gè)合適的戰(zhàn)略，如果不能很好地實(shí)施，也會(huì)導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略的失敗。 153 5 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略的成功，需要很好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。 158 5 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 159 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架 ? 戰(zhàn)略分析 – 外部因素分析 – 內(nèi)部環(huán)境分析 – SWOT分析 – 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 160
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